作者：李长江著
页数：168页
出版社：中国华侨出版社
出版日期：2020
ISBN：9787511380364
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书分七章, 内容包括: 深度管理: 为什么管理要专注输赢 ; 用合适的人实现更重要的结果 ; 管理要追求卓越, 而不是只图容易 ; 打造实现持久收益的健康关系等。
本书特色
书讲述了怎样建立一种深度管理文化，这种文化把你和你的竞争者区别开来。把它看成一种难以理解的东西，它使你的运作成为你的竞争者的标准。深度管理，是高强度社会中管理者的实战指南，通过角色管理、效率管理、团队管理三方面，帮助管理者将团队庸才变将才，打造王牌精英团队。
目录
第一章 深度管理：为什么管理要专注输赢
第一节 注重结果的管理理念
市场决定论…………………………………………………….. 2
最优秀的人了解什么、做些什么…………………………. 3
32 年和计算方法 …………………………………………….. 5
注重结果的文化………………………………………………. 11
第二节 让每个人都参与管理
公司的DNA ……………………………………………………. 14
通过改变运作来改变文化 …………………………………. 15
你的文化有麻烦了吗………………………………………… 16
这从来就不仅仅是一件事 …………………………………. 17
每个人都参与管理……………………………………………. 18
深度管理原则…………………………………………………. 20
第二章 用合适的人实现更重要的结果
第一节 庸才、人才还是精英，结果告诉答案
通过运作方式了解他们……………………………………… 23
两年的奇迹…………………………………………………….. 23
你在正确的轨道上吗………………………………………… 24
错误的思维模式——错误的设想…………………………. 27
其他的错误假设………………………………………………. 29
第二节 营造坦率交流的氛围
向精英阶层迈进………………………………………………. 32
压力使人们逃避现实………………………………………… 32
追问的勇气…………………………………………………….. 33
真相开始于坦率的交流……………………………………… 34
开着的门……………………………………………………….. 36
互相欺骗……………………………………………………….. 36
第三节 你能洞察真相吗
你不可能三者全是……………………………………………. 38
那又如何……………………………………………………….. 39
结果和责任心…………………………………………………. 40
你能洞察真相吗………………………………………………. 41
深度管理原则…………………………………………………. 42
第三章
管理要追求卓越，而不是只图容易
第一节 追求最优秀的而不是最容易的
你将做出的最重要的决定 …………………………………. 45
3 种类型的选择……………………………………………….. 45
追求你最远大的目标………………………………………… 47
晚会入场券…………………………………………………….. 48
第二节 管理者，就要卓有成效
糟糕的基本品质使你的独特性无效………………………. 50
如果政府能做到，你为何不能…………………………….. 51
不是每个人都想追求最优秀的吗…………………………. 54
不仅仅是钱的问题……………………………………………. 56
雇用优秀的人…………………………………………………. 57
第三节 做出最重要的选择
天才并不总会赢………………………………………………. 59
遭遇解聘……………………………………………………….. 60
莉莉的测试…………………………………………………….. 61
最重要的选择…………………………………………………. 62
灾难性的选择…………………………………………………. 64
你会选择什么…………………………………………………. 65
深度管理原则…………………………………………………. 66
第四章 打造实现持久收益的健康关系
第一节 将业务托付给务实的伙伴
给我一个理由，让我帮助你……………………………….. 68
给他们想要的并乐在其中…………………………………… 68
建立伙伴关系意味着什么…………………………………… 70
兰迪·普宁顿卡片的朋友…………………………………… 70
第二节 建立伙伴关系的原则
员工们也不在乎………………………………………………. 74
变质的伙伴关系………………………………………………. 75
建立伙伴关系的原则………………………………………… 76
不仅是报酬的问题……………………………………………. 77
游泳池奇遇…………………………………………………….. 77
你看到了什么…………………………………………………. 79
事情虽小，意义重大………………………………………… 80
第三节 信任是健康关系的灵魂
关键是要表现出你在意……………………………………… 83
SGS 刀具的历程……………………………………………….. 84
信任的重要性…………………………………………………. 87
不信任的起因…………………………………………………. 88
什么样的信任意味着业务…………………………………… 89
破烂的雨伞…………………………………………………….. 90
你愿意为之奋斗吗……………………………………………. 91
深度管理原则…………………………………………………. 92
第五章 集中精力：用更少时间，解决更多问题
第一节 将精力集中在想要的结果上
集中精力的模式………………………………………………. 94
沃尔顿的做法…………………………………………………. 95
变理想为行动…………………………………………………. 97
如果你相信原则，就要把它说出来………………………. 97
与目标相联系…………………………………………………. 100
第二节 激发团队获胜的动力
制定纪律……………………………………………………….. 102
如果重要，就做个测评……………………………………… 102
