作者：（英）TomGoodwin（汤姆·古德
页数：260
出版社：电子工业出版社
出版日期：2019
ISBN：9787121369919
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书对颠覆性思维进行了全新的诠释，以激励那些希望在数字转型时代脱颖而出的读者。跨行业的变革正在加速，但企业的寿命却正在缩短。生活比以往更加不可预测，而们正面临越来越多的决策、数据和技术，这些都对商业模式构成威胁。这些力量可能毁了你的公司，但如果运用得当，也可能将你变成市场的引领者。本书就像是带领你渡过艰难时刻的导师，为你提供各种切实有效的策略及雄心勃勃的行动号召，激发创造性的变革。本书中，Tom Goodwin通过探讨过去的技术、商业和教训，帮助读者理解应该如何调整自己，抓住重点，把握未来。作者指出，过去对商业世界的数字化做出的假设目前来看都是错误的，你必须革新自己的思维定势：渐进的改变是不够的，在边缘增加技术是行不通的，数字不是一件事，而是一切。如果你想让自己的企业在后数字时代取得成功，本书将带给你极大的启发。
作者简介
汤姆?古德温是美国天顶媒体公司的执行副总裁兼创新主管。他在2017年被领英评为市场营销和社会媒体的顶尖之声；被《快速公司》杂志评为必追之星；被《商业内幕》 杂志评为推特必关注30人之一，拥有50万粉丝。作为一名行业的煽动者和评论家，他是科技博客和福布斯的专栏作家，经常为《卫报》、《GQ》杂志、《广告时代》、《连线杂志》、《广告周刊》、《数字时代》等写作，同时也为世界经济论坛提供服务。
王玉，多年从事于国家汉办孔子学院涉外汉语教师培训，负责联络中外文化交流工作，翻译经验丰富；中英文双专业，翻译技巧熟练，发表多篇翻译文章。
本书特色
本书对颠覆性思维进行了全新的诠释，以激励那些希望在数字转型时代脱颖而出的读者。跨行业的变革正在加速，但企业的寿命却正在缩短。生活比以往更加不可预测，而领导者们正面临越来越多的决策、数据和技术，这些都对商业模式构成威胁。这些力量可能毁了你的公司，但如果运用得当，也可能将你变成市场的引领者。本书就像是带领你渡过艰难时刻的导师，为你提供各种切实有效的策略及雄心勃勃的行动号召，激发创造性的变革。本书中，Tom Goodwin通过探讨过去的技术、商业和教训，帮助读者理解应该如何调整自己，抓住重点，把握未来。作者指出，过去对商业世界的数字化做出的假设目前来看都是错误的，你必须革新自己的思维定势：渐进的改变是不够的，在边缘增加技术是行不通的，数字不是一件事，而是一切。如果你想让自己的企业在后数字时代取得成功，本书将带给你极大的启发。
目录
感言 13
01 商业颠覆时代 14
“我不会从这儿出发” 14
世界已经改变 14
是时候直面难题了 15
记住什么没变 17
变化乃是核心威胁 18
自我颠覆 21
我们在创新娱乐化的时代 22
我们低估了改变的深度 23
唯一的确定是不确定 24
关注消费者 26
令人深受启发的关键话题 27
是时候行动了 31
参考文献 32
第一部分 环境的改变 34
02 从未存在的电力革命 35
电力的艰难推广 35
工厂的电气化 37
直线驱动系统 37
转换到电力 39
进入分组驱动时期 39
经济学家的被动思考 40
真正的改变：围绕电力重新设想工厂 41
我们可以从中学到什么？ 43
参考文献 50
03 科技发展的三个时期 51
三个阶段 52
前电力时代 53
中电力时代 53
后电力时代 55
前计算机时代 56
中计算机时代 57
后计算机时代 59
周期缩短 59
前数字时代 60
中数字时代 61
后数字时代 64
企业如何撬动数字时代的力量 66
参考文献 68
04释放范式转换的力量 69
颠覆的新理论 70
范式转换的力量 71
设计成进化漏斗 73
避免局部最大值 75
行动中的范式飞跃 76
身边的设计范式跳跃 81
范式转换的教训：打破规则 84
不要被专业技能或成功所困 84
与众不同让人惊慌 84
不要将旧思想应用到新时代 85
不要将旧模型应用到新时代 85
忽略大部分的未来模型 86
参考文献 86
第二部分 释放当下的力量 88
05数字化转型 89
变化被拴住的时代 89
洋葱 90
交流层：最外层 91
市场层：支撑交流 92
产品层：你生产了什么 92
工序层：怎么做 93
任务 93
革新优先次序框架 94
边缘化革新很简单 95
市场层面的革新 96
将新思想应用到工序层：如何做 96
深层转换：将新思想应用到核心而建立的公司 97
数字化和数字化转型 99
创造新的价值主张 100
参考文献 100
06 开启颠覆征程 101
你的风险水平是多少？ 101
这次改变有多关键？ 102
确定角色定位 103
明确改变的时间 106
四种改变的方式 107
参考文献 115
07 今天的商业活力 117
所以，为什么大公司不革新？ 117
购买创新是种潮流 118
会计风险和外包风险 119
确立改变的领导者 120
短期效益主义正在抹杀雄心壮志 120
成功需要时间 121
魅力型领导 122
对官僚主义忍无可忍 122
为失败喝彩 123
收益最大化，而非风险最小化 124
对数据的合理看法 125
开创流程进行改变 125
参考文献 132
第三部分 期待未来 134
08 变化之帆 135
令人失望的数字化 135
对于令人失望的数字化，公司能做什么 136
普及互联网 139
逐步私人化的屏幕和数据 143
即时通讯的一对一交流 146
对商业的意义 147
零售的分支 148
中老年 149
参考文献 150
09 为新世界做好准备 151
看向更远前所未有地重要 151
最重要的是同理心，而非科技 152
其次是相关科技 154
超前计算和无缝性 155
预知性网络：互联网 157
隐私交易 158
智能的云端 160
人口变化 162
参考文献 166
10 未雨绸缪 168
不可预知性达到前所未有的水平 168
重新思考教育 170
行为适当和费用合理 177
大胆 179
参考文献 180
结束语 181
11 最终聚焦于人 182
无关科技，关乎同理心 183
关注同理心和设计理念 186
成功的最后步骤 188
参考文献 188
