作者：江政
页数：196
出版社：电子工业出版社
出版日期：2020
ISBN：9787121398261
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书通过两位作者共20多年的培训经理岗位从业、成长经验，把在成长为很好培训经理的过程中，遇到的真人和真事儿场景化、案例化，并给出针对每个场景和案例的落地的、实战的、有效的技巧、工具和方法，包括表格、流程、模型等。本书不关注培训的科学规律和科学理论方法，而关注一个不懂企业内部培训工作或没有经验的人，如何成长为一个很好的、能帮助企业解决问题甚至有自己事业的培训经理。读完本书，就知道一个培训经理会做哪些工作、遇到哪些问题，以及怎么去应对挑战等。
作者简介
江政 高绩效学院创始人、北京合普管理咨询有限公司创始人兼总裁；人才发展与团队打造专家；《场域的力量》《场域领导力》作者，《唤醒职场同理心》译者。 在十几年的职业生涯中，江政从培训“小白”到培训经理，再到职业讲师、跨界创业者，在这个过程中他整合资源、提炼创新方法，并为很多培训岗位上的从业者提供成长指南和职业规划参考。 服务过的客户：浙商银行、中信银行、阳光大学、新凤祥集团、博天环境、锐捷网络、方正电子、宝钢工程、卓越地产、汉庭酒店、长久集团等。 任强 现任锐捷网络培训管理负责人；曾任世界500强外企LG电子培训工作负责人。 任强拥有16年的培训管理与团队管理经验，尤其在新任管理者培养、企业文化建设、新员工培训项目、关键岗位任职资格、学习路径图建设和落地、产品经理培养等方面有着丰富的实战经验；曾在LG电子负责培训工作，对销售及一线员工培训较为了解。 任强在锐捷网络负责培训管理、内部讲师工作已逾10年，除拥有丰富的培训项目管理经验外，还积累了丰富的课程开发与设计经验，开发的“知人善任”“PDCA业务管理”“职业素养”“职场商务礼仪”“高效电子邮件”“高效会议”等系列课程已成为高口碑精品课程。
本书特色
适读人群 ：1.主要读者群：中小民营企业的培训经理，即目前正在企业内部做着培训管理工作的培训专员、培训主管、培训经理、培训总监 2.次要读者群：中小民营企业的准培训经理们如果你想了解培训经理的职业发展，想知道是不是要做培训经理，或者在考虑向培训行业转型，这本书很适合你。
目录
目录
1 蛰伏期 …………………………………………………………………………………. 1
1.1 容易被“看轻”的培训工作 ………………………………………………… 2
1.2 培训经理的成长有规律可循 ………………………………………………… 3
1.3 新任“小白”培训经理的基础工作 ……………………………………… 4
1.3.1 跟课 …………………………………………………………………………. 4
1.3.2 发送培训通知 …………………………………………………………. 11
1.3.3 培训物料准备 …………………………………………………………. 18
1.3.4 培训场地布置 …………………………………………………………. 28
1.3.5 主持串场 ………………………………………………………………… 37
1.3.6 写培训总结 …………………………………………………………….. 41
1.3.7 合格助教 ………………………………………………………………… 43
1.3.8 培训规划及年度预算编制 ……………………………………….. 44
2 成长期 ………………………………………………………………………………… 48
2.1 培训经理要面对的典型项目 ………………………………………………. 49
2.1.1 新员工培训项目的项目管理 ……………………………………. 49
2.1.2 导师制的项目管理 ………………………………………………….. 59
2.1.3 内训师培养项目的项目管理 ……………………………………. 68
2.1.4 潜力员工培养项目的项目管理 ………………………………… 75
2.1.5 内部管理者培养项目的项目管理 …………………………….. 84
2.1.6 外派培训的运营管理 …………………………………………….. 100
2.1.7 供应商的选择与管理 …………………………………………….. 103
2.2 培训经理其他隐性能力的成长 …………………………………………. 108
2.2.1 专业能力成长路径 ………………………………………………… 108
2.2.2 培训内容搭建的底层逻辑 ……………………………………… 109
2.2.3 培训岗位的向上管理 …………………………………………….. 111
2.2.4 课程开发积累 ……………………………………………………….. 115
2.2.5 授课呈现积累 ……………………………………………………….. 118
3 爆发期 ………………………………………………………………………………. 124
3.1 培训经理的厚积薄发 ……………………………………………………….. 125
3.1.1 享受讲课 ………………………………………………………………. 125
3.1.2 利用“SO 模式”指导批量开发课程 ……………………… 128
3.1.3 培养团队里处在蛰伏期与成长期的后起之秀 …………. 129
3.1.4 高管参与 ………………………………………………………………. 130
3.2 培训经理的职业拐点 ……………………………………………………….. 133
3.2.1 瓶颈期的到来 ……………………………………………………….. 134
3.2.2 职业走向的忠告 ……………………………………………………. 135
4 过来人心声………………………………………………………………………… 139
4.1 求真求实，问道传道——做不可或缺的价值创造者 ………….. 140
4.2 不忘初心，永怀感恩——走好无限宽广的培训路 ……………… 154
4.3 主动学习，成功转型——说说我从全模块转培训之路 ………. 159
4.4 歪打正着，势不可挡——谈我在外企和互联网巨头做培训的
点滴 ………………………………………………………………………………… 162
4.5 脚踏实地，从零到一——说说那些年我踩过的“坑” ………. 166
4.6 放弃“自嗨”，思考价值——被高管挑战后我的培训路 …….. 169
4.7 自我对话，华丽转身——“三定”让我成为职业讲师 ………. 171
4.8 精耕细作，拼命成长——从500强起步做好培训经理………. 175
4.9 培训管理者的九个境界 ……………………………………………………. 178
参考文献 ………………………………………………………………………………… 186
![销售经理-中国销售经理进阶培训手册-[第二版]-技术教育社区](https://image12.bookschina.com/2016/20160530/B7158901.jpg)
