作者：[美]J.肯特·克劳福德
页数：162
出版社：北京理工大学出版社
出版日期：2023
ISBN：9787576331059
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书介绍了第四版项目管理成熟度模型。该模型将SEI能力成熟度模型与PMI项目管理知识体系结合起来，囊括五个成熟度级别和十大知识领域，每一知识领域又可进一步细分为关键组成部分。
作者简介
J.肯特·克劳福德，PM Solutions的首席执行官，主要从事项目管理成熟度的基础研究、成熟度的评估及组织流程全面框架的改进等工作。
杨相礼，科学与技术专业博士。2020年毕业于南京理工大学，现在为军事科学院系统工程研究院系统总体研究所副研究员，文职人员。攻读硕士和博士学位期间主要从事高效毁伤及 战斗部技术等研究工作，现在主要从事军事需求总体论证、装备战略管理、国防科技发展综合研究等方面的科研工作。曾主持或参与10余项 和国防重点科研任务，在 外学术期刊及学术会议上发表学术论文数篇，申请多项 或国防发明专利。
目录
第一章 项目管理成熟度模型
一、项目管理成熟度模型
二、模型说明
三、项目管理办公室
四、管理监督
五、职业发展
六、关于成熟度级别
七、评估您的级别
八、成熟度达到第三级及以上
九、成熟度达到第四级
十、成熟度达到第五级
十一、结论
第二章 成熟度级别的定义
一、 级：初始流程
二、第二级：结构化流程与标准
三、第三级：组织标准和制度化流程
四、第四级：管理流程
五、第五级：优化的流程
第三章 项目集成管理
一、项目集成管理的组成部分
二、 级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程？
六、第五级：优化的流程
第四章 项目范围管理
一、项目范围管理的组成部分
二、 级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第五章 项目进度管理
一、项目进度管理的组成部分
二、 级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第六章 项目成本管理
一、项目成本管理的组成部分
二、 级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第七章 项目质量管理
一、项目质量管理的组成部分
二、 级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
一、项目管理成熟度模型
二、模型说明
三、项目管理办公室
四、管理监督
五、职业发展
六、关于成熟度级别
七、评估您的级别
八、成熟度达到第三级及以上
九、成熟度达到第四级
十、成熟度达到第五级
十一、结论
第二章 成熟度级别的定义
一、 级：初始流程
二、第二级：结构化流程与标准
三、第三级：组织标准和制度化流程
四、第四级：管理流程
五、第五级：优化的流程
第三章 项目集成管理
一、项目集成管理的组成部分
二、 级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程？
六、第五级：优化的流程
第四章 项目范围管理
一、项目范围管理的组成部分
二、 级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第五章 项目进度管理
一、项目进度管理的组成部分
二、 级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第六章 项目成本管理
一、项目成本管理的组成部分
二、 级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
四、第三级：组织标准和制度化流程
五、第四级：管理流程
六、第五级：优化的流程
第七章 项目质量管理
一、项目质量管理的组成部分
二、 级：初始流程
三、第二级：结构化流程与标准
