执行工作长效机制的创新探索

绪论第一编 执行信息化团队化优化与创新第一章 执行团队的构建 第一节 执行工作为什么需要团队化 第二节 如何构建执行团队 第三节 执行团队的具体职责第二章 执行团队的运行规律 第一节 执行团队的运行机制 第二节 信息化与执行团队化的关系第三章 执行团队的自我管理与发展 第一节 执行团队的自我管理 第二节 执行团队的发展第四章 执行团队化的绩效考核机制 第一节 执行团队化绩效考核机制的整体思路 第二节 执行团队化绩效考核机制的具体设计 第三节 绩效考核结果的深度应用第二编 执行管理工作长效机制的创新与实践第五章 执行管理工作机制综述 第一节 执行管理 第二节 司法体制改革与执行管理机制再认识 第三节 执行工作管理机制的路径优化与革新 第四节 门头沟法院执行指挥中心实体化运行实践第六章 质效管理工作机制 第一节 案件质效管理概述 第二节 流程节点管理 第三节 终本管理 第四节 案款管理 第五节 网络司法拍卖管理第七章 协调服务工作机制 第一节 协调服务工作机制概述 第二节 执行集约化工作机制 第三节 综合协调服务工作机制第八章 指挥调度工作机制 第一节 指挥调度工作机制概述 第二节 门头沟法院对指挥调度功能的优化第九章 决策分析工作机制 第一节 决策分析工作机制概述 第二节 门头沟法院对执行决策分析工作机制的优化第三编 执行工作方法的创新与优化第十章 工作方法之一：尊重风俗注重调解第十一章 工作方法之二：事前布局舆论引导第十二章 工作方法之三：引入搜查审计财产调查措施解决法人类案件执行难第十三章 工作方法之四：立审执衔接工作机制构建第十四章 工作方法之五：“公诉+自诉”力破执行难第十五章 工作方法之六：融理与法执效升华第十六章 工作方法之七：实现三个转变联动协作执行第十七章 工作方法之八：“一甄别二规范三协调四借力”执转破工作机制第十八章 工作方法之九：“六到位工作法”助力解决腾房类案件后记