党建工作绩效管理-山西潞安集团的实践与探索

作者：本书编委会编

页数：382

出版社：中共党史出版社

出版日期：2009

ISBN：9787509804728

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内容简介

改革开放30年来国有企业发展的历程表明，坚持党对国有企业的领导，发挥企业党组织的政治核心作用，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的独特政治资源，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。山西潞安集团党建工作绩效管理的实践和探索，以及在此过程中所着力进行的文化建设和社区建设，思想舆论环境和稳定和谐环境建设，都是对中国特色现代企业制度的有益探索，所积累的经验非常宝贵。中央党校“超越之路”课题组所作的努力，值得充分肯定和赞扬。

相关资料

为了规范绩效管理模式在基层党委（直属党总支）的运行工作，全面提升工作绩效，依据《潞安集团党委工作绩效管理评价体系》的要求，特制定本办法。一、年度计划书和月度任务书的制定及规范性要求（一）年度计划书1．年度计划书以表格的形式进行体现，样表见附表1。2．年度计划书的填写要求①在确定年度“绩效目标”时，应抓住核心，言简意赅，体现出全年的工作主线。②在确定年度“绩效任务”时，应填写为实现年度绩效目标而具体需完成的重要绩效任务。③在确定“完成时限”时，应具体到月，贯穿全年或跨多个月的，要注明起止月份。④在明确“责任部门”时，应准确定位，落实到主要承担该项任务的职能部门。⑤在确定“绩效预期”时，要充分运用“一般性、原创性、突破性和带动性”，定出每项工作预期要达到的绩效等级。⑥《年度计划书》制定工作，一般应在上年度的12月底前完成。几点启示第一，在现代企业制度条件下，企业党组织发挥政治核心作用既是党对国有企业领导的政治需要，也是企业改革发展的内在要求，必须作为一条重要原则加以坚持。建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。这种现代企业制度应该是中国特色的现代企业制度。潞安集团党委的实践启示我们，党的政治优势是企业发展的独特优势，通过充分发挥企业党组织政治核心作用来体现党对企业的领导和党组织对企业发展的价值，建立和完善现代企业制度才会有牢固的根基和坚强的保证。越是加快企业的改革和发展，越是需要加强和改进党对企业的领导，越是需要提高企业党建工作水平。第二，加强和改进国有企业党建工作，应当从发挥主观能动性人手，促使企业党政负责人自觉树立共谋与协作意识，不断强化寻求工作“契合点”的责任。国有企业党组织与公司法人治理机构有着共同的利益和价值目标，这就是推动企业发展，实现国有资本保值增值，充分履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任。因此，无论生产经营目标的实现，还是党建工作的加强，都需要企业党政合力、相互支持。潞安集团党委开展的党建工作绩效管理，思路谋划于党委书记，工作靠党委一班人推动，董事长、总经理不仅是直接的参与者，而且是最有力的支持者。正是有了这种契合，党建工作绩效管理这一牵动和影响企业全局的创新实践才得以不断深化、顺利实施，产生显著效果。事实说明，国有企业党建工作的成效，关键不是取决于企业的发展水平和物质条件，而是取决于企业领导班子

本书特色

《党建工作绩效管理:山西潞安集团的实践与探索》：超越之路:中国特色社会主义研究系列之三

目录

节选

《党建工作绩效管理:山西潞安集团的实践与探索》内容简介：改革开放30年来国有企业发展的历程表明，坚持党对国有企业的领导，发挥企业党组织的政治核心作用，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的独特政治资源，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。山西潞安集团党建工作绩效管理的实践和探索，以及在此过程中所着力进行的文化建设和社区建设，思想舆论环境和稳定和谐环境建设，都是对中国特色现代企业制度的有益探索，所积累的经验非常宝贵。中央党校“超越之路”课题组所作的努力，值得充分肯定和赞扬。