作者：李剑玲
页数：216
出版社：中国商业出版社
出版日期：2022
ISBN：9787520819626
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
“互联网 ”、人工智能、商业智能技术日益进步，新经济迅猛发展，新一轮的科技革命和产业革命正在进行，商业模式也在互联网化，互联网精神（平等、开放、协作、分享）也在颠覆与重构整个商业价值链。互联网时代下企业的商业模式发生了巨大的变化,企业的经营必然要从“以利润为中心”转向“以顾客为中心”。互联网时代商业模式创新的关键是顾客价值主张的创新,价值主张是商业模式的源头。鉴于此，我们编写组从理论篇和实务（案例）篇两个板块，对商业模式创新与实践进行了分析论述，尤其对新时代“新科技·新经济·新商科”下，企业商业模式创新与实践案例进行了探索与研讨，选择典型企业商业模式创新案例，兼顾理论与实务（案例），实现理论讲授、实务（案例）、实训设计“三位一体”，也符合新商科背景下培养应用型商务人才的培养目标。本书的内容主要包括两个部分：理论篇介绍商业模式创新的主要内容、形式和评价方法，以及商业模式创新发展趋势；实务（案例）篇的主要内容是不同业态的典型企业商业模式要素分析、商业模式创新点分析等，进行典型案例企业商业模式创新实践分析。本书内容丰富，结构合理，理论与案例紧密结合，注重知识体系的完整性和专业技术的前沿性。本书适用于从事企业管理与商业模式创新的相关专业大学本科师生的教学科研与使用，也可供从事相关领域的政府、企业、科研部门人员参考。
作者简介
李剑玲，女，1972年出生，籍贯是河北衡水，北京联合大学商务学院教授，博士研究生学历，主要从事战略管理、国际商务教学工作，先后教授过《管理学》《战略管理》《商业模式创新》等多门课程，主持或参与北京市社会科学基金重点项目等纵横向课题20多项，发表SCI、EI、CSSCI等期刊论文40多篇，出版《生态视角的管理创新》等多部著作和教材。
目录
第一章 商业模式概述
第一节 研究背景
第二节 商业模式的内涵
一、商业模式的定义
二、商业模式的构成要素
三、商业模式的分类
第三节 商业模式与战略营销
一、商业模式与战略营销具有天然的联系
二、商业模式又不完全等同于战略营销
第四节 常见的商业模式
一、运营性商业模式
二、策略性商业模式
三、制造商领域的商业模式
第二章 商业模式创新概述
第一节 商业模式创新的内涵
一、国外商业模式创新研究的动态
二、国内商业模式创新研究的动态
第二节 商业模式创新的理论基础
一、创新理论
二、价值链理论
三、资源基础论
第三节 商业模式创新的途径
一、提供新产品、新技术或者新服务
二、改变产品、技术或者服务的营销模式或者渠道
三、重新定义收入模式
四、通过协同创新
五、创新价值链视角
第四节 商业模式创新的特征
一、外向性
二、系统性
三、颠覆性
四、双边性／多边性
第五节 商业模式创新的分类
第三章 商业模式创新形式
第一节 不同视角的的商业模式创新
一、基于技术资源观的商业模式创新
二、基于价值链的商业模式创新
三、基于交易观的商业模式创新
第二节 商业模式创新的维度
一、战略定位创新
二、资源能力创新
三、商业生态环境创新
四、混合商业模式创新
第三节 商业模式创新的构成条件
第四节 商业模式创新的实现形式
一、实现形式的配合
二、组织生态圈的配合
三、经营模式的配合
第四章 商业模式创新影响因素分析
第一节 商业模式创新动力与阻力研究
一、技术驱动视角
……
第二部分 实务（案例）篇
参考文献
