作者：莫敏等
页数：300
出版社：电子工业出版社
出版日期：2024
ISBN：9787121475191
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事，对《 PMBOK 指南（第七版）》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积，而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书，读者可以更好地融入项目情境中，轻松、直观地理解和掌握《 PMBOK 指南（第七版）》中的知识，并将其应用于实践。本书内容分为两部分：第一部分，团队学习新型价值交付型项目管理体系方法，解决在实践中遇到的难题，最终发布产品，成功实现价值交付；第二部分，介绍模型、方法与工具。本书适合有IT背景的项目管理从业人员阅读。如果你正在备考PMP，本书也可以作为你的备考资料。
作者简介
莫敏敏航科技创始人，前腾讯”欢乐斗地主”高级产品经理，上市公司战略咨询顾问，广东省创新企业孵化研究院创业导师。PMP 认证讲师。专业领域涉及企业管理，产品管理与项目管理。服务过腾讯，华为，平安，华润，步步高，唯品会等一些大型公司，所研发的课程，如《产品十二式》、《商业闭环》《敏捷项目管理》被腾讯课堂，以及平安知鸟等机构收录。
目录
第一部分 新型项目管理的实践
第一章 学习新型项目管理方法 002
第一节 第一天：打开思维——价值传递和交付 003
第二节 第二天：项目经理学习手册 012
第三节 第三天：产品负责人学习手册 022
第四节 第四天：团队学习手册 030
第二章 项目启动阶段 040
第一节 从不确定性中找到确定的成功 042
第二节 项目成功的关键是管好干系人 054
第三节 如何打造高绩效团队 061
第三章 项目计划阶段 071
第一节 开发方法的选择 071
第二节 规划绩效域 088
第四章 项目执行和监控阶段 097
第一节 项目正式实施 097
第二节 用数据指标测量项目工作 109
第五章 项目收尾阶段 126
第一节 菜多多终于可以交付了 126
第二节 交付后产品的优化点和用户体验的反馈 143
第三节 让项目流程为我们服务 144
第二部分 模型 方法 工件
第六章 常用模型 165
第一节 情境领导力模型 165
第二节 沟通模型 168
第三节 激励模型 171
第四节 变革模型 177
第五节 复杂性模型 187
第六节 项目团队发展模型 190
第七节 其他模型 194
第八节 跨绩效域应用的模型 198
第七章 常用方法 200
第一节 数据收集和分析方法 200
第二节 估算方法 214
第三节 会议 217
第四节 其他方法 226
第五节 跨绩效域应用的方法 230
第八章 常用工件 233
第一节 战略工件 233
第二节 日志和登记册 238
第三节 计划 241
第四节 层级图 251
第五节 基准 255
第六节 可视化数据和信息 256
第七节 报告 272
第八节 协议和合同 272
第九节 其他工件 274
第十节 应用于跨绩效域的工件 279
第一章 学习新型项目管理方法 002
第一节 第一天：打开思维——价值传递和交付 003
第二节 第二天：项目经理学习手册 012
第三节 第三天：产品负责人学习手册 022
第四节 第四天：团队学习手册 030
第二章 项目启动阶段 040
第一节 从不确定性中找到确定的成功 042
第二节 项目成功的关键是管好干系人 054
第三节 如何打造高绩效团队 061
第三章 项目计划阶段 071
第一节 开发方法的选择 071
第二节 规划绩效域 088
第四章 项目执行和监控阶段 097
第一节 项目正式实施 097
第二节 用数据指标测量项目工作 109
第五章 项目收尾阶段 126
第一节 菜多多终于可以交付了 126
第二节 交付后产品的优化点和用户体验的反馈 143
第三节 让项目流程为我们服务 144
第二部分 模型 方法 工件
第六章 常用模型 165
第一节 情境领导力模型 165
第二节 沟通模型 168
第三节 激励模型 171
第四节 变革模型 177
第五节 复杂性模型 187
第六节 项目团队发展模型 190
第七节 其他模型 194
第八节 跨绩效域应用的模型 198
第七章 常用方法 200
第一节 数据收集和分析方法 200
第二节 估算方法 214
第三节 会议 217
第四节 其他方法 226
第五节 跨绩效域应用的方法 230
第八章 常用工件 233
第一节 战略工件 233
第二节 日志和登记册 238
第三节 计划 241
第四节 层级图 251
第五节 基准 255
第六节 可视化数据和信息 256
第七节 报告 272
第八节 协议和合同 272
第九节 其他工件 274
第十节 应用于跨绩效域的工件 279
