作者：孟向东主编
页数：442页
出版社：石油工业出版社
出版日期：2021
ISBN：9787518349869
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书主要内容包括: 以创新党建工作模式为国际管道高质量发展赋能 ; 以“一个中心、三个同心圆”为内核的党建工作模式 ; 筑牢“一个中心”, 不断增强企业党组织的组织力 ; 画强第一个同心圆, 引领党员干部创优站排头 ; 画优第二个同心圆, 促进中方团队团结促工作等。
作者简介
孟向东，中国石油大学(华东)管理工程、美国休斯敦大学EMBA毕业，教授级高级政工师。在石油天然气行业拥有30多年的工作经验，拥有丰富的国际化经营管理经验，现任中油国际管道公司党委书记。组织实施中国第一条跨多国天然气进口管道——中亚天然气管道等多个重大跨国长输管道项目，建设运营我国西北、西南两大能源战略通道。在中油国际管道公司国际化发展过程中，坚持将党的领导深入融入企业现代法人治理。筑牢企业的“根”和“魂”。以国际人力资源管理、跨文化融合管理等管理方法为抓手，大力推进企业党建与生产经营深度融合。探索提出“一个中心、三个同心圆”党建工作模式，着力构建中国特色国际化管道公司治理体系，建设世界一流水平国际化管道公司。
目录
总论以创新党建工作模式为 管道商质量发展赋能
1 新时代国有企业党建工作的重要意义
2 跨国企业党建工作面临的新形势新环境
第一章 以“一个中心、三个同心圆”为内核的党建工作模式
1 传承红船精神，深植 管道公司发展的精神根脉
2 坚持党的领导，着力培育和发挥国有企业“六个力量”
3 紧扣企业实际，积极探索企业党建工作同心圆模式
4 强化一个中心，以队伍建设为半径画好三个同心圆
5 深化模式落地，弓J领 管道建“世先”、创“ ”发展
6 站位两个大局，不断推动党建工作同心圆模式发展
第二章 筑牢“一个中心”，不断增强企业党组织的组织力
1 明确企业党组织法定领导地位
2 构建企业“大党建”工作格局
3 建设高效能的企业党组织体系
4 健全 化运营党建治理机制
5 探索“1+2+2”反腐工作机制
6 分层分类建设“三型”党支部
7 加快党建管理平台数智化发展
8 推动党建工作与生产经营深度融合
第三章 画强 个同心圆， 党员干部创优站排头
1 制定清单落实党建“一岗双责”
2 建立党员学习教育常态化机制
3 培养高素质 化的党员干部
4 大力推行干群“六同”工作法
5 探索“一荐两评”“一问两案”工作法
6 加强纪检干部“五员”队伍建设
7 发挥绩效考核与典型激励作用
第四章 画优第二个同心圆，促进中方团队团结促工作
1 加强思想政治和宣传教育工作
2 建立“生聚理用”人才工作机制
3 加大企业人才培养开发投入
4 搭建多通道的职业发展体系
5 推进企业民主管理深入发展
6 丰富培养方式，激发员工活力
7 实施总部员工首问负责制
第五章 画实第三个同心圆，确保合资公司和谐保落实
1 统筹跨国管理提出“三个以”原则
2 深入推进公司治理体系和治理能力建设
3 建立 管道分级企业文化体系
4 突出海外特点建设特色企业文化
5 多位一体加强中外员工之间交流
6 系统性开展属地化人才培养工作
7 严格规范员工在海外的工作行为
第六章 画大同心圆外延，推动管道沿线文化睦友好
1 倡导落实“合作共赢”的治企理念
2 在管道沿线大力推进跨文化融合
3 中外员工密切协作抗击新冠肺炎疫情
4 履行企业责任，开展 公益行动
5 积极传播中国标准技术人才文化
6 “ ”建设的先行者、践行者
1 新时代国有企业党建工作的重要意义
2 跨国企业党建工作面临的新形势新环境
第一章 以“一个中心、三个同心圆”为内核的党建工作模式
1 传承红船精神，深植 管道公司发展的精神根脉
2 坚持党的领导，着力培育和发挥国有企业“六个力量”
3 紧扣企业实际，积极探索企业党建工作同心圆模式
4 强化一个中心，以队伍建设为半径画好三个同心圆
5 深化模式落地，弓J领 管道建“世先”、创“ ”发展
6 站位两个大局，不断推动党建工作同心圆模式发展
第二章 筑牢“一个中心”，不断增强企业党组织的组织力
1 明确企业党组织法定领导地位
2 构建企业“大党建”工作格局
3 建设高效能的企业党组织体系
4 健全 化运营党建治理机制
5 探索“1+2+2”反腐工作机制
6 分层分类建设“三型”党支部
7 加快党建管理平台数智化发展
8 推动党建工作与生产经营深度融合
第三章 画强 个同心圆， 党员干部创优站排头
1 制定清单落实党建“一岗双责”
2 建立党员学习教育常态化机制
3 培养高素质 化的党员干部
4 大力推行干群“六同”工作法
5 探索“一荐两评”“一问两案”工作法
6 加强纪检干部“五员”队伍建设
7 发挥绩效考核与典型激励作用
第四章 画优第二个同心圆，促进中方团队团结促工作
1 加强思想政治和宣传教育工作
2 建立“生聚理用”人才工作机制
3 加大企业人才培养开发投入
4 搭建多通道的职业发展体系
5 推进企业民主管理深入发展
6 丰富培养方式，激发员工活力
7 实施总部员工首问负责制
第五章 画实第三个同心圆，确保合资公司和谐保落实
1 统筹跨国管理提出“三个以”原则
2 深入推进公司治理体系和治理能力建设
3 建立 管道分级企业文化体系
4 突出海外特点建设特色企业文化
5 多位一体加强中外员工之间交流
6 系统性开展属地化人才培养工作
7 严格规范员工在海外的工作行为
第六章 画大同心圆外延，推动管道沿线文化睦友好
1 倡导落实“合作共赢”的治企理念
2 在管道沿线大力推进跨文化融合
3 中外员工密切协作抗击新冠肺炎疫情
4 履行企业责任，开展 公益行动
5 积极传播中国标准技术人才文化
6 “ ”建设的先行者、践行者
