作者：许秀影
页数：264
出版社：电子工业出版社
出版日期：2023
ISBN：9787121464768
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书作者根据数十年的项目实践和教学经验，通过一种全新的视角和思维方法来呈现新版PMP考试的考点和题型。本书采用情境化的描述方式，将项目管理的知识与实践进行衔接，使读者”身临其境”，获得沉浸式的学习体验，在学习项目管理方法的同时更高效地准备PMP认证考试。本书涵盖了《PMBOK指南》（第7版）的精髓内容和新版PMP考纲的所有考点，能帮助读者在巨变时代更好地掌握做好项目的关键要点，更有效地进行备考，从而更高效地通过PMP认证考试。
作者简介
许秀影OPM3?组织级项目管理成熟度认证专家、导师，任组织项目管理协会（OPMA）董事会主席，曾任《组织级项目管理成熟度模型（OPM3?）》（第3版）的主题专家审阅人。致力于引领组织实现敏捷转型，促进团队之间的协作，帮助团队培养和展现敏捷领导力，从而提升团队效率。著有《敏捷项目管理:基础知识与应用实务》《5D项目领导力》等。张斌OPM3?组织级项目管理成熟度认证专家、导师，任组织项目管理协会（OPMA）执行董事，曾任PMI OPM3?全球专家委员会董事成员，专注于政府及企业的中高层项目管理培训、项目管理体系建设、赋能和领导力提升的专项教练及顾问服务，译有《PMBOK?指南》（第4版），著有《5D项目领导力》。
目录
第1 章 《PMBOK?指南》（第7 版）与PMP?考试分析 ……………………. 1
1.1 PMI 因应巨变时代项目经济的变革 ……………………………………….. 1
1.2 解读《PMBOK?指南》（第7 版） …………………………………………. 2
1.3 PMP?新考题特点 ………………………………………………………………….. 7
1.4 以新维度剖析PMP?新考纲，掌握解题诀窍 ………………………… 10
第2 章 项目领导力高度 ……………………………………………………………….. 16
2.1 高度——愿景校准力简介 ……………………………………………………. 16
2.2 设定清晰的愿景和使命 ……………………………………………………….. 17
2.3 谈判确定项目协议 ………………………………………………………………. 18
2.4 管理项目变更 ……………………………………………………………………… 25
2.5 制定项目治理结构 ………………………………………………………………. 32
2.6 规划和管理项目的合规性 ……………………………………………………. 35
2.7 评估并交付项目利益和价值 ………………………………………………… 44
2.8 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响 ……………………….. 53
2.9 为组织变更提供支持 …………………………………………………………… 61
第3 章 项目领导力广度 ……………………………………………………………….. 68
3.1 广度——信任统合力简介 ……………………………………………………. 68
3.2 领导团队 …………………………………………………………………………….. 69
3.3 确保团队成员/干系人完成适当培训 …………………………………….. 75
3.4 建设团队 …………………………………………………………………………….. 83
3.5 与干系人协作 ……………………………………………………………………… 90
3.6 凝聚共识 …………………………………………………………………………….. 95
3.7 让虚拟团队参与进来并为其提供支持 ………………………………… 100
3.8 定义团队的基本规则 …………………………………………………………. 106
3.9 让干系人参与进来 …………………………………………………………….. 112
3.10 管理沟通 …………………………………………………………………………. 118
第4 章 项目领导力进度 ……………………………………………………………… 125
4.1 进度——喜悦交付力简介 ………………………………………………….. 125
4.2 向团队成员和干系人授权 ………………………………………………….. 126
4.3 解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍 …………………………. 131
4.4 执行需要紧急交付商业价值的项目 ……………………………………. 137
4.5 评估和管理风险 ………………………………………………………………… 146
4.6 规划并管理预算和资源 ……………………………………………………… 153
4.7 规划和管理进度计划 …………………………………………………………. 159
4.8 规划和管理产品/可交付成果的质量 …………………………………… 167
4.9 规划和管理范围 ………………………………………………………………… 172
4.10 整合项目规划活动 …………………………………………………………… 178
4.11 规划和管理采购 ………………………………………………………………. 187
4.12 管理项目工件 ………………………………………………………………….. 195
4.13 确定适当的项目方法论/方法和实践 …………………………………. 200
4.14 管理项目问题 ………………………………………………………………….. 206
4.15 规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作 ………………………….. 212
第5 章 项目领导力深度 ……………………………………………………………… 219
