作者：吴论文,杨付
页数：240
出版社：西南财经大学出版社
出版日期：2023
ISBN：9787550458437
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
领导幽默是领导者通过分享有趣事件来愉悦员工，从而引发积极情感反应的有效沟通方式。本研究立足中国组织情境，重点围绕领导幽默核心主题，构建动态理论研究模型，深入探讨其作用机制。尽管关于领导幽默的研究已逐渐深入，然而以往研究主要是从领导中心论的范式出发，探究领导幽默对员工态度、行为和绩效的影响，较少考虑作为幽默接收者的员工如何解读领导幽默行为。尤其是员工如何去理解领导幽默的背后动机，进而选择其自身的行为方式。基于此，根据自我决定理论，本研究在开发领导幽默动机归因量表基础上，深入探讨员工对于领导幽默的不同归因如何影响其自身的行为，拟从三个方面对中国组织情境下领导幽默动态影响机制开展系统研究：第一，厘清领导幽默动机归因的概念内涵和结构维度；第二，开发领导幽默动机归因量表；第三，考察领导幽默动机的动态影响机制和边界作用条件。总体而言，在理论层面，本研究围绕领导幽默核心主题，解决了领导幽默动机归因的内涵、结构和测量等基本问题，也验证了领导幽默对于员工创造力的动态影响机制和影响边界；在实践层面，本研究有助于企业管理者运用幽默的言谈举止，表达对员工的尊重、友善和包容，从而调动员工的工作激情，提升创造力。
作者简介
吴论文，博士毕业于西南财经大学人力资源管理专业，现任职西南财经大学工商管理学院，讲师，主要研究方向为人力资源管理、数字化人力资源管理、组织行为学。
杨付，中国人民大学人力资源管理专业博士，澳大利亚墨尔本大学商学院联合培养博士，现为西南财经大学工商管理学院教授，主要研究方向为领导行为、职业发展、主动行为、团队和人力资源管理实践。
本书特色
该书立足中国组织情境，重点围绕领导幽默核心主题，构建动态理论研究模型，深入探讨其作用机制及其机理。该书根据自我决定理论，在开发领导幽默动机归因量表基础上，深入探讨员工对于领导幽默的不同归因如何影响其自身的行为，从三个方面对中国组织情境下领导幽默动态影响机制开展系统研究。该书的的研究内容具有实践和理论意义，其研究结论对于知识经济时代推动企业各级管理者用幽默的言谈举止和行为方式表达对员工的信任、尊重、友善和包容，从而调动员工的工作激情，提升创造力，对优化企业人力资源管理具有启示和借鉴价值；同时拓展了企业人力资源管理理论与实务，对相关课题研究具有参考价值。
目录
１ 绪论 ／ １
1.1 研究背景 ／ １
1.2 研究意义 ／ ７
1.2.1 理论意义 ／ ７
1.2.2 实践意义 ／ ９
1.3 研究内容与研究方法 ／ １１
1.3.1 研究内容 ／ １１
1.3.2 研究方法 ／ １２
1.4 技术路线与结构安排 ／ １４
1.4.1 技术路线 ／ １４
1.4.2 结构安排 ／ １４
1.5 主要创新点 ／ １６
1.6 述评 ／ １７
２ 理论基础及文献综述 ／ １８
2.1 自我决定理论 ／ １８
2.1.1 基本心理需求 ／ １９
2.1.2 动机类型 ／ ２０
2.1.3 动机内化与需求满足 ／ ２２
2.1.4 相关实证研究 ／ ２４
2.2 领导幽默 ／ ２７
2.2.1 研究现状 ／ ２７
2.2.2 文献的搜索和筛选 ／ ２８
2.2.3 起源与概念内涵 ／ ３０
2.2.4 常见测量工具 ／ ３３
