作者：谌新民
页数：476
出版社：清华大学出版社
出版日期：2021
ISBN：9787302114383
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《人力资源管理概论（第3版）》具有以下特点：
以人力资源管理理论成果为指导，注重前沿性、新颖性和实用性。运用新方法，从新视角解释人力资源管理中出现的问题。该书一以贯之的主线是以人力资源管理成本一收益分析方法为主，突出一切管理以提高效益为中心的原则。
突出系统性。该书以整个人力资源管理作为一个系统，讲求各管理理论、方法、技术、工具的配套运用，以达到提高人力资源管理整体效益的目的。
力求探讨人力资源管理的本土化问题，在引进国外人力资源管理新理论和技术的同时，注意克服水土不服问题。
力求探讨解决人力资源管理问题的一般思路和方法。我们反对所谓放之四海而皆准，对于一切企业都有效的模式，主张从不同的案例中提炼出适用的管理心得。
力求体现人力资源管理内在的逻辑联系。该书各部分之问均有内在联系，一步步靠近人力资源管理的核心，且相互印证和补充。
该书可作为高等院校经济管理类教材，也可作为相关培洲用书。
目录
第一节 基本概念
第二节 人力资源管理的基本理论
第三节 基本思路和内容体系
第二章 微观人力资本投资与管理
第一节 个人人力资本的形成
第二节 家庭人力资本投资
第三节 微观人力资本投资分析
第四节 企业培训投资的经济分析
第三章 企业战略与人力资源战略规划
第一节 企业战略与人力资源战略
第二节 人力资源战略规划概述
第三节 人力资源战略规划的程序与预测方法
第四节 人力资源管理业务外包
第四章 组织发展与职位设计
第一节 企业组织与职位设计概述
第二节 组织结构设计
第三节 组织发展与变革
第四节 组织发展不同阶段及职位设计
第五章 员工选聘与面试
第一节 员工招聘概述
第二节 招聘策划
第三节 招聘渠道与招聘方法的选择
第四节 筛选与测试
第五节 评估与审核
第六章 素质测评理论与方法
第一节 素质测评概述
第二节 胜任特征模型
第三节 素质测评方法
第七章 职业生涯设计与管理
第一节 职业生涯设计概述
第二节 职业生涯设计基本理论
第三节 员工个人的职业生涯管理
第四节 组织对员工的职业生涯管理
第五节 国外职业生涯开发的新发展
第八章 员工培训与发展
第一节 员工培训与发展概述
第二节 员工培训体系的构建
第三节 培训技术与方法
第四节 培训效果评估与成果转化
第九章 员工激励类型与模式
第一节 激励概述
第二节 激励手段
第三节 不同企业的员工激励模式
第四节 员工类型与激励
第十章 绩效考评与绩效管理
第一节 绩效计划
第二节 绩效沟通
第三节 绩效考评
第四节 常用的绩效考评模式
第十一章 薪酬设计与薪酬管理
第一节 企业薪酬概述
第二节 战略薪酬管理
第三节 薪酬体系与薪酬管理
第四节 不同群体的薪酬制度设计
第五节 薪酬管理的发展趋势
第十二章 劳动关系与雇员流出
第一节 劳动关系
第二节 我国目前劳动关系的概况
第三节 雇员流出中的劳动关系处理
第十三章 人力资源管理效益与发展趋势
第一节 人力资源管理效益的衡量
第二节 人力资源管理变化的背景
第三节 美、日人力资源管理模式比较
第四节 人力资源管理的发展趋势
后记
