作者：严玲//宁延//鲁静//李伟仪//何丹怡
页数：384
出版社：机械工业出版社
出版日期：2021
ISBN：9787111671114
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
全过程工程咨询是中国建筑业供给侧改革的重要组成部分，较之于传统工程咨询模式，全过程工程咨询的重要转变是“对碎片化进行整体性治理”。要实现对以智力服务、非显性产出为特征的全过程工程咨询项目整体化的有效治理，一是需要构建围绕全过程工程咨询项目整体治理的理论，二是需要厘清全过程工程咨询项目实施模式的可操作路径。为此，本书从全过程工程咨询项目的“治理机制、实施模式、企业转型”三个角度阐述了全过程工程咨询项目的理论体系和实务操作。首先，阐述了全过程工程咨询的“项目治理模式”“组织设计”“控制机制”“知识共享”“合同体系与取费机制”等理论层面的问题；其次，重点分析了“项目决策综合性咨询”“以设计为的全生命周期工程咨询”“以项目管控为的全过程工程咨询”以及“EPC模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询”等典型的全过程工程咨询项目的实施和运作关键因素等，以期满足业界对全过程工程咨询落地的理论和实践需求；很后，从全过程工程咨询企业视角阐述了咨询企业内部组织结构设计、专业人士管理以及咨询企业转型等相关内容。
本书可供工程咨询、全过程工程咨询领域的学者、科研人员和行业专业人士使用，也可供工程管理、工程造价专业师生参考。
本书特色
工程咨询服务运作基本原理 强调策划重要性 突出不同咨询业务的融合机制 强调做实工程文件
目录
序 前
言
第 1 章 绪论 1
1 1 工程咨询的产生及发展 1
1 2 国内工程咨询的现状与问题 6
1 3 国内全过程工程咨询的兴起 8
1 4 全过程工程咨询的发展之路 17
1 5 全书框架与内容 21
第 2 章 全过程工程咨询项目及其治理模式 23
2 1 业主方项目管理模式的主要类型 23
2 2 全过程工程咨询项目的界定与治理结构 31
2 3 全过程工程咨询项目治理机制与项目管理绩效 38
第 3 章 全过程工程咨询项目的组织设计 47
3 1 全过程工程咨询项目的组织策划 47
3 2 全过程工程咨询项目部的组织设计 53
3 3 全过程工程咨询企业的组织设计 70
第 4 章 全过程工程咨询项目的控制机制 82
4 1 全过程工程咨询项目组织结构与控制的关系 82
4 2 全过程工程咨询项目中专业服务代理关系的控制机制 87
4 3 全过程工程咨询项目中全咨团队对承包人的控制机制 96
4 4 全过程工程咨询项目控制的典型案例分析 100
第 5 章 全过程工程咨询项目的知识共享 110
5 1 全过程工程咨询的知识体系 110
5 2 全过程工程咨询项目的界面整合与知识分享机制 113
5 3 全过程工程咨询联合体成员跨组织的知识共享与组织学习 117
5 4 全过程工程咨询企业内的知识共享与沟通协调 122
第 6 章 全过程工程咨询项目的委托合同与取费 134
6 1 交易特征与合同功能 134
6 2 全过程工程咨询服务委托合同的关键条款识别 138
6 3 全过程工程咨询服务委托合同的关键条款设计 148
6 4 全过程工程咨询服务的取费方式 163
第 7 章 项目决策综合性咨询实施模式 174
7 1 项目决策综合性咨询的服务特征 174
7 2 项目决策综合性咨询的服务内容 179
7 3 项目决策综合性咨询项目实施 191
7 4 项目决策综合性咨询项目案例分析 206
第 8 章 以设计为主导的全过程工程咨询项目实施模式 216
8 1 以设计为主导的全过程工程咨询项目的服务特征 216
8 2 以设计为主导的全过程工程咨询项目的服务内容 220
8 3 以设计为主导的全过程工程咨询项目实施 230
8 4 以设计为主导的全过程工程咨询项目案例分析 245
第 9 章 基于 1+N+X 的全过程工程咨询实施模式 254
9 1 基于 1+N+X 的全过程工程咨询的服务特征 254
9 2 基于 1+N+X 的全过程工程咨询的服务内容 257
9 3 基于 1+N+X 的全过程工程咨询项目实施 265
9 4 基于 1+N+X 的全过程工程咨询服务案例分析 287
第 10 章 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询实施模式 296
