
作者:张宝文
页数:368
出版社:中国时政经济
出版日期:2022
ISBN:9787522316864
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
《从1.0到2.0——资产经营理论与实践》由中国财政经济出版社正式出版。该书全景式解读了资产经营从1.0模式到2.0模式的发展历程,多角度勾勒了资产经营化腐朽为神奇的生动实践,集理论性、知识性、操作性和可读性为一体,16开全彩印刷。
国务院国资委原副主任、党委副书记,第十二届全国人大财经委员会副主任委员邵宁同志亲自作序;中央党校、中国政法大学、对外经贸大学、北京交通大学知名教授点评案例,中国社会科学院原院长王伟光、原国有重点大型企业监事会主席寻寰中、著名企业家宋志平、知名经济学家任泽平、中国信达原总裁陈孝周等领导专家联袂荐书。
该书由中国诚通资产管理有限公司党委书记、执行董事张宝文领衔打造,浓缩了中国诚通深耕资产经营二十多年的宝贵经验。全书分为“理论研究”与“实践探索”两大部分。在理论研究部分,重新定义了资产经营,探索了国有资本运营管理新模型,提出了防范化解重大风险的政策建议。在实践探索部分,精选了重组盘活、市场探索、风险化解、组织保障、教学案例5个篇章20个鲜活案例,全面梳理了资产经营的思想脉络、实践路径、创新举措。
全书既有理论层面的前瞻思考,又有具体案例的实践印证,知行合一,相辅相成,为资产经营从业者提供了有益借鉴,为经济类院校教学提供了生动案例,也为困难企业孵化发展提供了思路举措。
作者简介
张宝文,中国诚通资产管理有限公司党委书记、执行董事(2012.7-2022.9兼任总经理),兼任诚通湖岸投资管理有限公司董事长,曾任中国诚通控股集团有限公司纪委副书记。对外经济贸易大学并购与重组研究中心专家顾问,北京交通大学中国企业兼并重组研究中心咨询专家、经济管理学院兼职教授。
拥有20年从军经历,两次荣立三等功,武警上校警衔;20年中央企业管理经验,曾参与中国普天、中国寰岛、中国唱片、中国建材等所属上百家企业重组整合,涉及十余个行业。
在资产经营特别是困难企业重组整合和特殊机会投资,以及企业党建、应急维稳、团队建设、文化创新等方面拥有丰富经验,其研究成果获得中国企业改革发展优秀成果一等奖。
著有报告文学《中国,有支黄金部队》,散文集《我和欧洲有个约会》等。
目录
一、资产经营概述 2
二、资产经营1.0模式的基本实践 12
三、资产经营2.0模式的初步探索 20
四、资产经营2.0模式发展构想及建议 34
结束语 42
附件 43
资产经营2.0模式课题评审会评委及点评意见 86
社会反响 91
案例 重组盘活篇
顺势而为化危机 改革转型获新生
——诚通金属重组纪实 104
云公馆诞生记
——兰州6413厂非经营资产盘活纪实 114
下好解困先手棋 实现效益大化
——记贵阳普天通信设备厂整改 128
厚植jun工主业 引战助力常青
——国营北京长城仪器厂改制重生记 135
把握政策契机 退出“僵尸企业”
——山东中集泰立机器厂破产退出记 143
黄土地承载抗战史 旧仓库变身新基地
——五六五库整体移交纪实 156
巧借市场之手 实现资产价值
——宋家峪仓库整体产权溢价让 163
市场探索篇
搭建专业平台试水金融不良 174
整合资源助力上市公司脱困 185
接盘重整困境房地产项目 196
“打井”变“打桩” 跨界谋共赢 204
楼市“淘金” 打造资产经营新名片 216
风险化解篇
依法度化解机械漯河产权转让风波 228
北京诚通之“疾”:用良方解决土地权属瑕疵 235
组织保障篇
党建引领为“摆渡”护航 246
有胆有招彰显资产经营核心能力
——诚通资产信访维稳工作实践探索 263
创新管理服务 提升保障效能 274
教学案例篇
国计民生兼顾 “两个效益”双赢
——荆门3326工厂变迁记 290
退出也是一种发展
——中新房风险处置之路 311
诚通资产组织机构变革“三步曲” 340














