作者：（英）SusanneMadsen（苏珊娜
页数：336
出版社：电子工业出版社
出版日期：2016
ISBN：9787121384417
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书作者更新采访了来自世界各地的二十多位项目管理方面的思想领袖，他们的智慧及作者近20年的专业经验，将帮助你转型为一名自信的并有内在动力和专注于提升客户价值、不断学习和提高自我、能够激发和鼓励身边每个人积极参与项目工作并最终把项目做到极致的项目领导者。
作者简介
苏珊娜.马德森：
公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练。她拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目（有的高达3000万美元）的经验。她目前专注于为项目和项目集经理提供专业教练与培训服务，帮助他们提升领导力。苏珊娜作为演讲嘉宾，经常到各大著名商学院（校）和大企业（机构）演讲，包括华威商学院、 卡斯商学院和威斯敏斯特大学，以及花旗银行、阿尔卡特－朗讯、Expedia公司、PMI和APM等。
译者简介
沈小滨 ：
第一领导力中心创始人、首席顾问、国内著名领导力专家、拥有6P领导力系列自主知识产权产品，做过高科技制造企业一把手。独创咨询式培训方式，致力于全球优秀企业最佳管理实践的本土化、机制化、操作化，专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训，多年以来为几百家跨国500强和中国最优秀的大中型企业提供了实战、实用的战略领导力、绩效领导力、教练领导力、变革领导力、项目管理中的领导力等一系列口碑极佳的培训咨询项目。出版和翻译的著作有《企业转型》、《信誉（第2版）》、《战略型领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《家族领导力》等。
相关资料
项目变得越来越复杂，从技术的角度是这样的，从领导力的角度也是这
样的。我们在高级项目经理领导力培养项目中，为每位学员提供了《项目管
理中的领导力》一书。在领导力培训中和培训后，学员们都一直在使用这本
书，非常喜欢书中提供的实用方法。
——萨斯基亚·范德梅，皇家BAM 集团学习与人才发展总监
出版第1 版的时候，我就喜欢上了这本书。现在的第2 版变得更好了。
得到全面更新的这一版，进一步深入探讨了领导力战略，帮助你更有效地领
导自己和团队。这本书不仅提供了很多理论方法，而且提供了很多日常工作
中就可以应用的实用工具与技巧。苏珊娜用通俗的方式，帮助我们更好地理
解了领导力的核心要素，你可以把其中的工具拿过来直接应用，让你的团队
变得与众不同。
——伊丽莎白·哈林，Otobos 咨询公司总监，英国项目管理协会会员，著名博客主
本书为项目经理提供了较新的前沿信息，旨在帮助你反思个人的职业生
涯，提升职业素养，成为一名项目领导者。本书不仅提供了实用的理论框架，
还有来自一线项目经理的令人深受启发的故事。
——卡罗尔·奥斯特韦尔，Visible Dynamics 公司总监
本书深入探讨了个人管理方面的技术，为我们提供了许多个人管理工具，
帮助我们激发项目团队成员，获得最工作成果。这本书的内容，大多来自
项目管理的一线实践，确实能帮助你成为一名卓越的项目领导者。你需要做
的，就是带着好奇心，耐心地学习和提升自己。祝学习愉快！
——莎拉·简·伍兹，公共服务项目经理和生活教练
本书为项目经理的领导力实践提供了更多的新模型和新思想。在这本书
里，你可以学习很多新概念，但要想收获最，你需要制订一个计划，从头
开始，认真地读完全书，熟练掌握所有的概念。我建议你多读几遍这本书。
——露丝·皮尔奇，ACC 教练，法学博士，PMP，Project Motivator 作者
苏珊娜的新书是项目经理们如何从被动的执行者转型为积极的领导者的
指导手册。每翻一页，你都能找到有关项目领导力的故事、自我评测，以及
富有启发性的提问，帮助我们强化学习成果，并把崭新的、强有力的领导力
技能应用到自己的项目中。本书重点强调的是心态改变，这是所有项目经理
在工作中都应该努力学习和改进的地方。
——戴夫·韦克曼，韦克曼管理咨询公司首席顾问
读苏珊娜的这本书，就像经历一次私人教练课程，一点一点地引导你转
型，从项目管理者走向项目领导者。苏珊娜的教练技巧纯熟，其设计的学习
内容由浅入深，随着阅读的深入，你会越发感觉到书中练习的价值。对于毕
业后的学生和项目管理专业人士而言，这是一本必读书。我希望我的学生们
读一读这本书。
——尼古拉斯·兰布鲁博士，威斯敏斯特大学高级讲师
这本书应该成为你今年的个人发展方面的有效指导工具。
——博格·康特克，德国Barclaycard 公司副总裁，高级变革经理
这本书将会帮助全世界的项目领导者成长和发展，不仅会帮助更多的项
目成功交付，而且会培养出更多的项目领导者。我认为这本书应该成为每位
项目经理的必读书，不管你的项目是何种类型的。这本书不仅有益于你的现
在，还将有益于你的未来。
——黛博拉·海因，复杂项目管理国际中心CEO
本书引发人们注意到了企业家精神及其重要性，它特别强调了“人的因
素”，阐述了在领导力发展中的心理和生理学方面的问题。
——史蒂芬·海因斯，ICCPM 国际协会主席，复杂解决方案中心总经理
本书特色
如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目，是项目管理者的重要能力，被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架，帮助你更好地由项目管理者转型为项目领导者。
目录
中文版序 ………………………………………………………………………………… X
译者序 …………………………………………………………………………………. XII
序一 …………………………………………………………………………………… XV
序二 …………………………………………………………………………………. XVII
前言 ………………………………………………………………………………….. XIX
第 1 章 世界在变化，你也必须变化 ………………………………………………. 1
管理与领导 ……………………………………………………………………………… 2
低投入、高回报的文化正在走向我们 ………………………………………. 4
我们不需要更多的追随者，我们需要领导者 ……………………………. 8
