领导力是这样提高的

上篇 领导是什么：从领导理论中读懂领导力从何而来
第一章 给领导一个准确的定义
第一节 说文解字话领导
第二节 领导逻辑
第三节 领导的管理学原则
第四节 领导的人格依归
第二章 规划——领导之魂
第一节 战略
第二节 体系
第三节 规则
第四节 标准
第五节 组织与架构
第三章 布局——领导之要
第一节 布局
第二节 要素——布局的精髓
第三节 反馈与调整——布局的生命
第四节 合纵连横——布局之妙
第五节 取予平衡——布局之术
第四章 组织——领导之基
第一节 科层组织
第二节 体系运作
第三节 标准是否有弹性
第四节 规则不是约束而是效率
第五节 组织与体系之外
第五章 管控——领导之术
第一节 管控的理论
第二节 管控的对象
第三节 管控的工具
第四节 管控的反馈
第五节 管控的后评价与再造
第六章 总结——领导之眼
第一节 总结的原则
第二节 总结的要素
第三节 总结的形式
第四节 总结运用
下篇 怎么样领导：在领导艺术中学会如何提高领导力
第七章 识人的艺术
第一节 人的多面性
第二节 德才兼备之“痛”
第三节 识人之法
第四节 才能之度
第五节 兼听则“明”之谬
第八章 用人的艺术
第一节 不拘一格降人才——理想之痛
第二节 唯才是举与量才录用
第三节 “权力”的分配
第四节 长、短处的辩证法
第五节 边界的辩证法
第六节 用人艺术
第九章 沟通的艺术
第一节 沟通的理论
第二节 沟通艺术的对象逻辑
第三节沟通的时空? 呒?
第四节 沟通的语言逻辑
第五节 沟通的结果逻辑
第十章 管控的艺术
第一节 管控理论的实践之痛
第二节 管控的组织艺术
第三节 亲疏管控的宽与严
第四节 管控的他山之石
第五节 管控的“看家之宝”
第十一章 奖惩的艺术
第一节 奖惩的逻辑边界
第二节 奖惩的理论及其差异
第三节 奖惩的种类及顺序
第四节 奖惩的度和方式
第五节 奖惩的主体
第十二章 调整的艺术
第一节 调整的逻辑起点
第二节 调整的准备
第三节 调整的时机
第四节 调整的艺术
参考文献
后记