3 个重要问题 …………………………………………………. 104
要处理问题…………………………………………………….. 105
如果重要，就认可并奖励…………………………………… 106
内部持股……………………………………………………….. 107
第三节 有效的鼓励，才能保持团队的精力和动力
他们的行为很奇怪……………………………………………. 112
不是谁都能拿到绶带的……………………………………… 112
讲述故事……………………………………………………….. 113
休厄尔公司的模式……………………………………………. 115
我们错在哪儿…………………………………………………. 118
深度管理原则…………………………………………………. 120
第六章 管出执行力：让员工主动向自己问责
第一节 责任决定结果
我们知道这些话………………………………………………. 122
关于领导素质…………………………………………………. 123
我们想知道你怎么办………………………………………… 124
责任心的两个层面……………………………………………. 125
我们自己要主动点……………………………………………. 126
第二节 让员工为自己的行为负责
自上而下还是自下而上……………………………………… 128
抽水事件……………………………………………………….. 130
激励他人的责任心……………………………………………. 130
如何解决责任心的问题……………………………………… 131
害怕面对……………………………………………………….. 132
你不适应文化…………………………………………………. 136
第三节 学会有效授权
硬性决定不等于生硬的交谈……………………………….. 137
小问题的大代价………………………………………………. 139
学会授权……………………………………………………….. 140
两种错误……………………………………………………….. 141
你要做的全部就是负责任…………………………………… 142
深度管理原则…………………………………………………. 144
第七章 塑造企业文化：从理念意识到行为习惯
第一节 让明天的结果比今天的更好
回顾杰出公司…………………………………………………. 146
你从过去吸取教训了吗……………………………………… 148
仅仅吸取过去的教训是不够的…………………………….. 149
你相信她吗…………………………………………………….. 150
第二节 企业文化需要不断转变
企业文化——是加速器还是只锚…………………………. 151
不断改变……………………………………………………….. 152
转变，而不是改变……………………………………………. 153
你学到了什么…………………………………………………. 156
你有多在乎…………………………………………………….. 157
你能影响它…………………………………………………….. 158
你愿意离开吗…………………………………………………. 159
第三节 遵循企业文化还是跟着领导走
正直是必须的…………………………………………………. 160
是遵循企业文化还是跟着领导走…………………………. 161
建立一个强大的企业文化要用多长时间………………… 163
松开撑杆……………………………………………………….. 164
深度管理原则…………………………………………………. 168
第一节 注重结果的管理理念
市场决定论…………………………………………………….. 2
最优秀的人了解什么、做些什么…………………………. 3
32 年和计算方法 …………………………………………….. 5
注重结果的文化………………………………………………. 11
第二节 让每个人都参与管理
公司的DNA ……………………………………………………. 14
通过改变运作来改变文化 …………………………………. 15
你的文化有麻烦了吗………………………………………… 16
这从来就不仅仅是一件事 …………………………………. 17
每个人都参与管理……………………………………………. 18
深度管理原则…………………………………………………. 20
第二章 用合适的人实现更重要的结果
第一节 庸才、人才还是精英，结果告诉答案
通过运作方式了解他们……………………………………… 23
两年的奇迹…………………………………………………….. 23
你在正确的轨道上吗………………………………………… 24
错误的思维模式——错误的设想…………………………. 27
其他的错误假设………………………………………………. 29
第二节 营造坦率交流的氛围
向精英阶层迈进………………………………………………. 32
压力使人们逃避现实………………………………………… 32
追问的勇气…………………………………………………….. 33
真相开始于坦率的交流……………………………………… 34
开着的门……………………………………………………….. 36
互相欺骗……………………………………………………….. 36
第三节 你能洞察真相吗
你不可能三者全是……………………………………………. 38
那又如何……………………………………………………….. 39
结果和责任心…………………………………………………. 40
你能洞察真相吗………………………………………………. 41
深度管理原则…………………………………………………. 42
第三章
管理要追求卓越，而不是只图容易
第一节 追求最优秀的而不是最容易的
你将做出的最重要的决定 …………………………………. 45
3 种类型的选择……………………………………………….. 45
追求你最远大的目标………………………………………… 47
晚会入场券…………………………………………………….. 48
第二节 管理者，就要卓有成效
糟糕的基本品质使你的独特性无效………………………. 50
如果政府能做到，你为何不能…………………………….. 51
不是每个人都想追求最优秀的吗…………………………. 54
不仅仅是钱的问题……………………………………………. 56
