作者：吴甘霖
页数：225
出版社：机械工业出版社
出版日期：2007
ISBN：9787111226901
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，都会遭遇它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，无论是否明确、合理或者宏大，同样地每一个目标都会有最终的结果。许多老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者“没有完成任务”、“没有达成目标”，问题在哪里呢？ “想法没有得到实施”，“方案没有得到执行”，“执行不到位”。
本书从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”基本理念的引入，而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议，具备很强的可读性和可操作性。无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。
作者简介
吴甘霖，著名管理培训专家，历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员，中国管理培训七剑客之一。
吴甘霖主讲的各种课程，其服务对象包括全球服务业第一明星企业Service Mester、中国航天集团、中国鞋王“奥康”集团等大型企业，北京大学、清华大学等著名院校各类高级总裁培训班，财政部等中央国家机关。
近年来，吴甘霖还主编了“甘霖智慧培训文库”，出版著作20多部。其中《方法总比问题多》一书名列2005年全国图书排行榜人力资源管理类第一名，并被评为“2006十大经管图书”，2年多时间内重印30次，在“雅虎中文”发表的读后感及新闻达1100多万条，创中国企管培训图书第一的记录。
本书特色
《执行重在到位》执行问题的深层解读，完成任务的关键所在。
执行不到位，等于没执行！执行不到位，不如不执行！
所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。
——戴尔公司董事长 迈克?戴尔
战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。
——中粮集团董事长 宁高宁
本书观点精彩纷呈，更难得的是还有许多可以直接解决问题的方法和手段，如“以结果思维引导和控制行为”、“越有操作性、执行越到位”等，都是抓执行的人最渴求也最需要掌握的，值得大家重视。
——奥康集团董事长、总裁 王振滔
每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，都会遭遇它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，无论是否明确、合理或者宏大，同样地每一个目标都会有最终的结果。许多老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者“没有完成任务”、“没有达成目标”，问题在哪里呢？ “想法没有得到实施”，“方案没有得到执行”，“执行不到位”。
目录
推荐序二 做好了，才叫“做了”
前言 到位：有效执行的核心
第一单元 执行不到位，等于没执行
第一章 行百里者半九十
第二章 一着不慎，满盘皆输
第三章 魔鬼总在细节中
第四章 执行不到位，不如不执行
第二单元 执行到位的三大要点
第五章 保证完成任务
第六章 以合适投入获得最大成效
第七章 方方面面圆满
第三单元 这样执行最到位
第八章 执行要到位，责任先到位
第九章 以结果思维引导和控制行为
第十章 越有操作性，执行越到位
第十一章 考核与奖惩到位，执行才到位
第十二章 改“绝不可能”为“绝对可能”
第十三章 要大团队，不要小团体
第十四章 领导者必当执行“领头羊”
第十五章 让创新智慧与执行精神结缘
第四单元 确保执行到位的五大理念
第十六章 这是我的责任！
第十七章“差不多”，差多了！
第十八章 常说没事，就会有事 常怕有事，就会没事
第十九章 假如一件事值得去做，就一定值得做好
第二十章 最想放弃时最不能放弃
节选
《执行重在到位》从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”基本理念的引入，而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议，具备很强的可读性和可操作性。无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。