5.1 深度——安心专注力简介 ………………………………………………….. 219
5.2 管理冲突 …………………………………………………………………………… 220
5.3 启发、激励及维护团队 ……………………………………………………… 226
5.4 支持团队绩效 ……………………………………………………………………. 231
5.5 指导有关的干系人 …………………………………………………………….. 238
5.6 运用情商提升团队绩效 ……………………………………………………… 243
5.7 确保进行知识交流，使项目得以持续开展 …………………………. 248
结 语 ……………………………………………………………………………………….. 254
1.1 PMI 因应巨变时代项目经济的变革 ……………………………………….. 1
1.2 解读《PMBOK?指南》（第7 版） …………………………………………. 2
1.3 PMP?新考题特点 ………………………………………………………………….. 7
1.4 以新维度剖析PMP?新考纲，掌握解题诀窍 ………………………… 10
第2 章 项目领导力高度 ……………………………………………………………….. 16
2.1 高度——愿景校准力简介 ……………………………………………………. 16
2.2 设定清晰的愿景和使命 ……………………………………………………….. 17
2.3 谈判确定项目协议 ………………………………………………………………. 18
2.4 管理项目变更 ……………………………………………………………………… 25
2.5 制定项目治理结构 ………………………………………………………………. 32
2.6 规划和管理项目的合规性 ……………………………………………………. 35
2.7 评估并交付项目利益和价值 ………………………………………………… 44
2.8 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响 ……………………….. 53
2.9 为组织变更提供支持 …………………………………………………………… 61
第3 章 项目领导力广度 ……………………………………………………………….. 68
3.1 广度——信任统合力简介 ……………………………………………………. 68
3.2 领导团队 …………………………………………………………………………….. 69
3.3 确保团队成员/干系人完成适当培训 …………………………………….. 75
3.4 建设团队 …………………………………………………………………………….. 83
3.5 与干系人协作 ……………………………………………………………………… 90
3.6 凝聚共识 …………………………………………………………………………….. 95
3.7 让虚拟团队参与进来并为其提供支持 ………………………………… 100
3.8 定义团队的基本规则 …………………………………………………………. 106
3.9 让干系人参与进来 …………………………………………………………….. 112
3.10 管理沟通 …………………………………………………………………………. 118
第4 章 项目领导力进度 ……………………………………………………………… 125
4.1 进度——喜悦交付力简介 ………………………………………………….. 125
4.2 向团队成员和干系人授权 ………………………………………………….. 126
4.3 解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍 …………………………. 131
4.4 执行需要紧急交付商业价值的项目 ……………………………………. 137
4.5 评估和管理风险 ………………………………………………………………… 146
4.6 规划并管理预算和资源 ……………………………………………………… 153
4.7 规划和管理进度计划 …………………………………………………………. 159
4.8 规划和管理产品/可交付成果的质量 …………………………………… 167
4.9 规划和管理范围 ………………………………………………………………… 172
4.10 整合项目规划活动 …………………………………………………………… 178
4.11 规划和管理采购 ………………………………………………………………. 187
4.12 管理项目工件 ………………………………………………………………….. 195
4.13 确定适当的项目方法论/方法和实践 …………………………………. 200
4.14 管理项目问题 ………………………………………………………………….. 206
4.15 规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作 ………………………….. 212
第5 章 项目领导力深度 ……………………………………………………………… 219
5.1 深度——安心专注力简介 ………………………………………………….. 219
5.2 管理冲突 …………………………………………………………………………… 220
5.3 启发、激励及维护团队 ……………………………………………………… 226
5.4 支持团队绩效 ……………………………………………………………………. 231
5.5 指导有关的干系人 …………………………………………………………….. 238
5.6 运用情商提升团队绩效 ……………………………………………………… 243
5.7 确保进行知识交流，使项目得以持续开展 …………………………. 248
结 语 ……………………………………………………………………………………….. 254
