公立医院薪酬绩效研究的理论与实践

作者：重庆市第九人民医院医院成本控制研究室

页数：120

出版社：西南师范大学出版社

出版日期：2021

ISBN：9787569708332

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内容简介

新中国成立后的30年，中国医务人员的薪酬主要凭工龄和职称而确定的固定工资，基本与工作质量与效率无关。中国实行改革开放40余年来，尤其是1984年开始的医院“市场机制”“以副补主”等，医务人员在固定工资之外逐渐开始有与工作量关联的奖金，并且逐渐增加。由于市场机制“多劳多得”的激励，中国大多数公立医院高速发展，缓解了当时住院难、手术难等问题。但由于医改配套不完善，尤其是医护人力劳动价值的低估与控制，而对物耗关联的价格又相对放开，过诊过治、虚高促销等问题逐渐加重政府和百姓的医药负担，造成医患冲突严重。医务人员人力价值该如何评价及怎样计算成本仍是重大问题之一，也是薪酬绩效改革的难点之一。书稿主要分两个部分进行介绍。章总论概括介绍了管理工具及相关薪酬绩效理论，与薪酬绩效管理相关的财务基础简述，建国以来公立医院工资演变概况，国内医院薪酬绩效管理典型案例，国外医院人力成本现状简介；第二章主要从“点线面”结合的阶段性重大创新工作，重庆九院为薪酬绩效管理创新改革所作部分基础性研究工作，重庆九院“成研中心”薪酬设计的基本原则与关键细节的思考三个方面阐述重庆九院近20余年绩效管理改革理论与实践。书稿理论与实践结合，借助于重庆九院的薪酬绩效管理创新改革的实践经验，为现阶段我国的公立医院薪酬绩效研究提供了范例，具有重要的理论与现实意义。

作者简介

　　重庆市第九人民医院医院成本控制研究室，重庆市第九人民医院位于北碚城区，由著名爱国主义实业家卢作孚先生于1927年创立。抗战爆发后，国立江苏医学院（今南京医科大学）于1939年搬迁到此，其附属医院（今江苏省人民医院）也在此开诊。历经90余年的建设，医院目前已发展为国家三级甲等综合医院、重庆市急救医疗分中心、重庆北部区域医疗中心、重庆医科大学北碚附属医院、西南大学附属医院。　　医院有1个本部和3个分院，占地面积100亩，建筑面积11万平方米。目前编制床位1200张，在岗员工约1700人。其中，高级职称技术人员219人，博士、硕士生（含在读）222人。现拥有价值上亿元的各种先进的医疗仪器设备。　　医院通过实施人才强院战略，专科水平和综合实力有了较大提升，2019年获批设立市级博士后科研工作站。现有2个省部级“中心”，21个省部级重点学科（专科）、特色专科，9个区级重点专科。医疗服务人口辐射重庆北部、四川等500余万人，年均收治门诊病人70余万人次，收治住院患者4万余人，开展各类手术1。2万余台。　　目前，医院成本管理研究全国领先、儿童孤独症康复治疗西部领先、医教研综合实力重庆市北部领先。未来，医院将努力完善“一体两翼”的功能布局，着力提高学科特色水平，提高办院治院能力，提高医疗服务能力，提高公共卫生应急能力，不断丰富附属医院内涵，促进医院医教研协调协同发展。　　　　张培林，一级主任医师，教授。　　重庆市医院成本管理研究中心和重庆市医学重点研究室——医院成本控制研究室创始人。　　现任“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”主任、重庆市医院成本管理研究中心主任、重庆市卫生经济学会会长、重庆市第九人民医院博士后科研工作站站长兼首席专家。兼任中国县域医院院长联盟医疗保障与支付制度管理学组专家、国家标准“全国公立医院成本管理办法”编制组专家、世界银行项目医院标准化成本核算体系课题组负责人、中国医院品质管理联盟平衡计分卡专委会名誉主任。　　曾任重庆市第九人民医院传染科主任、大内科主任、副院长，1998年5月至2016年1月任重庆市第九人民医院院长。2001年5月至2005年3月兼任北碚区卫生局局长，2005年9月至2010年8月兼任重庆市第九人民医院党委书记。　　荣获全国五一劳动奖章、北碚区首届杰出人才奖（2009年）和北碚区突出贡献奖（2012年）等奖励；被评为全国先进工作者、全国优秀医院院长、全国医院管理杰出院长、全国百姓放心示范医院优秀管理者、中国卫生经济优秀工作者；还被评为重庆市百名优秀专业技术人才、重庆市传染病学术学科带头人、重庆市卫生系统优秀共产党员、重庆市卫生系统优秀青年、重庆市“非典”防治先进个人、重庆市职工信赖的好书记、北碚区优秀共产党员；被聘为原卫生部医院质量管理专家库成员，享受政府特殊津贴。

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