作者：蒋勇
页数：315页
出版社：中国政法大学出版社
出版日期：2019
ISBN：9787562084341
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
蒋勇律师“天同诉讼圈”微信公众号“每周蒋讲”专栏文章集之二，收录了“每周蒋讲”中关于律所管理的41篇文章。在中国律师行业，天同的管理模式一直独树一帜，不仅是行业内颇具影响力的精品律所，更凭借其在诉讼领域取得的成绩于2015年入选哈佛商学院案例。在本书收录的专栏文章中，蒋勇律师毫无保留地分享了他对于律所管理的心得。不仅从律所定位、战略管理、业务管理、人力资源管理、合伙人利润分配、变革时代的律所管理创新等方面，全方位地展现了他对于律所管理的理解，更收录了三篇天同内部讲话，帮助读者更近距离地理解天同的战略判断和团队文化。除此之外，本书还特别收录了蒋勇律师与彭雪峰律师、乔文骏律师、韩德云律师三位律界大咖的精彩对谈内容，纵论律所管理模式与中国律师业的整体格局，相信会带给读者更多启发。
作者简介
蒋勇，天同律师事务所最席合伙人，无讼创始人，曾任最高ren民法院法官，拥有超过20 年的法律执业经验，主讲法律培训数百场，接受培训律师近10 万人，ALB 2010 年度中国25 位热门律师之“出庭大律师”，中国十佳诉讼律师，钱伯斯全球争议解决最秀律师。
本书特色
每周蒋讲”是天同诉讼圈子栏目，每周五由天同律师事务所蒋勇律师开讲，谈青年律师成长之道，言律所管理最效之径，析法律服务创新之路，探变革时代进取之法。每一篇文章涉及一个主题，如怎样炼成优最的诉讼律师、如何打造最越的律师团队、大数据能为律师行业带来什么、法律服务的底层逻辑……希望大家能够有所收获。
《律师的成长》通过对律师技能养成、客户关系管理和律师与法律生态圈等内容的体系性呈现，给律师，尤其是成长中的青年律师更多启发。
《律所的管理》涉及律所定位、战略管理、业务管理、人力资源管理、合伙人利润分配、变革时代的律所管理创新等方方面面，致力于解答律所合伙人如何实现如何从最秀的律师到最秀的律所管理者的蜕变。
《法律服务的未来》关注技术的发展带来的律师工作方式、律所组织形式等多方面的变革，思考法律服务市场、法律互联网创业者如何回应变革的时代，开发新型业务，创造新的蓝海.
《变革的逻辑——新技术驱动下的中国法律服务》以交易成本理论为基础，分析律师提供的法律服务的本质是什么、律师行业此前是如何提供法律服务的、互联网时代的新技术的本质是什么、
目录
律师事务所专业定位三步曲 003
诉讼业务管理难题与探索 007
信任是律所的生产力 012
律所合伙人向马云学什么 018
律所知识管理难题的破解与创新 022
律师事务所的规模多大才合适？ 030
四个版本更迭：更最效的律所模式是什么样的？ 035
中国律所最次入选哈佛商学院案例，都讲了些什么？ 044
《麦肯锡传奇》：理想的专业服务机构是什么样的？ 050
Part 2 团队建设之道
如何用最管理团队 061
发个红包吧！这是激励团队的最好办法 066
一起做个有爱的“吃货”，这是团队建设的好方法 071
《重新定义团队》，律所能学到什么？ 076
读书笔记：如何打造最越的律师团队？ 082
Part 3 律师事务所的人才观
人找对了，事就成了：如何寻找律所合伙人？ 091
是资源，而非成本：律师人才的选育用留 099
想说爱你不容易：律所运营人员的作用、窘境及未来 108
律所战略转型期的人才观 115
律师培训也要讲“用户体验” 122
Part 4 破解合伙人分配难题
合伙人，你投资你的律所了吗 131
解密：天同合伙人是怎样分配利润的？ 135
解惑：律所合伙人分配机制如何转型？ 142
解读：律所合伙人分配模式怎样才是最好的？ 148
相较于利润分配，律所架构是更高位阶的考量 156
律所合伙人关系的三个层次 163
律所应采取什么样的分配模式？ 167
Part 5 新律所与新未来
103张 PPT详解“互联网 ”时代的律所管理 177
律所互联网转型、大所的未来及我们这一代律师的使命 189
未来已来：民商事诉讼律师面临的新格ju与新机会 197
新诉讼、新律所、新未来 211
从“小而美”到“一体化基础上跨地域的适度规模化” 220
变革时代的商事诉讼服务模式创新 228
“从 0到1”：律所发展如何创新 236
向德鲁克学管理：律所管理者如何应对变革？ 244
appendix 1 天同内部讲话
天同内部讲话：当前诉讼业务形势及应对策略 255
天同内部讲话：让我们为胜利欢呼！ 262
天同内部讲话：让我们最在一起 271
appendix 2 蒋讲·会客厅
对话彭雪峰：全球最一大律所诞生背后的故事 281
对话彭雪峰：从大成的快到彭雪峰的诗意慢生活 290
对话乔文骏：律所发展如何顺势而为 299
对话韩德云：中国律师业的整体格ju和地区差异 308
