作者：康乐
页数：212
出版社：科学出版社
出版日期：2020
ISBN：9787030648457
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
我国很多大学鲜明地倡导大学社会责任理念，一些品质大学校领导也时常在世界高等教育舞台发声，一些大学加入可持续发展倡议和大学社会责任联盟。但是认真研究起来，这些大学的社会责任实践并没有获得来自中层管理者和师生的积极投入或热情，使得它们对要解决的环境、社会、优选问题并未带来期望中的重要的、积极的影响。这种令人遗憾的现象背后的原因，是现有的大学治理和管理，未能将社会责任融入大学的日常运营。一所大学的社会责任做得好还是不好，关键要看这个大学是否实现了社会责任的组织融入。本书从以下几个方面来分析：，是否将社会责任理念融入大学战略，是否在制定战略规划时，将大学的宗旨、愿景、核心价值观与社会责任统一起来。第二，是否有社会责任管理体系作支撑，以确保社会责任理念和战略的落地。第三，是否将社会责任融入到日常工作中，各部门及其师生考虑到工作对社会造成的影响，考虑关键利益相关方的期望和要求。第四，是否将自身优势与社会责任议题紧密结合，长期持续投入，解决社会、环境问题。第五，是否能创新社会责任的履行模式，创造共享价值。根据上述五个方面，本书从综合价值创造视角对大学社会责任进行了系统性研究，获得了一些创新性的结论，在一定程度上丰富了大学社会责任理论研究。根据国家标准《社会责任指南》指引，借鉴靠前外品质大学的社会责任实践经验，帮助我国大学履行社会责任提供一个轨迹框架，对推进大学社会责任实践发展有所裨益。
目录
目录
前言
绪论 1
第一章 大学社会责任概述 11
第一节 大学社会责任的概念界定11
第二节 国内外研究综述 17
第三节 本书的理论分析框架 30
第二章 认知大学社会责任 39
第一节 现代大学社会责任的演进脉络 39
第二节 现代大学社会责任的核心主题 43
第三节 公众对我国大学社会责任的辨识与认同 49
第四节 现代大学社会责任的实践命题 69
第三章 欧洲大学社会责任优秀实践案例 75
第一节 爱丁堡大学：全球领先的可持续大学 75
第二节 曼彻斯特大学：战略驱动的社会责任管理 80
第三节 维也纳大学：推动社会责任融入组织 84
第四节 蒂宾根大学：可持续发展的德国卓越大学 88
第五节 总结与启示 91
第四章 北美大学社会责任优秀实践案例 93
第一节 哈佛大学：将社会责任作为大学的理想 93
第二节 圣路易斯华盛顿大学：提升社会责任影响力 97
第三节 塔夫茨大学：将可持续发展融入日常运营 99
第四节 不列颠哥伦比亚大学：成为全球可持续大学的领导者 101
第五节 总结与启示 104
第五章 亚太大学社会责任优秀实践案例 107
第一节 香港理工大学：培育负责任、关怀社群的世界公民 107
第二节 同济大学：建设可持续发展的世界一流大学 113
第三节 澳大利亚国立大学：将可持续发展融入大学文化 118
第四节 新南威尔士大学：平等、多元化、包容性模范大学 121
第五节 总结与启示 124
第六章 大学社会责任的组织融入 127
第一节 大学社会责任组织融入的实现途径 127
第二节 社会责任融入大学战略 133
第三节 社会责任融入决策管理 135
第四节 社会责任融入教学科研 137
第五节 社会责任融入组织文化 142
第七章 大学社会责任的组织治理 149
第一节 组织治理作为社会责任核心主题 149
第二节 组织治理的决策程序和结构 151
第三节 社会责任治理机制的构成要素 152
第四节 大学社会责任的治理机制 154
第八章 大学社会责任的履责管理 165
第一节 大学社会责任的议题识别 165
第二节 大学社会责任的项目运营 172
第三节 利益相关者的参与沟通 176
第四节 大学社会责任的监测评价 182
第五节 大学社会责任的信息披露 190
后记 201
前言
绪论 1
第一章 大学社会责任概述 11
第一节 大学社会责任的概念界定11
第二节 国内外研究综述 17
第三节 本书的理论分析框架 30
第二章 认知大学社会责任 39
第一节 现代大学社会责任的演进脉络 39
第二节 现代大学社会责任的核心主题 43
第三节 公众对我国大学社会责任的辨识与认同 49
第四节 现代大学社会责任的实践命题 69
第三章 欧洲大学社会责任优秀实践案例 75
第一节 爱丁堡大学：全球领先的可持续大学 75
第二节 曼彻斯特大学：战略驱动的社会责任管理 80
第三节 维也纳大学：推动社会责任融入组织 84
第四节 蒂宾根大学：可持续发展的德国卓越大学 88
第五节 总结与启示 91
第四章 北美大学社会责任优秀实践案例 93
第一节 哈佛大学：将社会责任作为大学的理想 93
第二节 圣路易斯华盛顿大学：提升社会责任影响力 97
第三节 塔夫茨大学：将可持续发展融入日常运营 99
第四节 不列颠哥伦比亚大学：成为全球可持续大学的领导者 101
第五节 总结与启示 104
第五章 亚太大学社会责任优秀实践案例 107
第一节 香港理工大学：培育负责任、关怀社群的世界公民 107
第二节 同济大学：建设可持续发展的世界一流大学 113
第三节 澳大利亚国立大学：将可持续发展融入大学文化 118
第四节 新南威尔士大学：平等、多元化、包容性模范大学 121
第五节 总结与启示 124
第六章 大学社会责任的组织融入 127
第一节 大学社会责任组织融入的实现途径 127
第二节 社会责任融入大学战略 133
第三节 社会责任融入决策管理 135
第四节 社会责任融入教学科研 137
第五节 社会责任融入组织文化 142
第七章 大学社会责任的组织治理 149
第一节 组织治理作为社会责任核心主题 149
第二节 组织治理的决策程序和结构 151
第三节 社会责任治理机制的构成要素 152
第四节 大学社会责任的治理机制 154
第八章 大学社会责任的履责管理 165
第一节 大学社会责任的议题识别 165
第二节 大学社会责任的项目运营 172
第三节 利益相关者的参与沟通 176
第四节 大学社会责任的监测评价 182
第五节 大学社会责任的信息披露 190
后记 201
