作者：宋志平
页数：320
出版社：机械工业出版社
出版日期：2021
ISBN：9787111676362
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
管理是企业的基本功，经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性，企业要进行思想上的跨越，从专注管理转为聚焦经营，提高经营能力来创造盈利。作者立足于40余年的企业实战经验，精选十大经营理念。以事说理，思辨性与趣味性并存，引导读者转换思想，提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象，通过鲜活的企业故事，深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题，深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享平台等特色经营理念。
作者简介
宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。 作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”，被公认为我国混合所有制改革的先行者。
本书特色
一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强历程的经营哲学，带你破解“企业要么长不大，要么长大后就崩盘”的怪圈，实现企业的健康成长。
无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。本书高度凝练企业经营万象，通过鲜活的企业故事，深入剖析选业务与选人、联合重组、合理定价、有效创新等重大命题，深刻解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享机制等。
目录
序
第1章 从管理到经营 / 1
企业经营的本质 / 2
企业社会责任与资本、市值一样重要 / 11
后疫情时代企业的经营与发展 / 28
第2章 选业务与选人 / 49
在战略上要缺什么找什么 / 50
业务选择要归核化 / 64
做企业要先人后事 / 80
第3章 联合重组 / 89
破解过剩产能要靠大企业 / 90
企业发展更需要资源整合能力 / 100
混合所有制是个好东西 / 113
第4章 理性竞争 / 137
市场需要竞争 / 138
竞争是把双刃剑 / 144
从竞争到竞合 / 149
第5章 合理定价 / 157
掌握定价权 / 158
价格博弈 / 162
从量本利到价本利 / 164
第6章 有效创新 / 171
有效的创新才是好创新 / 172
强化集成创新 / 182
持续性创新与颠覆性创新 / 191
技术创新与商业模式创新 / 195
第7章 互联网+ / 205
从互联网到工业互联网 / 206
引入“+”思维概念 / 214
数字经济时代的商业创新 / 225
第8章 三精管理 / 235
组织精健化 / 236
管理精细化 / 240
经营精益化 / 252
第9章 格子化管控 / 257
企业要用好制度，抓住关键点 / 258
格子化管控的内涵 / 265
超越规模，活出质量 / 272
第10章 共享机制 / 285
企业应是共享平台 / 286
从“老三样”到“新三样” / 293
激发企业家精神 / 300