10 1 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询的服务特征 296
10 2 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询的服务内容 305
10 3 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询服务的组织结构 322
10 4 以投资管控为核心的全过程工程咨询项目案例分析 337
第 11 章 工程咨询企业向全过程工程咨询服务的转型 348
11 1 工程咨询企业咨询的业务拓展分析 348
11 2 工程咨询企业的转型升级路径分析 355
11 3 不同类型工程咨询企业转型战略分析 369
参考文献 380
言
第 1 章 绪论 1
1 1 工程咨询的产生及发展 1
1 2 国内工程咨询的现状与问题 6
1 3 国内全过程工程咨询的兴起 8
1 4 全过程工程咨询的发展之路 17
1 5 全书框架与内容 21
第 2 章 全过程工程咨询项目及其治理模式 23
2 1 业主方项目管理模式的主要类型 23
2 2 全过程工程咨询项目的界定与治理结构 31
2 3 全过程工程咨询项目治理机制与项目管理绩效 38
第 3 章 全过程工程咨询项目的组织设计 47
3 1 全过程工程咨询项目的组织策划 47
3 2 全过程工程咨询项目部的组织设计 53
3 3 全过程工程咨询企业的组织设计 70
第 4 章 全过程工程咨询项目的控制机制 82
4 1 全过程工程咨询项目组织结构与控制的关系 82
4 2 全过程工程咨询项目中专业服务代理关系的控制机制 87
4 3 全过程工程咨询项目中全咨团队对承包人的控制机制 96
4 4 全过程工程咨询项目控制的典型案例分析 100
第 5 章 全过程工程咨询项目的知识共享 110
5 1 全过程工程咨询的知识体系 110
5 2 全过程工程咨询项目的界面整合与知识分享机制 113
5 3 全过程工程咨询联合体成员跨组织的知识共享与组织学习 117
5 4 全过程工程咨询企业内的知识共享与沟通协调 122
第 6 章 全过程工程咨询项目的委托合同与取费 134
6 1 交易特征与合同功能 134
6 2 全过程工程咨询服务委托合同的关键条款识别 138
6 3 全过程工程咨询服务委托合同的关键条款设计 148
6 4 全过程工程咨询服务的取费方式 163
第 7 章 项目决策综合性咨询实施模式 174
7 1 项目决策综合性咨询的服务特征 174
7 2 项目决策综合性咨询的服务内容 179
7 3 项目决策综合性咨询项目实施 191
7 4 项目决策综合性咨询项目案例分析 206
第 8 章 以设计为主导的全过程工程咨询项目实施模式 216
8 1 以设计为主导的全过程工程咨询项目的服务特征 216
8 2 以设计为主导的全过程工程咨询项目的服务内容 220
8 3 以设计为主导的全过程工程咨询项目实施 230
8 4 以设计为主导的全过程工程咨询项目案例分析 245
第 9 章 基于 1+N+X 的全过程工程咨询实施模式 254
9 1 基于 1+N+X 的全过程工程咨询的服务特征 254
9 2 基于 1+N+X 的全过程工程咨询的服务内容 257
9 3 基于 1+N+X 的全过程工程咨询项目实施 265
9 4 基于 1+N+X 的全过程工程咨询服务案例分析 287
第 10 章 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询实施模式 296
10 1 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询的服务特征 296
10 2 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询的服务内容 305
10 3 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询服务的组织结构 322
10 4 以投资管控为核心的全过程工程咨询项目案例分析 337
第 11 章 工程咨询企业向全过程工程咨询服务的转型 348
11 1 工程咨询企业咨询的业务拓展分析 348
11 2 工程咨询企业的转型升级路径分析 355
11 3 不同类型工程咨询企业转型战略分析 369
参考文献 380
