作者：薛见亮 侯媛芳
页数：204
出版社：中国医药科技出版社
出版日期：2021
ISBN：9787521425291
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书是全国高职高专院校药学类与食品药品类专业“十四五”规划教材之一，根据《医药企业管理》教学大纲的基本要求和课程特点编写而成，内容共分为十章，主要包括：医药企业管理绪论、医药企业管理职能、医药企业战略管理、医药企业人力资源管理、医药企业财务管理、医药企业质量管理、 医药企业研发管理、医药企业生产与运作管理、医药批发企业经营管理、医药零售企业管理等章节。本书将管理学理论知识和医药企业管理实务融为一体形成了有机整体，既注重企业管理理论知识的介绍，又注重学生管理技能的培养，力求知识的实用性和可操作性。本书供高职类药学、药品经营与管理等相关专业教学使用，也可以作为医药企业职工培训、自学教材。
作者简介
薛见亮， 1983年出生，山东枣庄人，中共党员，2010年获得云南大学管理学硕士学位，现就职于山东中医药高等专科学校中药系，主要从事医药企业电子商务、供应链管理研究和医药企业管理等课程的教学工作。参加国家社科基金项目1项、国家教学改革项目1项，主持及参与市厅级教科研课题2项，发表学术论文5篇，参编教材1部，在全国高等职业院校“发明”杯大学生创新创业大赛中多次被评为优秀指导教师。
目录
任务一 医药企业概述
一、企业含义及特征
二、医药企业的含义及特点
任务二 医药企业管理理论基础
一、管理概述
二、医药企业管理概述
三、企业管理思想与理论的发展
任务三 医药企业文化与社会责任
一、企业文化概述
二、医药企业文化建设
三、医药企业伦理与社会责任
任务四 医药行业概述
一、医药行业及其特点
二、我国医药行业的发展趋势
三、医药体制改革
项目二 医药企业管理职能
任务一 计划
一、计划概述
二、计划的类型
三、计划编制过程
四、计划制定的方法
任务二 组织
一、组织概述
二、组织设计
三、组织结构的基本模式
任务三 领导
一、领导的定义
二、领导者
三、领导方式
四、领导理论
任务四 控制
一、控制概述
二、控制的类型
三、控制的过程
实训一 滚动计划法制订大学期间生活学习计划
项目三 医药企业战略管理
任务一 医药企业战略管理概论
一、医药企业战略
二、医药企业战略管理概述
任务二 医药企业战略分析
一、医药企业宏观环境分析
二、行业环境分析一波特的“五力”模型
三、医药企业内部环境分析
任务三 医药企业战略分析方法
一、SWOT分析法
二、波士顿矩阵分析法
任务四 医药企业战略的选择
一、医药企业总体战略类型
二、医药企业竞争战略
实训二 针对学生的就业环境和职业方向进行SWOT分析
项目四 医药企业人力资源管理
任务一 人力资源管理概述
一、人力资源管理的相关概念
二、人力资源管理的历史沿革
三、人力资源管理在我国的发展
任务二 医药企业人力资源管理的主要业务
一、医药企业人力资源规划
二、医药企业人力资源选聘
三、医药企业人力资源培训
四、医药企业人力资源开发
五、医药企业人力资源的绩效管理与评估
六、医药企业人力资源的薪酬管理
七、医药企业员工关系管理
实训三 情景模拟：人员招聘
项目五 医药企业财务管理
任务一 医药企业财务管理总论
一、财务管理概述
二、财务管理的内容
三、财务管理的目标
四、财务管理的环节
任务二 医药企业筹资管理
一、医药企业筹资概述
二、医药企业权益筹资
三、医药企业债务筹资
任务三 医药企业成本费用管理
一、成本费用的作用
二、成本费用管理的意义
三、成本管理的主要内容
任务四 医药企业财务分析
一、医药企业财务分析的内涵
二、医药企业财务分析的目的
三、医药企业财务分析的方法
四、医药企业财务指标分析
实训四 通过财务指标计算分析医药企业财务状况
……
项目六 医药企业质量管理
项目七 医药企业研发管理
项目八 医药企业生产运作与供应链管理
项目九 医药批发企业经营管理
项目十 医药零售企业经营管理
参考文献
