大型市政投资类项目总承包业务管理手册

第一章 转型升级、创新发展 1
第一节 我国经济发展面临的机遇和挑战 1
第二节 社会转型、经济转型的表现与特征 1
第三节 企业转型升级与创新发展 2
第四节 郑州市大型市政工程及合作模式简介 7
第二章 工程总承包管理内容与程序 9
第一节 工程总承包管理的内容 9
第二节 工程总承包管理的程序 9
第三章 工程总承包管理组织 11
第一节 一般规定 11
第二节 任命项目经理和组建项目总承包部 11
第三节 项目总承包部的职能 12
第四节 项目总承包部岗位设置及管理 12
第五节 项目经理的任职条件 13
第六节 项目经理的职责和权限 13
第七节 项目管理目标责任书 14
第四章 项目策划 15
第一节 一般规定 15
第二节 项目策划内容 15
第三节 项目管理计划 15
第四节 项目实施计划 16
第五章 PPP、BT 项目风险管理 18
第一节 风险识别 19
第二节 风险评估 20
第三节 风险管理 21
第六章 项目施工技术管理 22
第一节 技术管理 22
第二节 施工组织设计及专项方案管理 26
第三节 科技进步与创新管理 35
第四节 设计管理 37
第五节 变更管理 40
第七章 项目采购管理 45
第一节 采购工作原则及程序 45
第二节 采购计划 45
第三节 物资设备采购 46
第四节 催交与检验 54
第五节 运输与交付 55
第六节 采购变更管理 56
第七节 仓储管理 56
第八章 项目施工管理 59
第一节 施工计划与进度控制 59
第二节 施工质量管理 62
第三节 试验检测与管理 66
第四节 施工安全、职业健康与环境管理 69
第五节 文明施工管理 74
第六节 施工现场管理 77
第七节 费用管理 83
第八节 成本管理 87
第九章 项目资源管理 90
第一节 人力资源管理 90
第二节 施工队伍及劳动力的组织 92
第三节 资金管理 93
第四节 设备、材料资源管理 96
第十章 项目沟通与信息管理 111
第一节 沟通管理 111
第二节 信息管理 111
第三节 文件管理 112
第四节 舆情管理 113
第十一章 项目合同管理 114
第一节 合同管理的原则 114
第二节 总承包合同管理 115
第三节 分包合同管理 119
第四节 结算管理 121
第十二章 项目创建优质工程管理 123
第一节 创建优质工程规划 123
第二节 创建优质工程组织 126
第三节 创建优质工程工作管理职责分工 131
第四节 创建优质工程实施细则 132
第五节 强制性条文贯彻执行 133
第十三章 项目竣工验收 135
第一节 竣工验收前的准备工作 135
第二节 档案管理 135
第三节 竣工预验收 136
第四节 竣工验收 136
第五节 工程竣工验收备案 137
第十四章 项目移交前运行管理 138
第一节 PPP 项目移交前运行管理 138
第二节 BT 项目移交前运行管理 143
第十五章 项目回购与移交 146
第一节 项目回购 146
第二节 项目移交 150
参考文献 152