作者：张冉
页数：128
出版社：中国纺织出版社
出版日期：2020
ISBN：9787518074167
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度开阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制，不仅是迎接挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何实施吗？将激励实施到位，获得实施激励的效果，就是一次成功的激励。
作者简介
张冉，中国民主建国会会员，兰州理工大学管理学硕士研究生，高级经济师、国家一级人力资源师。2019年下半年江苏省职业资格统一鉴定命题组专家，南京工业大学浦江学院外聘企业文化讲师，曾参与出版《中国高校专业介绍一江苏。安徽分册》《世界体育大事典》。
目录
引言 _001
第一章
员工心理需求引发激励机制
马斯洛需求理论：人类的满足感将逐步提升 _010
双因素理论：保健因素与激励因素双满足 _014
弗鲁姆期望理论：激励的力量=期望概率× 目标效价 _018
X-Y 理论：工作本身的激励更加重要 _021
公平理论：报酬的相对量比绝对量更能影响一个人 _024
成就激励理论：人人都有“做出成就的动机” _028
帕累托最优理论：员工激励最佳人效配比 _031
第二章
员工本源属性催生信任激励
尊重和公平是价值的导向力 _034
引言 _001
第一章
员工心理需求引发激励机制
马斯洛需求理论：人类的满足感将逐步提升 _010
双因素理论：保健因素与激励因素双满足 _014
弗鲁姆期望理论：激励的力量=期望概率× 目标效价 _018
X-Y 理论：工作本身的激励更加重要 _021
公平理论：报酬的相对量比绝对量更能影响一个人 _024
成就激励理论：人人都有“做出成就的动机” _028
帕累托最优理论：员工激励最佳人效配比 _031
第二章
员工本源属性催生信任激励
尊重和公平是价值的导向力 _034
浸于文化，培育共同价值观 _103
第五章
借力负向激励刺激员工潜能
批评要精准有度 _106
激将要把握时机 _108
处罚要宽严相济 _111
降职要留有余地 _113
考核须奖勤罚懒 _115
危机要绝处逢生 _118
竞争要贯穿始终 _120
第六章
加强项目管理推行目标激励
项目工作评价 _124
设定合理的关键节点 _127
案例：项目节点奖管理规定 _130
项目管理的差别激励 _134
案例：Z 公司超额目标激励方案 _137
第七章
开展项目跟投促成内滋激励
项目跟投管理规定 _140
出资管理与收益分配 _146
项目跟投合伙协议 _150
项目跟投其他协议拟定 _157
第八章
围绕整体效益实施股权激励
股权激励的作用 _160
股权激励概念梳理 _162
实施股权激励的“7定要点” _166
股权激励工具的选择 _174
股权激励方案设计 _176
股权激励计划的协议拟定 _182
案例：某投资公司长期股权激励方案 _186
第九章
把握管理重点避开激励误区
奖金就是激励 _198
只唯上不唯下 _200
响鼓无须重锤 _203
集中使用重奖 _206
实行平均主义 _209
空头激励支票 _211
误区对应策略 _213
后记 _216
第一章
员工心理需求引发激励机制
马斯洛需求理论：人类的满足感将逐步提升 _010
双因素理论：保健因素与激励因素双满足 _014
弗鲁姆期望理论：激励的力量=期望概率× 目标效价 _018
X-Y 理论：工作本身的激励更加重要 _021
公平理论：报酬的相对量比绝对量更能影响一个人 _024
成就激励理论：人人都有“做出成就的动机” _028
帕累托最优理论：员工激励最佳人效配比 _031
第二章
员工本源属性催生信任激励
尊重和公平是价值的导向力 _034
引言 _001
第一章
员工心理需求引发激励机制
马斯洛需求理论：人类的满足感将逐步提升 _010
双因素理论：保健因素与激励因素双满足 _014
弗鲁姆期望理论：激励的力量=期望概率× 目标效价 _018
X-Y 理论：工作本身的激励更加重要 _021
公平理论：报酬的相对量比绝对量更能影响一个人 _024
成就激励理论：人人都有“做出成就的动机” _028
帕累托最优理论：员工激励最佳人效配比 _031
第二章
员工本源属性催生信任激励
尊重和公平是价值的导向力 _034
浸于文化，培育共同价值观 _103
第五章
借力负向激励刺激员工潜能
批评要精准有度 _106
激将要把握时机 _108
处罚要宽严相济 _111
降职要留有余地 _113
考核须奖勤罚懒 _115
危机要绝处逢生 _118
竞争要贯穿始终 _120
第六章
加强项目管理推行目标激励
项目工作评价 _124
设定合理的关键节点 _127
案例：项目节点奖管理规定 _130
项目管理的差别激励 _134
案例：Z 公司超额目标激励方案 _137
第七章
开展项目跟投促成内滋激励
项目跟投管理规定 _140
出资管理与收益分配 _146
项目跟投合伙协议 _150
项目跟投其他协议拟定 _157
第八章
围绕整体效益实施股权激励
股权激励的作用 _160
股权激励概念梳理 _162
实施股权激励的“7定要点” _166
股权激励工具的选择 _174
股权激励方案设计 _176
股权激励计划的协议拟定 _182
案例：某投资公司长期股权激励方案 _186
第九章
把握管理重点避开激励误区
奖金就是激励 _198
只唯上不唯下 _200
响鼓无须重锤 _203
集中使用重奖 _206
实行平均主义 _209
空头激励支票 _211
误区对应策略 _213
后记 _216
