成长型农牧企业转型之路:商业模式的创新

前言第一章 农牧企业实行战略转型的动因第一节 核心概念与研究基础一、企业生命周期理论二、蓝海战略三、对农牧企业转型的理解四、成长型农牧企业第二节 从农牧企业内部看战略转型的动因第三节 从农牧企业外部看战略转型的动因一、宏观经济环境变化的要求二、技术环境变化的要求案例：福州超大——绿色生态产业链商业模式的成功
第二章 认识商业模式第一节 何为商业模式一、企业商业模式的涵义二、企业商业模式的特征三、商业模式在农牧企业转型中的作用第二节 商业模式的构成要素一、Hamel商业模式四要素二、克里斯坦林商业模式构成要素三、栗学思商业模式五要素四、原磊商业模式九要素五、魏朱商业模式模型第三节 商业模式体系研究总结案例：中粮集团——全产业链商业模式拓宽企业盈利空间
第三章 农牧企业商业模式转型的壁垒与机会第一节 商业模式创新的重要性一、商业模式创新使农牧企业重新获得竞争优势二、商业模式创造个性化的农牧企业赢利模式三、商业模式是农牧企业创造长期利润的源泉之第二节 商业模式战略转型的壁垒一、商业模式战略转型壁垒的识别二、应对商业模式战略转型壁垒的对策第三节 商业模式转型的时机一、技术变革信号二、市场变革信号三、危机信号案例：湛江国联——寻机实现战略转型，创品牌新高度
第四章 商业模式战略转型六大招式第一节 精准定位客户的价值主张与需求创新一、精准定位目标客户二、掌握客户强大的核心需求第二节 收入突破模式一、重组与改变盈利产品二、阶梯式利润扩张，以改变赚钱的方式三、重组与改变盈利环节四、运营模式的改变……

第五章 农牧企业商业模式评估第六章 中国木薯加工企业商业模式变革的探索参考文献后记