项目经理常犯的三个基本错误 ……………………………………………….. 10
项目领导力矩阵?和你的行为特征 ………………………………………… 16
从项目管理到项目领导 ………………………………………………………….. 21
情商的重要性 ………………………………………………………………………… 26
如何践行新行为 …………………………………………………………………….. 29
第 2 章 寻找你的内在动力 …………………………………………………………. 31
你面临的最大挑战 …………………………………………………………………. 32
为什么项目团队中的一些人会反应过度 …………………………………. 34
你的信念来自哪里 …………………………………………………………………. 38
你的思维方式有问题吗 ………………………………………………………….. 42
积极心态 ……………………………………………………………………………….. 45
理解自己的深层动机 ……………………………………………………………… 51
人类的六大需求 …………………………………………………………………….. 52
如何践行新行为 …………………………………………………………………….. 60
第 3 章 项目领导力的七大核心要素 …………………………………………….. 62
核心要素1 做真实的自我 …………………………………………………… 64
真诚领导者永远坚守自己的核心价值观 …………………………………. 65
听从你的直觉 ………………………………………………………………………… 68
理解自己的价值观 …………………………………………………………………. 71
领导力的目标 ………………………………………………………………………… 76
构建自尊 ……………………………………………………………………………….. 78
如何践行新行为 …………………………………………………………………….. 85
核心要素2 用愿景领导 ……………………………………………………… 87
拥有一个清晰愿景的重要性 …………………………………………………… 88
与客户建立伙伴关系 ……………………………………………………………… 90
拥有商业思维的重要性 ………………………………………………………….. 97
衡量项目成功的战略要素 …………………………………………………….. 100
来自人的方面的变革阻力 …………………………………………………….. 105
如何践行新行为 …………………………………………………………………… 110
核心要素3 改善与创新 ……………………………………………………. 113
保持现状不是最佳选择 ………………………………………………………… 114
什么制约着创新 …………………………………………………………………… 116
克服创新的障碍 …………………………………………………………………… 123
多元化思想促进创新 ……………………………………………………………. 125
提问的力量 ………………………………………………………………………….. 130
如何践行新行为 …………………………………………………………………… 134
核心要素4 赋能团队 ……………………………………………………….. 137
伟大领导者创造条件，让他人变得优秀 ……………………………….. 138
六种领导力风格 …………………………………………………………………… 143
项目领导力的“阴”与“阳” ……………………………………………… 148
团队的不同发展阶段 ……………………………………………………………. 154
建立高绩效团队的科学研究实验 ………………………………………….. 156
做好教练，帮助团队取得高绩效 ………………………………………….. 162
人类的六大需求 …………………………………………………………………… 165
比钱更重要的激励 ……………………………………………………………….. 167
克服障碍 ……………………………………………………………………………… 173
如何践行新行为 …………………………………………………………………… 174
核心要素5 与项目相关方建立信任关系 ……………………………… 177
良好人际关系的重要性 ………………………………………………………… 178
信任的重要性 ………………………………………………………………………. 180
沟通的四个层次 …………………………………………………………………… 193
相关方分析 ………………………………………………………………………….. 197
直面挑战 ……………………………………………………………………………… 201
了解性格类型 ………………………………………………………………………. 206
如何践行新行为 …………………………………………………………………… 209
核心要素6 使用强有力的技术工具 ……………………………………. 212
人交付项目，流程支持人 …………………………………………………….. 213
项目管理中的错误 ……………………………………………………………….. 215
项目的定义 ………………………………………………………………………….. 218
团队的定义和项目启动会 …………………………………………………….. 225
项目治理与沟通 …………………………………………………………………… 230
状态报告 ……………………………………………………………………………… 233
团队一起制订项目计划 ………………………………………………………… 234
风险管理 ……………………………………………………………………………… 238
估算与价值分析 …………………………………………………………………… 244
项目回顾 ……………………………………………………………………………… 248
如何践行新行为 …………………………………………………………………… 253
核心要素7 聚焦工作重点 …………………………………………………. 256
时间管理三角形 …………………………………………………………………… 257
走出恶性循环 ………………………………………………………………………. 261
如何践行新行为 …………………………………………………………………… 277
第 4 章 推动转型达成 ……………………………………………………..
