人力资源测评理论与方法

作者：姜土生

页数：315

出版社：西南师范大学出版社

出版日期：2018

ISBN：9787562159209

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内容简介

　　人力资源测评是人力资源管理的基础工作，其作用影响到人力资源管理的每个环节，学习人力资源管理必须了解并掌握一定的人力资源测评理论和方法，因此人力资源测评成为人力资源管理专业的基础课程。　　《人力资源测评理论与方法同步训练》主要用作人力资源管理专业的自考教材，所以我们没有选取理论性较强的测量理论，而是试图让学员对人力资源测评进行全景式的了解；并且对实践中常用的测评方法进行了较为全面的介绍，以期学员能结合工作实际，进一步理解和运用人力资源测评，从而达到学习的目的。

目录

节选

　　《人力资源测评理论与方法同步训练》：　　（一）有助于资源配置的科学化　　人与事如何实现科学合理的配置，这是长期以来人力资源管理与企业管理急需解决的一个重要问题。在人力资源管理中越来越强调匹配，而且这种匹配变得越来越多维度：既有人与岗位的匹配，也有人与公司的匹配，还有人与职业的匹配以及人与文化的匹配。正因为如此，选择合适的人做合适的事变得更为复杂，而测评就愈显重要。传统的人事配置主要是依靠配置者的经验分析与主观判断，结果往往是人事不合、人事内耗，用人常常是任人唯亲、任人唯利、任人唯权，整个人事配置中缺乏客观性和公正性，很容易出现小材大用、专才偏用、歪才正用、大材小用和埋才不用的现象。通过测评可以实现人与事的科学配置，有助于消除这些人事配置中的弊端，有助于人尽其才、才尽其用。依据人力资源测评结果，实现公开化的人事配置，有助于杜绝人事配置中的不正之风。　　（二）有助于人力资源开发　　传统的人事管理对人力资源基本上是一种物化式的“仓库管理”。管理人员把每个职员物化为档案袋，像记录设备的型号、性能、价格等资料那样建立个人档案。“活”的人力资源管理变成了“死”的档案保管。人与人之间只能看到在性别、年龄、职务和工种上的区别，看不出在个体素质上的差异，往往造成人才的积压与埋没，使人力资源蒙受巨大的损失。借助人力资源测评，不但能发现优秀人才与短缺人才，而且还能明确每个人的长处和短处，从而扬人所长、避人所短、优化组合、开发潜能。　　（三）有助于人力资源的优化管理　　人力资源测评不但能为人事管理中岗位编制、人员招聘录用、人员分配与培训、绩效考核和劳动报酬等工作提供科学依据，而且能把人力资源的配置与调控由静态变成动态。通过人力资源测评能及时提供人力资源变化信息，明确人事配置的现状及其科学化程度，因而在规划人力资源管理工作的近期与远期工作时，能纵观全局，明确方向，能区分实现人力资源管理配置科学化的优先次序，制订切实可行的战略与措施，确定最佳方案，协调各方面的影响，形成“合力”，避免“内耗”。　　此外，人力资源测评还有助于人力资源管理制度的变革和深化。目前国内人力资源管理制度的变革任务有以下三个：一是精简人员，提高机构的办事效率；二是推行公务员制度的优化组合；三是完善人力资源市场，实现人力资源合理流动。显然，任何一项工作都需要人力资源管理测评结果提供客观而科学的依据。　　（四）有助于员工职业生涯发展　　通过人力资源测评帮助员工进行职业生涯规划，对企业和个人都有好处。　　对员工提供的帮助是促使员工了解自我。通过认识个人的个性特征和能力特点，了解其个性、心理品质、适合的岗位特质、心态等对择业的影响；通过对自己性格、心态的了解，对适合自己的岗位特质、职业的理解，认识到更多的可能性，从而拓宽自己的思路和择业范围；规划职业生涯，根据测评提出的个性特点、适合的岗位特质、适合的职业、发展建议，可以更清晰地规划个人的职业生涯。　　对企业的好处在于使其更好地理解员工。通过对员工个性特质和动力特点的了解，清晰适配的环境与岗位，便于优化人力资源配置和提升员工满意度；扩宽思路、提高管理效率，通过测评对自我、员工、适配环境的了解，可以认识到更多的可能性，从而拓宽企业的管理思路和开发方法；有效激励和获取员工忠诚，根据员工个性特质以及动力、能力状况，运用不同的管理与领导办法，统一员工与组织发展的目标，强化和巩固优秀员工的忠诚。　　……