作者：黄河，刘琳琳编著
页数：204页
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2021
ISBN：9787300290539
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书主要内容包括: 新媒体概述 ; 新媒体融合报道 ; 新媒体营销 ; 新媒体运营 ; 新媒体商业模式 ; 新媒体与危机管理。
作者简介
黄河 中国人民大学新闻学院教授，新媒体研究所副所长，新闻与社会发展研究中心研究员，国家发展与战略研究院研究员，中国人民大学杰出青年学者美国加利福尼亚大学伯克利分校中国研究中心访问学者。研究领域为政府新媒体传播、风险沟通与危机传播、新媒体营销，参与创办北京市内参《首都网络舆情》，主持国家社会科学基金项目“新媒体语境下环境公共议题的多元话语建构与互动研究”等多项第一最、省部级课题，出版《新媒体发展与社会管理》等著作9部。
目录
第一节 新媒体是什么
第二节 新媒体发展及带来的变化
第二章 新媒体融合报道
第一节 融合报道概述
第二节 融合报道中的新闻编辑
第三节 新媒体融合报道实例
第三章 新媒体营销
第一节 新媒体营销概述
第二节 新媒体营销的经典实践
第四章 新媒体运营
第一节 业务设计
第二节 战略管理
第三节 资本运营
第五章 新媒体商业模式
第一节 商业模式概述
第二节 商业模式的构建——以手机为例
第六章 新媒体与危机管理
第一节 新媒体时代的危机管理
第二节 新媒体危机管理的经验与思考
参考文献
节选
二、五种手机媒体的商业模式 在媒介融合时代,移动运营商、技术提供商、设备生产商、传统媒体组织、新媒体企业,以及来自于通信、传媒范畴之外的金融、商贸、物流等多个行业的众多企业,都是手机媒体各商业模式的探索者。纵观整个手机媒体的业界实践,我们将目前手机媒体的商业模式概括为以下五种。 (一)“做渠道”模式 对于手机媒体而言,“做渠道”模式是一种专属于移动运营商的商业模式,主要指移动运营商为各类手机媒体信息和服务提供到达手机用户的通路,并向上收取 “通道费”、向下收取“流量费”。这一商业模式业务简单明了,所以在此不做赘述。 (二)“做平台”模式 “平台”(platform)是指一种现实或虚拟空间,该空间可以导致或促成双方或多方客户之间的交易。“做平台”模式的重点在于内容与服务的有效集成,基于用户和内容的两大数据库能使 “碎片化”内容与 “碎片化”用户需求形成规模化的对接。谁来承担平台构建的重任是首要问题。对于手机媒体,AppStore (applicationstore)是目前“做平台”模式运作较为成功的一个案例。
