作者：[美]瑞克·哈里斯 [美]迈克·罗瑟
页数：196
出版社：东方出版社
出版日期：2023
ISBN：9787520726832
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书用一个实例11个问题，引导读者一步一步地创建连续流。希望读者优选按部就班，慢慢的渐进，不要想立即达到连续流的理想状态。
经过学习《创建连续流》，读者将会更敏锐地关注物料流动，并提升分析工厂布局合理性的能力。
作者简介
【美】瑞克·哈里斯（Rick Harris）
哈里斯精益系统公司总裁，在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮助其他公司实现精益，同时继续自己的精益研究。
【美】迈克·罗瑟（Mike Rother）
迈克在制造业方面的经验始于德国的一家公司（Thyssen AG），过去的十几年曾在大大小小的咨询公司推广、实践精益。并曾在美国密歇根大学工业工程系和位于德国的Fraunhofer研究所钻研丰田生产方式。他认为一个管理者要成功经营一家企业必须不断地自我提高。
本书特色
《创建连续流》是 “精益实践”书系之一，全书用一个实例、11个问题，引导读者一步一步地创建连续流。通过学习本书，读者将会更敏锐地关注物料流动，并提升分析工厂布局合理性的能力。
《创建连续流》由两位作者共同创作而成。其中，瑞克·哈里斯（Rick Harris）是哈瑞斯精益系统公司总裁，在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮助其他公司实现精益，同时继续自己的精益研究。 迈克·罗瑟（Mike Rother）在制造业方面的经验始于德国的一家公司（Thyssen AG），过去的十几年曾在大大小小的咨询公司推广、实践精益。并曾在美国密歇根大学工业工程系和位于德国的Fraunhofer研究所钻研丰田生产方式。他认为一个管理者要成功经营一家企业必须不断地自我提高。
目录
推荐序二
推荐序三
前言
作者序
第一部分 起步
欢迎来到Apex输油管公司！
更近一步观察——注意观察流动
问题一：是否有合适的产品族？
问题二：什么是节拍时间？
节拍时间
周期时间
设定生产节奏
第二部分 工作要素
了解工序的细节
问题三：工厂生产一件产品有哪些工作要素？
纸上改善（计划改善）
Apex生产单元的工作要素
问题四：如何测定每个工作要素的标准工时？
Apex生产单元工作要素的工时
纸上改善（计划改善）的结果
第一张操作员平衡表
第三部分 设备、物料及流程布局
设备、物料和流程布局
问题五：设备是否满足节拍时间的要求？
需要增加产能时，如何增添设备？
问题六：如何选择合适的自动化水平？
有时二级自动化水平并不能满足要求
没有必要采用更高水平的自动化机器
问题七：如何安排流程布局，以便使连续流更有效？
物料管理准则
第四部分 工作分工
工作分工
问题八：如何确定操作员人数？
操作员生产负荷的选择
问题九：如何分配工作？
Apex选择的工作分配方式
第五部分 满足客户需求
当客户需求波动时，节拍工序如何调整？
问题十：如何下达生产计划？
产量均衡
品种均衡
生产均衡柜
改善发货频率
问题十一：当客户需求变化时，定拍工序应如何调整？
响应客户需求的变化
增加产能
传送带装配线的特征
第六部分 实施连续流，日常维持及改善
实施、维持及改善
实施计划
实施连续流
第一阶段：初步设计
第二阶段：模拟演示
第三阶段： 单元调试
Apex公司的调试结果
第四阶段 ：维持连续流
迅速解决问题
监督检查机制
改善
改善获得共赢
结 论
附录A 连续流相关定义
附录B 标准作业组合表
精益企业研究院（LEC）
