作者：雷婷，胡玲编著
页数：284页
出版社：经济管理出版社
出版日期：2020
ISBN：9787509672259
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书以此作为出发点, 以作者的实践教学经验为基础, 从工商管理类专业的培养目标出发, 以深化人力资源管理专业的理论知识, 提高学生的应用实践能力为目标。通过企业的实际背景, 总结和提炼人力资源管理中涉及的常规工作, 展现了企业人力资源管理工作的实践操作流程和内容。通过完成实际的工作任务, 掌握人力资源管理的理论知识, 工作方法和应用技巧, 有助于提高学生在实际工作中解决问题的能力。
作者简介
雷婷， 女，1985年生，讲师，西北工业大学博士，现任北方民族大学管理学院人力资源系专任教师。研究方向为危机治理、风险决策。主持并完成省部级课题两项、厅局级课题1项、校级课题4项，同时主持省部级教研项目1项，完成校级教研项目1项。发表科研论文12篇，其中被EI检索8篇，3篇论文发表在CSSCI检索刊物，2篇发表在CSCD检索刊物。 胡玲， 女，1976年生，硕士，副教授，现任北方民族大学管理学院副院长。研究方向为企业人力资源管理、绩效管理、劳动关系管理。
目录
第一章 人力资源规划设计
第一节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 人力资源需求预测
第三节 实训项目二 人力资源供给预测
第四节 实训项目三 人力资源规划撰写
第二章 组织结构设计
第一节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 组织结构设计
第三节 实训项目二 组织结构优化
第三章 工作分析
第一节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 工作分析实施方案设计
第三节 实训项目二 工作分析的方法选择
第四节 实训项目三 编制职位说明书
第四章 招聘与甄选
第一节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 招聘计划的编制
第三节 实训项目二 招聘广告的编制
第四节 实训项目三 结构化面试
第五节 实训项目四 录用／辞谢通知
第六节 实训项目五 招聘效果评估实施方案
第五章 培训与开发
第一节 核心理论知识回顾
第二节 实训项目一 培训需求设计
第三节 实训项目二 培训计划的制定
第四节 实训项目三 新员工入职培训计划的编制
第六章 绩效管理
第一节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 部门／个人绩效计划及指标体系构建
第三节 实训项目二 绩效考核实施方案设计
第四节 实训项目三 绩效管理制度的编制
第七章 薪酬管理
第一节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 职位评价
第三节 实训项目二 薪酬调查
第四节 实训项目三 薪酬体系设计
第五节 实训项目四 编制薪酬管理制度
第六节 实训项目五 编制员工福利制度
第八章 员工关系管理
第一节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 劳动合同的管理
第三节 实训项目二 劳动争议管理
第四节 实训项目三 编制劳务派遣合同
第五节 实训项目四 制订员工援助计划
参考文献
第一节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 人力资源需求预测
第三节 实训项目二 人力资源供给预测
第四节 实训项目三 人力资源规划撰写
第二章 组织结构设计
第一节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 组织结构设计
第三节 实训项目二 组织结构优化
第三章 工作分析
第一节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 工作分析实施方案设计
第三节 实训项目二 工作分析的方法选择
第四节 实训项目三 编制职位说明书
第四章 招聘与甄选
第一节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 招聘计划的编制
第三节 实训项目二 招聘广告的编制
第四节 实训项目三 结构化面试
第五节 实训项目四 录用／辞谢通知
第六节 实训项目五 招聘效果评估实施方案
第五章 培训与开发
第一节 核心理论知识回顾
第二节 实训项目一 培训需求设计
第三节 实训项目二 培训计划的制定
第四节 实训项目三 新员工入职培训计划的编制
第六章 绩效管理
第一节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 部门／个人绩效计划及指标体系构建
第三节 实训项目二 绩效考核实施方案设计
第四节 实训项目三 绩效管理制度的编制
第七章 薪酬管理
第一节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 职位评价
第三节 实训项目二 薪酬调查
第四节 实训项目三 薪酬体系设计
第五节 实训项目四 编制薪酬管理制度
第六节 实训项目五 编制员工福利制度
第八章 员工关系管理
第一节 理论知识回顾
第二节 实训项目一 劳动合同的管理
第三节 实训项目二 劳动争议管理
第四节 实训项目三 编制劳务派遣合同
第五节 实训项目四 制订员工援助计划
参考文献