2.2.5 相关实证研究 ／ ３６
2.2.6 影响效果的理论视角 ／ ３９
2.2.7 述评 ／ ４１
2.3 工作激情 ／ ４２
2.3.1 起源与概念内涵 ／ ４２
2.3.2 常见测量工具 ／ ４７
2.3.3 影响因素 ／ ４８
2.3.4 影响效果 ／ ５０
2.3.5 述评 ／ ５１
2.4 创造力 ／ ５２
2.4.1 起源与概念内涵 ／ ５２
2.4.2 常见测量工具 ／ ５４
2.4.3 影响因素 ／ ５６
2.4.4 述评 ／ ６０
３ 领导幽默动机归因的内涵和结构 ／ ６２
3.1 访谈资料获取 ／ ６３
3.2 访谈资料整理及编码 ／ ６７
3.3 结构确定与命名 ／ ７５
3.4 本章小结 ／ ７９
４ 领导幽默动机归因的量表开发 ／ ８０
4.1 思路及设计 ／ ８０
4.2 量表条目生成 ／ ８０
4.3 初始量表数据获取 ／ ８２
4.4 初始条目的净化 ／ ８３
4.4.1 条目 Ｔ 检验 ／ ８３
4.4.2 条目相关系数检验 ／ ８４
4.4.3 条目信度检验 ／ ８５
4.4.4 条目效度检验 ／ ８６
4.5 量表的生成与验证 ／ ８７
4.5.1 研究对象与数据采集 ／ ８７
4.5.2 探索性因子分析 ／ ８８
4.5.3 验证性因子分析 ／ ９１
4.6 本章小结 ／ ９６
５ 理论模型和研究假设 ／ ９８
5.1 推演理论模型 ／ ９８
5.2 构建理论模型 ／ １００
5.3 研究假设 ／ １０１
5.3.1 领导幽默的动态性 ／ １０１
5.3.2 领导幽默与次日员工创造力 ／ １０２
5.3.3 和谐工作激情的中介作用 ／ １０４
5.3.4 员工归因的调节作用 ／ １０８
5.3.5 整合模型 ／ １１２
5.4 研究假设汇总 ／ １１３
5.5 本章小结 ／ １１４
６ 研究设计与数据分析 ／ １１５
6.1 测量工具 ／ １１５
6.1.1 领导幽默量表 ／ １１５
6.1.2 和谐工作激情量表 ／ １１６
6.1.3 创造力量表 ／ １１７
6.1.4 领导幽默动机归因量表 ／ １１８
6.1.5 控制变量 ／ １１９
6.2 样本与程序 ／ １２１
6.3 分析方法 ／ １２５
6.4 数据处理 ／ １２６
6.4.1 描述性统计分析 ／ １２６
6.4.2 信度和效度检验 ／ １２８
6.4.3 区分效度检验 ／ １２９
6.4.4 共同方法偏差检验 ／ １３２
6.4.5 多重共线性检验 ／ １３２
6.5 假设检验 ／ １３３
6.5.1 零模型检验 ／ １３４
6.5.2 主效应检验 ／ １３５
6.5.3 中介效应检验 ／ １３６
6.5.4 调节效应检验 ／ １３６
6.5.5 被调节的中介效应检验 ／ １４２
6.5.6 研究假设检验结果汇总 ／ １４４
6.6 本章小结 ／ １４５
７ 研究结论与展望 ／ １４６
7.1 研究结论 ／ １４６
7.2 理论贡献 ／ １４８
7.3 管理启示 ／ １５１
7.4 研究局限与展望 ／ １５６
参考文献 ／ １５９
附录 ／ １９９
附录 １ 领导幽默动机归因访谈提纲 ／ １９９
附录 ２ 领导幽默动机归因的第一轮调研问卷 ／ ２０１
附录 ３ 领导幽默动机归因的第二轮调研问卷 ／ ２０３
附录 ４ 领导幽默动机归因量表 ／ ２０５
附录 ５ 一次性问卷 ／ ２０６
附录 ６ 早上日志问卷 ／ ２０８
附录 ７ 下午日志问卷 ／ ２０９
