HR+懂业务:从三支柱到再造组织的能力

作者：韩铁华

页数：380

出版社：海天出版社

出版日期：2023

ISBN：9787550738126

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

本书第一次清晰地阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度，系统性解决了多年来HR“要懂业务”的痛点和困惑，有效赋能HR跨越多年以来横亘在专业和业务之间的鸿沟。
本书重塑了懂业务的HR在组织中的新定位：跳出HR的“专业陷阱”，成为组织能力建设和再造的组织者、协调者和实际负责人。这个新定位将有效赋能HR跨越现实与期望之间的鸿沟，真正成为企业的战略合作伙伴和变革推动者。
本书原创性地提出了HR负责组织能力建设的方法和路径：组织能力建设的八支柱模型。通过战略制定和执行、文化建设和变革、创新机制管理、流程再造和管理、组织架构设置、人才管理、领导力开发以及人力资源体系八个维度的运营、管理和协作，有效地调动、整合，并充分利用企业的可支配资源，打造企业的组织能力。

作者简介

韩铁华，高级经济师，毕业于中国人民大学劳动人事学院、北京大学国家发展研究院。曾在世界500强中国远洋、拉法基、新希望集团和马石油大中华区等企业担任HR总监、总经理、副总裁等职务，并曾担任企业高级法律顾问。长期担任北京大学国家发展研究院BiMBA招生面试官及多所院校商学院客座教授。在组织变革、人力资源管理、战略管理等方面具有丰富的实战经验和深厚的理论功底

相关资料

多年来，懂业务一直是HR面临的一个困难和挑战。本书首次全面阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度，解决了长期以来困扰HR的一个疑难杂症。
龚亚平 香港科技大学管理系教授

实践中，大多数企业都没有明确组织能力建设和再造的实际负责人，这给企业造成了较大的隐性损失。本书对懂业务的HR在企业中的功能和作用进行了重新定位，那就是成为企业一把手组织能力建设和再造的协助者、组织者和实际负责人。这个定位对于HR实践中真正成为企业的战略合作伙伴和变革推动者，至关重要。
李建雄 新希望集团常务副总裁兼首席运营官，
中国社会科学院经济学博士，中国人民大学管理学博士后

组织能力和战略不匹配是绝大多数企业失败的根本原因。本书创造性地提出了“组织能力建设和再造的‘八支柱’模型”，详细阐述了懂业务的HR负责构建企业组织能力的方法和路径，为HR和其他企业管理者提升企业人效提供了清晰的思路。
王天杰 马石油润滑油大中华区CEO

本书特色

直击HR们数十年来的痛点，从专业型HR走向业务型HR
近三十年HR管理经验精华力作，首次全面阐述HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度。首次全面阐述HR如何全面参与、协调和实际负责企业组织能力建设和再造。首次提出企业组织能力建设和再造的“八支柱”模型，为HR实施组织能力建设和再造提供有效的管理工具和方法路径。
本书为正在考虑、规划中或者已经搭建了“人力资源三支柱”“HRBP体系”和“共享服务中心”的CHO、HRD、HRM、项目总监和专家提供卓有成效的方法论和操作手册，同时为后“三支柱”的人力资源部门建设提供了完整的建设思路、框架和路径。
全书从业务型HR部门的画像以及如何搭建入手，既从咨询的角度提供前沿理论和方法论，又为HR管理者，特别是转型项目操盘者提供了从规划、设计到项目管理的系统性框架、步骤和实战工具，涵盖了搭建到落地的所有关键细节。

目录