作者：刘天
页数：320
出版社：电子工业出版社
出版日期：2023
ISBN：9787121444692
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
当前互联网产业经济正面临靠前的变革，从传统的平台经济一步步走到对传统行业进行升级赋能的环节，一场数字化转型的巨幕正在拉开。 面对数字化转型的浪潮，时至今日，企业已经提出了无数经典落地战略，其中拥有代表性的便是中台战略。
本书作为《中台产品经理宝典》的续作，从企业级应用MSS模型出发，为读者整理了一套可实操的中台战略落地的实现方法与实战案例。 本书区别于其他纯理论性的书籍，首度以一个完整的企业数字化转型案例为主线，串联全书的产品设计内容，为读者讲解企业数字化建设的落地实操步骤，具体以中台系统的建设全过程为读者综合演示企业级项目建设的实战过程。
在本书中，作者根据近十年的产品设计经验，为大家提炼出：
（1）36个数字化转型的推荐知识点；
（2）27个连续性案例。
这些内容可帮助读者快速建立成体系的数字化转型方法论与中台建设方案，掌握面向复杂的企业级应用的组件化业务架构设计知识体系。
作者简介
刘天笔名三爷，东华大学项目管理硕士、日本京都大学访问学者，曾任国家级科研项目带头人、TMT领域投研顾问、MBA特约讲师、“全球产品经理大会”特邀演讲嘉宾、“人人都是产品经理官方大会”特邀演讲嘉宾。先后于万达、叮咚买菜等多家头部互联网公司担任产品线负责人，主导过多个百亿级电商平台建设，带领团队完成平台的从0到上市全阶段系统构建。著有《中台产品经理宝典》《高阶产品经理必修课》，在企业信息化升级与企业级应用架构搭建领域拥有丰富的经验。
本书特色
一家大型服装生产企业，在对企业进行了数字化物料管理后，单件成衣总物料成本下降了 8 角 4 分。
这个数字看似不起眼，却令该企业相对于同行来说，成本上降低了20%左右，当年原料成本降低了190多万元，令该厂迅速成为行业中的翘楚。
数字化实际上决定了企业的生存还是死亡。
本书正可以帮助企业从0到1实现中台搭建，从而为企业达成数字化战略。
什么是数字化转型？本质就是把“自动化 信息化 数据化”三个维度打通，实现由业务产生数据，再由数据的结论反馈指导业务。在本书中刘老师以中台思想出发，通过一个完整系统的建设案例，为大家介绍数字化转型的实战方法论，值得一读。
老曹 人人都是产品经理、起点课堂创始人兼CEO
刘老师这本书从企业数字化实战案例出发，产品理论知识与实战细节并重，给出了企业建设中台的实现路径。在数字化建设浪潮汹涌的当下，通过数字化体系提高中台支撑效率，推进业务增长，值得数字化转型的企业深入学习。
刘志远 《电商产品经理宝典》作者
有人认为中台已经过时，有人认为中台方兴未艾。能解决问题的方法，就是好理论。本书从实战出发，总结并提升了中台方法论，帮助读者在实际工作中更好地进入角色，完成中台搭建。内容实用，方法实操，与众不同，值得学习。
李宽 《B端产品经理必修课》《向上突破》作者
本书的名字特别贴切，全书以一个完整的案例贯穿始终，讲述了中台思维如何驱动企业内部数字化转型。作者把一家电商企业的中台搭建过程作为案例娓娓道来，如果你的企业也有类似需求，相信可以从中获得启发。
苏杰 产品创新顾问、“人人都是产品经理”系列图书作者
目录
第 1 篇 战略：企业级中台架构战略导入
第 1 章 企业信息化战略在解决什么问题 . 2
1.1 企业信息化 2.0 . 2
1.1.1 问题 1：系统服务逐渐臃肿化 . 3
1.1.2 问题 2：多系统下的典型困局 . 3
1.2 “转折点”问题 . 5
1.3 企业信息化 2.0 的 IT 架构 . 7
1.4 企业数字化转型 . 8
本章小结 . 9
第 2 章 中台落地路线图――MSS 模型 . 11
2.1 中台战略与企业架构（EA） . 11
2.1.1 企业架构的定义 . 11
2.1.2 从企业架构视角看中台 . 14
2.2 企业架构落地工具：MSS 模型 . 15
2.2.1 市场宏观认知（Market） . 16
2.2.2 企业标准化（Standard） . 17
2.2.3 解决方案设计（Solution） . 17
2.3 案例 1：L 电商公司的业务系统演进历程 . 19
本章小结 . 31
第 3 章 中台启动：企业中台战略导入 . 33
3.1 目标：中台战略导入 . 33
3.2 工具：UHM 企业组织结构理论 . 34
3.3 工具：独立的中台建设团队 . 38
3.4 案例 2：L 电商公司的中台战略导入 . 39
3.4.1 调研：组织结构分析 . 39
3.4.2 导入：中台战略导入 . 41
3.4.3 分析：中台战略目标 . 42
3.4.4 产出：中台立项报告 . 47
本章小结 . 51
第２篇 MSS 模型实战：市场宏观认知（Market）
第 4 章 企业外部调研：行业动向研判 . 54
4.1 目标：企业发展战略解读 . 54
4.2 工具：行业结构极简模型 . 57
4.3 案例 3：L 电商公司的发展战略研判 . 59
4.3.1 中台建设蓝图第二阶段启动 . 59
4.3.2 明确行业定位与行业所处阶段 . 60
4.3.3 探查本行业中企业的发展趋势 . 61
本章小结 . 66
第 5 章 企业内部调研：企业现状概览 . 67
5.1 目标：企业级产品构建 . 67
5.2 工具：商业动机模型 （BMM） . 69
5.3 案例 4：L 电商公司的商业模式分析 . 71
5.3.1 客户旅程图 . 72
