作者：王成
页数：272
出版社：机械工业出版社
出版日期：2022
ISBN：9787111654681
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
·如果你重新来过，从头开始创业，现有的团队成员，你愿意再次雇用的有多少？
·远观3~5年，你是否为主战场和新业务储备好了领军人才？
·近看1年，你要发起哪些必胜战役？对现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大？
·如果公司一位重要人才提出离职，你能否在24小时内找到接班人？
·如果有机构投资者或风险投资人问你，企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少，你能脱口而出吗？
……
以上问题，你的答案是什么？
·任正非指出：“企业缺的不是人才，而是人才管理能力。”
·今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是很好的HR”。
·马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”（Chief Education Officer）。
对于这些新角色，你做得如何？
《人才战略》是CEO的必修课，这本书有效统合人才管理和战略管理，以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”，让人才蔚然成林，组织充满活力。
人才战略四大思维
终局思维：战略终局决定人才布局
差异思维：差异化战略，差异化人才
体系思维：人才发展、学习发展和组织发展
生态思维：从一棵大树到一片森林
本书特色
适读人群 ：企业家、人力资源管理者如何点兵点将、排兵布阵？如何打通战略和人才之间的鸿沟断层？如何从战略终局推导人才布局？《人才战略》是CEO的必修课！/众多CEO、人力资源专家击节叹赏/战略专家的人才管理著作，首次将战略和人才进行深度密联
人才战略四大思维 终局思维：战略终局决定人才布局 差异思维：差异化战略，差异化人才 体系思维：人才发展、学习发展和组织发展 生态思维：从一棵大树到一片森林
目录
赞誉
推荐序一 扎硬寨，打呆仗，成就他人（卢伟冰）
推荐序二 企业即人（谢坚）
推荐序三 CHO和CEO同频之道（谢克海）
前言
模块一 人才战略的终局思维
第1章 从战略终局看人才布局 / 2
战略大图：从终局看布局 / 3
战略金字塔：塔尖和塔基都是人 / 5
CEO最缺、成绩也最不好的一门课 / 7
人才充足率：重仓人才，重仓未来 / 9
人才战略和人力战略的逻辑区分是什么 / 12
如何加速提升人均效益 / 14
奈飞公司和张一鸣的“第四选择” / 17
第二曲线背后的人才S曲线 / 19
小结 一道选择题 / 22
第2章 从战略盘点到人才盘点 / 23
马云在阿里最重要的两件大事 / 24
人才盘点的三大流派 / 26
人才盘点中CEO要深思的10类问题 / 29
战略引领型人才盘点的最佳实践 / 31
人才盘点的四大误区 / 34
构建人才地图，提高人才充足率 / 38
人才循证：人才盘点的15个矩阵集 / 41
开展外部人才盘点，为人才去收购 / 44
模块二 人才战略的差异思维
第3章 影响战略成功的“关键少数” / 48
人力资源规划里面不一定有战略 / 49
战略有高下之分，更有好坏之分 / 51
客户价值主张的三大类型 / 55
四季酒店一样的零售店：客户和员工 / 58
战略一致性：差异化战略，差异化人才 / 61
关键人才和重要人才有何区别 / 63
绩效波动性：绩效收益率曲线 / 66
迪士尼乐园的人才战略 / 69
2%岗位：影响战略成功的“关键少数” / 71
人才战略规划：从最大化走向最优化 / 74
第4章 超级竞争者的人才战略 / 77
从核心竞争力到组织能力的理论历程 / 78
把生命炼进自己的剑里 / 81
从战略地图到能力地图 / 83
将核心竞争力化育为员工行为 / 86
力出一孔的阈值效应 / 88
幂律分布：人才战略的4A模型 / 91
打破人才私有化，统调综效 / 94
驾驭明星员工的五大技巧 / 96
炸开人才金字塔塔尖，创建意义共鸣 / 99
附录4A 对顶级人才、明星员工的学术研究 / 103
模块三 人才战略的体系思维
第5章 人才发展、学习发展、组织发展 / 108
人才发展的要义：羊群效应的正负面 / 109
人才战略的另一种选择：Ⅱ型 / 111
学习发展的要义：两句中国古话 / 114
组织发展的要义：熵减 / 117
组织发展的两大隐喻：蜜蜂和刺猬 / 121
尼采的名言，华为的深渊 / 124
以LD推动OD：平滑变革的真谛 / 127
组织发展的现实指引：Zoom in, Zoom out / 130
附录5A AT&T战略转型：人才大翻新 / 135
第6章 构建一体化的人才管理体系 / 138
人才管理体系的七要素模型 / 139
从HR体系升级到人才管理体系 / 142
选对人永远是企业的头等大事 / 145
胜任力模型要和战略保持一致性 / 147
价值评价的活灵魂：活力曲线 / 150
干部管理：热力学第二定理 / 153
人才激励：5美元的伟大意义 / 156
飞轮效应：创造价值、评价价值和分配价值 / 158
4M模型：从战略地图到学习地图 / 161
评估本企业人才战略的成熟度 / 164
模块四 人才战略的生态思维
第7章 组织冰山和人才生态 / 170
战略决定组织，组织决定成败 / 171
组织冰山 / 173
腾讯的变革会不会撞上组织冰山 / 177
组织学习的真正意义是学会忘记 / 179
把“经验理论”悬挂起来 / 181
阿里大文娱的焦虑：新人新业务还是老人新业务 / 184
3H模型：从第一曲线到第三曲线 / 187
从园林到森林：差异化和多样化的人才生态 / 189
华为的探索：从一棵大树到一片森林 / 192
附录7A 顺丰“四新”人才战略 / 197
第8章 极客、蓝军和叛逆人才 / 201
你的企业中有“极客”吗 / 202
新业务领军人才的三大特质 / 205
70%的余承东和30%的张小龙 / 208
熔炉中的赤子态 / 210
大力发展叛逆人才 / 213
打造蓝军队伍：让自己人进攻自己 / 216
CEO应成为英雄之旅的“引路人” / 219
附录A 战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性 / 222
附录B 人才战略四大思维下的CEO行动策略指引 / 227
致谢 / 238
