作者：钱浅著
页数：166页
出版社：广东经济出版社
出版日期：2022
ISBN：9787545481884
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书共分八章，内容包括：组织涣散、领导者意识、领导者与管理者的冲突、封闭式领导力、封闭式领导力三元模型中的感召力、封闭式领导力三元模型中的预见力等。
作者简介
钱浅
美业预言家、战略家、策划家诗人，著有诗集《六斤梅子酒》
阿拉善SEE生态协会会员
美美咨询集团董事长
美云美服公司董事长
本书特色
本书的意义不仅在于对领导力应用理论的深入解析和阐述，并帮助 多的企业家充分认知和发挥 在组织中的作用，从而实现企业的高效治理和健康持续发展， 重要的是，作者以迫切而强烈的姿态鼓呼这样一种 观念：立足于长远的成功的企业必须同时具备即时性的竞争能力与持续性的演化能力，而其关键的决定要素，正是领导力本身。
目录
前言：企业竞演的第三极
第一章 组织涣散
一、臃员定律
二、竞低文化
三、追求短线
四、守旧势力
五、山头主义
六、组织分裂
第二章 意识
节 中心意识
一、中心是组织存在的前提
二、 是组织 的中心
三、中心以拉力产生凝聚力
第二节 笼罩意识
一、 要有笼罩意识
二、“笼”是强思想输出
三、“罩”是强关系锁扣
四．、笼罩水平决定组织规模
第三节 效能意识
一、 要有效能意识
二、领导作用的对象是人
三、领导作用的方式必须强硬
四、领导作用的落差表现为臣服
第三章 与管理者的冲突
节 信念系统vs方法论
一、 是信念系统的守护神
二、管理者是方法论的工具人
第二节 创造变革Vs循规蹈矩
一、 聚焦变革创新
二、管理者热衷秩序规范
第三节 发起目的vs执行结果
一、 的发起目的为战略导向
二、管理者的执行结果为战术导向
第四章 封闭式领导力
节 三元模型
一、不同维度的三种 作用力
二、不同领导力的组织应用形态
第二节 感召论
一、组织需要感召者
二、 必须是感召者
三、时代眷顾感召者
四、感召者是奉献者
五、感召者可学而至
第三节 预见论
一、如何理解预见力
二、预见力是 生产力
三、预见是科学机制
四、预见者是长期主义者
第四节 封闭
一、封闭帮助组织沉淀组织存量
第一章 组织涣散
一、臃员定律
二、竞低文化
三、追求短线
四、守旧势力
五、山头主义
六、组织分裂
第二章 意识
节 中心意识
一、中心是组织存在的前提
二、 是组织 的中心
三、中心以拉力产生凝聚力
第二节 笼罩意识
一、 要有笼罩意识
二、“笼”是强思想输出
三、“罩”是强关系锁扣
四．、笼罩水平决定组织规模
第三节 效能意识
一、 要有效能意识
二、领导作用的对象是人
三、领导作用的方式必须强硬
四、领导作用的落差表现为臣服
第三章 与管理者的冲突
节 信念系统vs方法论
一、 是信念系统的守护神
二、管理者是方法论的工具人
第二节 创造变革Vs循规蹈矩
一、 聚焦变革创新
二、管理者热衷秩序规范
第三节 发起目的vs执行结果
一、 的发起目的为战略导向
二、管理者的执行结果为战术导向
第四章 封闭式领导力
节 三元模型
一、不同维度的三种 作用力
二、不同领导力的组织应用形态
第二节 感召论
一、组织需要感召者
二、 必须是感召者
三、时代眷顾感召者
四、感召者是奉献者
五、感召者可学而至
第三节 预见论
一、如何理解预见力
二、预见力是 生产力
三、预见是科学机制
四、预见者是长期主义者
第四节 封闭
一、封闭帮助组织沉淀组织存量
