
作者:郑方辉
页数:284
出版社:新华出版社
出版日期:2021
ISBN:9787516660454
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
政府绩效评价是政府改革及管理创新的前沿课题。一般认为,政府部门、政府项目、政府政策与政府整体绩效评价构成现代政府绩效评价的框架体系。与传统评价的价值取向有别,政府绩效评价涵盖经济性、效率性、效果性,导入公平性,回应民主祈求,体现结果导向与公众满意度导向,铸造纠错纠偏机制,追求政府公信力与执行力的有机统一,为国家治理、政府治理现代化提供价值导向、度量标准和动力机制。 本书可分为三个部分共十二章:一是理论方法。包括绪论、理论基础、评价体系、方法体系和公众参与等五章,旨在构建政府绩效评价的理论方法体系;二是评价内容。包括政府整体绩效评价、部门绩效评价、财政绩效评价、政策绩效评价和法治政府绩效评价等五章,从评价对象及范畴区分评价内容,重点关注评价维度、指标体系和本土实践;三是评价报告和案例。包括评价报告和评价案例等两章。 本书可作为高校公共管理类专业教学参考用书及政府、企业人士的参考读物。
作者简介
郑方辉,湖南邵东人,武汉大学管理学博士,华南理工大学公共管理学院二级教授,博士生导师,政府绩效评价中心主任,法治评价与研究中心执行主任。全国政府绩效管理研究会副会长,广东省政府绩效管理研究会会长,国家社会科学基金重大项目首席专家,教育部新世纪优秀人才,享受国务院特殊津贴专家。兼任广东省十二届人大常委会财经咨询专家,广东省人民政府决策咨询顾问委员会专家委员,广东省财政咨询专家委员会委员,广东省绩效管理顾问,广东经济学会副会长,全国政策科学研究会常务理事,中国行政管理学会理事等。在《中国社会科学》、《政治学研究》、《经济研究》、《中国行政管理》、《公共管理学报》等核心刊物发表学术论文100余篇。出版著作15部。主持有国家社会科学基金重大项目以及省级政府、人大、省委专项委托的一系列重要课题。获有第二届、第三届及第五届广东省哲学社会科学优秀成果一等奖及二等奖,第五届、第六届全国高校科学研究优秀成果三等奖。
本书特色
现代意义上的政府绩效评价源于西方,至今逾百年历史。作为提高行政效率和执行力、夯实政治信任和公信力的价值工具,政府绩效评价既是政府管理创新的产物,又推动了政府创新管理和体制改革,并成为现代公共管理研究的重要领域。尽管迄今为止,学界对于政府绩效评价的内涵理解迥异,各国及各地的实践模式亦差异明显,但不可否认,20世纪80年代之后在全球兴起的以“评估国家”来代替“管制国家”的改革浪潮,印证了“没有评价,就不能管理”的经典论述。本书基于作者十几年来在此领域开展学术研究和实证实践的积累与思考,尝试为公共管理研究生、本科学生教学提供一部可选择的参考读物。
目录
第一节 政府绩效评价概念简述
第二节 政府绩效评价理论研究
第三节 政府绩效评价发展历程
第四节 政府绩效评价内容体系
第二章 政府绩效评价理论体系
第一节 政府绩效评价理论框架
第二节 政府绩效评价理论依据
第三节 政府绩效评价理论发展
第三章 政府绩效评价结构体系
第一节 政府绩效评价组织体系
第二节 政府绩效评价技术体系
第三节 政府绩效评价制度机制
第四节 政府绩效评价信息系统
第四章 政府绩效评价方法体系
第一节 政府绩效评价研究方法
第二节 政府绩效评价指标设计方法
第三节 政府绩效评价指标评分方法
第四节 政府绩效评价数据分析方法
第五章 政府绩效评价公众参与
第一节 政府绩效评价公众参与原理
第二节 政府绩效评价公众参与模式
第三节 政府绩效评价公众满意度调查
第四节 政府绩效评价公众参与实践
第六章 政府整体绩效评价
第一节 政府整体绩效评价原理
第二节 政府整体绩效评价对象
第三节 政府整体绩效评价内容体系
第四节 第三方评价地方政府整体绩效
第七章 政府部门绩效评价
第一节 政府部门绩效评价概述
第二节 绩效评价内容与绩效目标
第三节 政府部门绩效评价实践探索
第八章 政府财政绩效评价
第一节 政府财政绩效评价概述
第二节 财政支出绩效评价原理
第三节 政府财政绩效评价体系
第四节 政府财政绩效评价实践探索
第九章 政府政策绩效评价
第一节 政府政策绩效评价概述
第二节 政府政策绩效评价需求与分类
第三节 政府政策绩效评价维度与结构
第四节 政府政策绩效评价实践探索
第十章 法治政府绩效评价
第一节 法治政府建设与评价概述
第二节 法治政府绩效评价经验与定位
第三节 法治政府绩效评价指标体系
第十一章 政府绩效评价报告
第一节 政府整体绩效评价报告
第二节 财政支出绩效评价报告
第三节 政府部门绩效评价报告
第十二章 政府绩效评价案例
第一节 深圳市区级政府绩效评估指标体系修订
第二节 “民评官”与官民互动反应
第三节 以绩效评价强化对慈善资金监管
第四节 基层减负为什么越减越重
后记













