中层再进阶:从业务管理者向团队领导者转型

作者：杨继刚 王英

页数：284

出版社：机械工业出版社

出版日期：2024

ISBN：9787111745365

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

业务管理者一定能成为优秀的团队领导者吗？这是所有企业中层管理者面临的“灵魂之问”。本书通过角色定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块，系统梳理和总结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助中层管理者完成角色转型，走好职业进阶的关键一步。
本书核心内容已先后在36 家全球科技独角兽企业、89 家世界500 强企业与178 家中国优秀企业落地实践，为中层管理者提供“百科全书”式转型解决方案，适合正在寻求管理进阶和领导力提升的中层管理者阅读。

作者简介

杨继刚
企业转型专家，知行韬略合伙人，拥有15年企业总经理与中高层管理实践。深度洞察产业周期与行业趋势，参与并见证包括苹果、三星、小米、壳牌、美的、新浪、中信、中化、中核、中船、松下、正大、爱普生、万科、吉利、长安、奇瑞、东风本田、理想汽车、上汽通用五菱、北汽、特变电工、中国建筑设计研究院、中国银保信、中通服、完美世界、度小满、统信、安信、云智慧、星辰天合、加多宝、瑞幸咖啡、安利、石药、金赛、上海大数据中心等在内的上百家世界500强与中国优秀企业的成功转型。《销售与市场》特邀产业顾问，文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》《中国工业和信息化》等期刊。马拉松爱好者，曾参加北京、上海、广州、深圳、成都、厦门、杭州、南京、香港、柏林、芝加哥等地的马拉松赛事。

王英杨继刚
企业转型专家，知行韬略合伙人，拥有15年企业总经理与中高层管理实践。深度洞察产业周期与行业趋势，参与并见证包括苹果、三星、小米、壳牌、美的、新浪、中信、中化、中核、中船、松下、正大、爱普生、万科、吉利、长安、奇瑞、东风本田、理想汽车、上汽通用五菱、北汽、特变电工、中国建筑设计研究院、中国银保信、中通服、完美世界、度小满、统信、安信、云智慧、星辰天合、加多宝、瑞幸咖啡、安利、石药、金赛、上海大数据中心等在内的上百家世界500强与中国优秀企业的成功转型。《销售与市场》特邀产业顾问，文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》《中国工业和信息化》等期刊。马拉松爱好者，曾参加北京、上海、广州、深圳、成都、厦门、杭州、南京、香港、柏林、芝加哥等地的马拉松赛事。

王英
世界500强企业AIA亚太区域团队高管。拥有20年创业与管理实践，屡获亚太行业大奖，三度荣膺“亚太区杰出管理者”称号，曾获GAMA最高管理成就奖&管理卓越奖。连续13年入选TOT（百万圆桌会顶尖会员），终身MDRT（百万圆桌会会员）。发起创立香港共融未来基金会，促进内地与香港两地青年交流，并担任香港城市大学EMBA（中文）校友会会长。

相关资料

不久前，我刚刚完成了北京六环超级马拉松，44个小时，206公里，相当于4.88个全程马拉松，这也是继完成世界马拉松挑战赛WMC777之后的另一个里程碑。跑步需要坚持，做企业管理同样如此，尤其是作为企业的中层管理者，需要向上承接公司战略，向下引领团队执行，在战略与执行之间，那个巨大的“鸿沟”需要中层管理者知难而上，用跑马拉松而不是百米冲刺的耐力，去完成公司战略的落地与达成。从业务管理者到团队领导者，从被动执行者到主动有为者，希望杨继刚老师的这本《中层再进阶》，能帮助更多企业中层管理者完成转型。
——中国科协全国委员会委员、乌克兰工程科学院外籍院士、优客工场创始人 毛大庆

在VUCA时代，企业真正的“蓝海”在哪里？不是拼命内卷，更不是投机取巧，而是回到组织，回到组织的核心竞争力。好管理，才是永远的蓝海；组织红利，才是最大的红利。在未来，优秀的公司应该是高层无为、中层有所为、基层无所不为，这样的企业才能大有作为。而作为企业腰部的中层，如何做到“有所为”才是问题的关键。杨继刚老师的这本《中层再进阶》系统回答了企业中层管理者的角色胜任与能力进阶问题，可以被更多企业中层管理者参考和借鉴。
——润米咨询创始人 刘润

中层强，则企业强。无论是公司战略落地，还是组织绩效提升，中层管理者都是一家公司承上启下的关键力量。问题是，如何系统评价中层管理者，除了业绩（绩效）维度外，优秀的中层管理者还需要具备哪些关键胜任力？那些由技术骨干、业务大咖晋级而来的中层管理者，如何完成从业务管理者向团队领导者的转型，如何向上看、向下看、左右看（跨部门）？等等。这些都是非常重要的管理课题。华为通过对干部的人岗匹配和任用，以及管理角色认知等赋能，给予了中层干部价值创造的机会，再加上系统性、持续的价值评价和价值分配，做到了中层人才的英雄辈出。杨继刚老师的这本《中层再进阶》给出了翔实的解答，有洞见、有实战、有操作方案，希望可以帮助更多企业中层管理者完成转型与突破。
——标普云总裁、华为前副总裁 杨蜀

在当下瞬息万变的市场竞争中，很多企业中层管理者都面临从业务管理者向团队领导者的转型挑战。多年前，我有幸与杨继刚老师相识于公司的领导力培训课堂，通过学习有效解决了当时身在外企中层管理者岗位所面临的业务增长不足问题。后来担任总经理，面对新的管理团队以及新的领导力挑战，我又第一时间邀请杨继刚老师为管理团队进行领导力培训，参加的学员都受益匪浅。这本《中层再进阶》是杨老师的新作，从角色定位、向上协同、向下赋能、跨部门协作等四个维度为中层管理者提供了可操作、可落地、系统化的解决方案，期待成为更多企业中层管理进阶的行动指南
——美的集团电子公司总经理 戴广成

本书特色

面向企业中层管理者的“全实战领导力手册”
涵盖向上协同、向下赋能、跨部门协作三大实操解决方案
全景式呈现中层管理者“上承战略，下接执行”的管理实践
36家全球科技独角兽企业中层成长见证
89家世界500强企业中层领导力必修课
178家中国优秀企业中层管理者实战验证
被誉为中国版“卓有成效的管理者”实践指南

目录