石油石化工程EPC总承包项目进度管理

第一章 绪论
第一节 项目的概念和特点
第二节 项目管理及项目进度管理
第三节 项目进度管理的历史沿革
第四节 国际项目进度管理的重要软件
第五节 国内项目进度管理现状及存在的问题
第二章 石油石化工程EPC总承包项目进度管理的特点、任务及工作内容
第一节 石油石化工程EPC总承包项目进度管理的特点
第二节 石油石化工程EPC总承包项目进度管理任务
第三节 石油石化工程EPC总承包项目进度管理的工作内容
第三章 进度管理的基本原理和方法
第一节 项目进度计划的基本原理和方法
第二节 项目进度控制的基本原理和方法
第三节 进度管理的常用工具
第四章 EPC总承包项目进度计划编制
第一节 进度计划编制的原则
第二节 项目进度计划的分类与分级
第三节 EPC总承包项目进度计划编制工作程序和工作流程
第四节 EPC总承包项目进度计划编制准备工作
第五节 EPC总承包项目工作分解结构（WBS）
第六节 EPC总承包项目总体计划编制
第七节 项目设计、采购、施工工作的独立性与关联性
第八节 项目设计进度计划的编制
第九节 项目采购进度计划的编制
第十节 项目施工进度计划的编制
第十一节 试车计划的编制
第五章 EPC总承包项目进度控制
第一节 EPC总承包项目进度控制的原则
第二节 EPC总承包项目进度控制工作流程
第三节 EPC总承包项目进度控制的工作内容
第四节 项目设计进度控制
第五节 项目采购进度控制
第六节 项目施工进度控制
第七节 试车进度控制
第六章 EPG总承包项目进度管理工作的组织与实施
第一节 EPC总承包项目进度管理组织机构与岗位职责
第二节 EPC总承包项目进度管理专业界面关系
第三节 EPC总承包项目进度管理工作的组织落实
第四节 EPC总承包项目进度目标的保障措施
第七章 EPC总承包项目进度管理的基础工作建设
第一节 项目进度管理基础工作建设的作用和意义
第二节 进度管理主要基础工作
第三节 专业计划管理人员的培养
附录
附录一 典型一级计划模板
附录二 典型二级计划模板
附录三 设计进度检测表模板（局部）
附录四 采购进度检测表模板（局部）
附录五 施工计划及进度检测总表模板
附录六 机械设备施工计划及进度检测表模板
附录七 项目月进度报告模板
参考文献