作者：范晓东著
页数：10,311页
出版社：中国铁道出版社
出版日期：2022
ISBN：9787113290856
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书共9章，第1章-第3章的成本思维，分别对应了供应链的单一环节，如销售环节、生产环节、研发与采购环节；第4章-第9章的成本思维，对应了企业全物流的多个供应链环节。其中：分别是从资金成本、费用控制、人力组织的角度来讲。本书列举了超过200个相关例子(案例)、100多张原创图形，以此说明管理者拥有了成熟的成本思维，更有益于塑造企业的成本体质，增强企业的成本底气；也无疑会使管理者的成本安排达到从容应对的效果；最终实现价值增值。
作者简介
范晓东，高级会计师，法国布雷斯特商学院客座教授，中华会计网校优秀讲师，中欧国际工商学院、上海国家会计学院受邀讲师。 有两家世界500强企业全物流财务、一线销售工作经历。 从钢铁企业到造船企业，从基层一线真账实操到成本管理，专注大企业成本管理改善工作实操17年，在跨行业的成本核算、供应链成本、战略成本、精益成本等实操和管理上积累了丰富的实践经验。
本书特色
《管理者要有的成本思维》思路框架清晰明了，即如果没有用户订单，很 多成本思维就无从谈起。所以，讲述顺序从有很大不确定性的用户端开始，并提出成本思维的起点始于目标价格、在用户端埋下降低成本的种子等新思维。
企业确定目标价格以后，再测算目标利润，最后倒逼出目标成本，有了目标成
本，才能从内部消化它、吞咽它。
以上整个框架过程，将有很多管理手段的专用名词，可能不太容易理解。
本书的与众不同之处在于：将这些专用名词描绘在全景地图中，有助于读者更好地理解。本书作者范晓东，在两家世界 500 强企业做过财务和一线销售工作。从钢铁企业到造船企业，从基层一线驻厂到 总部成本管理，从一线财务到一线销售，专注大企业成本管理改善工作实操 16 年，在跨行业和跨职务的成本核算、供应链成本、战略成本、精益成本等管理实 操上积累了丰富的实践经验。
