职业经理人只做一件事

绪??论 经理人第一的管理技能

1?? 管理的“根本性的知识”

2?? 经理人一定要学习的分配管理学

第 1 讲 分配管理学的基础知识

1?? 正确理解分配管理学

2?? 公司的组织层级

3?? 管理工作的本质

4?? 信息才是关键的存在

5?? 分配给下属的5个重要信息

6?? 分配信息的目的

7?? 准确地分配决策

8?? 经理人应该捕获信息

第 2 讲 激发个人和团队工作动机

1?? 工作动机的形成机制

2?? 员工主动工作所需的4个认识

3?? 分配信息让下属形成正确的认识

4?? 科学分配工作的重要意义

5?? 有效分配信息可以降低成本

6?? 看清下属是具有棋手意识还是具有棋子意识

7?? 横向分配信息实现团队协同

8?? 合理分配信息实现团队共振

第 3 讲 经理人需要捕获信息

1?? 经理人要具有捕获信息的意识

2?? 捕获信息的6个渠道

3?? 分析并加工捕获的信息

4?? 捕获有效信息的秘诀

第 4 讲 提高经营专业能力

1?? 经理人应该掌握经营专业能力

2?? 提高经营专业能力的3种技能

3?? 经理人的职位决定经营专业能力的3种技能的比例

4?? 职业生涯中的不同季节

5?? 通过分配管理学了解自己

6?? 确认下属所处季节并有效应对

第 5 讲 探究人事部的职责及评价机制

1?? 人事部的职责所在

2?? 探究人事系统的全貌

3?? 探究人事部评价机制

4?? 人事部对什么样的人评价Z高

5?? 分配管理学和人事评价的关系

第 6 讲 经理人如何应对职场的危机

1?? 注重危机时刻的管理

2?? 正确判断公司经营状态

3?? 公司陷入危机的两种情况

4?? 危机时应捕获和分配的重要信息

5?? 如何应对人际关系恶化的危机

6?? 经理人应乐观应对危机

第 7 讲 经理人应以变革为目标

1?? 公司应避免温水煮青蛙

2?? 公司需要变革时，经理人应如何做

3?? 感知公司僵化状态和危机的能力

4?? 人为什么害怕变革，抵抗变革

5?? 一旦面临变革，经理人该如何行动

6?? 解冻——变革的前提

7?? 通过分配管理学来创新

结?? 语

重版感言