雇用优秀的人…………………………………………………. 57
第三节 做出最重要的选择
天才并不总会赢………………………………………………. 59
遭遇解聘……………………………………………………….. 60
莉莉的测试…………………………………………………….. 61
最重要的选择…………………………………………………. 62
灾难性的选择…………………………………………………. 64
你会选择什么…………………………………………………. 65
深度管理原则…………………………………………………. 66
第四章 打造实现持久收益的健康关系
第一节 将业务托付给务实的伙伴
给我一个理由，让我帮助你……………………………….. 68
给他们想要的并乐在其中…………………………………… 68
建立伙伴关系意味着什么…………………………………… 70
兰迪·普宁顿卡片的朋友…………………………………… 70
第二节 建立伙伴关系的原则
员工们也不在乎………………………………………………. 74
变质的伙伴关系………………………………………………. 75
建立伙伴关系的原则………………………………………… 76
不仅是报酬的问题……………………………………………. 77
游泳池奇遇…………………………………………………….. 77
你看到了什么…………………………………………………. 79
事情虽小，意义重大………………………………………… 80
第三节 信任是健康关系的灵魂
关键是要表现出你在意……………………………………… 83
SGS 刀具的历程……………………………………………….. 84
信任的重要性…………………………………………………. 87
不信任的起因…………………………………………………. 88
什么样的信任意味着业务…………………………………… 89
破烂的雨伞…………………………………………………….. 90
你愿意为之奋斗吗……………………………………………. 91
深度管理原则…………………………………………………. 92
第五章 集中精力：用更少时间，解决更多问题
第一节 将精力集中在想要的结果上
集中精力的模式………………………………………………. 94
沃尔顿的做法…………………………………………………. 95
变理想为行动…………………………………………………. 97
如果你相信原则，就要把它说出来………………………. 97
与目标相联系…………………………………………………. 100
第二节 激发团队获胜的动力
制定纪律……………………………………………………….. 102
如果重要，就做个测评……………………………………… 102
3 个重要问题 …………………………………………………. 104
要处理问题…………………………………………………….. 105
如果重要，就认可并奖励…………………………………… 106
内部持股……………………………………………………….. 107
第三节 有效的鼓励，才能保持团队的精力和动力
他们的行为很奇怪……………………………………………. 112
不是谁都能拿到绶带的……………………………………… 112
讲述故事……………………………………………………….. 113
休厄尔公司的模式……………………………………………. 115
我们错在哪儿…………………………………………………. 118
深度管理原则…………………………………………………. 120
第六章 管出执行力：让员工主动向自己问责
第一节 责任决定结果
我们知道这些话………………………………………………. 122
关于领导素质…………………………………………………. 123
我们想知道你怎么办………………………………………… 124
责任心的两个层面……………………………………………. 125
我们自己要主动点……………………………………………. 126
第二节 让员工为自己的行为负责
自上而下还是自下而上……………………………………… 128
抽水事件……………………………………………………….. 130
激励他人的责任心……………………………………………. 130
如何解决责任心的问题……………………………………… 131
害怕面对……………………………………………………….. 132
你不适应文化…………………………………………………. 136
第三节 学会有效授权
硬性决定不等于生硬的交谈……………………………….. 137
小问题的大代价………………………………………………. 139
学会授权……………………………………………………….. 140
两种错误……………………………………………………….. 141
你要做的全部就是负责任…………………………………… 142
深度管理原则…………………………………………………. 144
第七章 塑造企业文化：从理念意识到行为习惯
第一节 让明天的结果比今天的更好
回顾杰出公司…………………………………………………. 146
你从过去吸取教训了吗……………………………………… 148
仅仅吸取过去的教训是不够的…………………………….. 149
你相信她吗…………………………………………………….. 150
第二节 企业文化需要不断转变
企业文化——是加速器还是只锚…………………………. 151
不断改变……………………………………………………….. 152
转变，而不是改变……………………………………………. 153
你学到了什么…………………………………………………. 156
你有多在乎…………………………………………………….. 157
你能影响它…………………………………………………….. 158
你愿意离开吗…………………………………………………. 159
第三节 遵循企业文化还是跟着领导走
正直是必须的…………………………………………………. 160
是遵循企业文化还是跟着领导走…………………………. 161
建立一个强大的企业文化要用多长时间………………… 163
松开撑杆……………………………………………………….. 164
深度管理原则…………………………………………………. 168
