作者：柳家俊
页数：208
出版社：中国纺织出版社
出版日期：2024
ISBN：9787522914190
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
内控管理不仅能帮助企业防范系统性风险，还能提升企业组织效能。外部环境的变化、科技的发展对企业内控管理提出了更高的要求，企业内控管理不能一成不变，而要加入创新等要素，应用数字化工具提升企业适应力。本书共三部分，包括重新定义企业内控管理的目的、企业内控管理的变革实践、数字社会中的内控管理探索，既有对内控管理理论的剖析，也有对内控管理实践经验的总结，还有对数字经济背景下企业内控管理新发展的思考。每一位企业家、管理者都可以从《内控管理洞见：数字时代由外而内的创新思维》中获得对内控管理的新思索、新认知。
作者简介
柳家俊先生，管理学博士，中国管理科学研究院高级研究员，中国管理科学研究院商学院客座教授，国际注册管理咨询师，上海泰陆企业管理咨询有限公司总经理，企业战略管理与流程再造著名专家。柳家俊先生拥有扎实的理论基础和丰富的实践经验，长期承担教学与科研工作，积累了数十年的企业战略与经营管理的实践、咨询和顾问经验，熟知并服务于不同地区的政府机构以及不同行业、不同类别、不同性质的企业，先后被数十家集团公司或企业聘为首席管理顾问或专家。
本书特色
好的内控制度让企业稳定地运行，生产管理、营销推广、品牌运营等环节都需要管理者做好内部控制。在数字时代，数字技术的发展和应用让各领域掀起了颠覆式的改革浪潮，这要求内控管理制度也要顺势而改，找到与企业 加契合的模式。《内控管理洞见：数字时代由外而内的创新思维》聚焦企业内部控制系统的优化，重新定义了内控管理的目标，旨在让管理者走出思维误区，搭建 适配企业的内控管理体系，实现从内控管理到内生创新管理。另外，书中还专门探讨了数字社会中的内部管理实践，力求给每一位读者带来关于内控管理的新思索。作者将几十年的内控管理实践经验凝结在这本书中， 每一位读者静心品读，定能收获有益管理的洞见。
目录
第一章 内控管理为何失灵 / 2
管理者的自大 / 2
粗放内控管理模式的悲剧 / 6
条块分割的内控管理 / 10
交叉冲突和内耗问题 / 13
过度有序和内审的迷思 / 19
内控管理不能忽略人的成长性 / 23
“完美”制度带来无责任失败 / 27
第二章 内控管理目标迁移简史 / 29
纵向计划和内控职能管理 / 29
横向计划和链式职能管理 / 32
战略管理带动内控效能管理 / 34
内控管理的全价值链协同进化 / 36
内控管理决策增强环境适配能力 / 39
内生价值引导内控管理 / 43
第三章 企业内控管理理论研究 / 46
内控管理与系统动力学理论 / 46
管理熵原理和组织耗散结构 / 50
组织行为理论和混合型组织 / 53
流程再造理论引导内控管理实践 / 57
企业经营波动性与“媒介—叙事经济学理论” / 61
内生增长理论和创新管理范式 / 65
第二部分 企业内控管理的变革实践
第四章 企业内控管理体系建设 / 70
内控管理体系建设基本思路 / 70
内控管理体系与系统主要内容 / 73
不同类型企业内控管理模式的选择 / 77
内控管理体系实施的路径 / 79
企业三张架构图的梳理和优化 / 84
企业内控管理体系的组织保障 / 92
第五章 内控管理的运行与监督管理 / 100
组织架构、规章制度和流程三者的关系 / 100
不同性质企业的内控管理重点比较 / 104
公司制度的编制原则和方法 / 108
人性、制度和流程的互补关系 / 111
内控管理体系实施过程的监督方法 / 114
第六章 从内控管理到内生创新管理 / 116
在“反馈—行动”中重建系统动力 / 116
从内循环到外循环的战略转变 / 119
创新和选择，内控管理的对接舱模型 / 121
风险内控管理日益体现基础性和辅助性 / 125
内控管理体系下的内部创业文化实践路径 / 128
内控管理推进企业创新的流程 / 130
第三部分 数字社会中的内控管理探索
第七章 从数字化转型看内控管理转型 / 136
数字价值观引领内控管理文化 / 136
重新打造内控管理的数字引擎 / 142
内控管理基础已经浮现出来 / 145
内控管理演化为企业数字孪生操作系统 / 148
全要素分析和全要素数字管理 / 150
数字时代的应急风险管理 / 152
第八章 数字化的内控管理实践模式探索 / 156
内外不分，将顾客纳入顾客社区 / 156
内控管理数字化转型的步骤 / 159
构建数字企业内控管理流程 / 165
将内控战略变成可用的数字战略工具 / 170
内控管理系统数字化应用 / 173
企业之内不存在最高决策者 / 175
附录一：名词诠释 / 180
附录二：关于本书的问与答 / 188
后 记 / 196
