作者：郑永升
页数：332
出版社：电子工业出版社
出版日期：2018
ISBN：9787121373411
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书分7篇共22章，从软件交付面临的主要挑战和新变化出发，提出了软件快速交付的目标和方法体系。本书以快速交付能力为主线，以更快、更好、更经济、满意度更高为目标，围绕以管理来指导、以知识来支撑、以具体方法来实施、以评价来促进的快速交付方法体系，通过过程域、模型体、新模式、新技术的快速交付方法和案例，将理论和实践相结合，满足软件快速交付的多方式、多层次的需求，体现了快速交付方法论对信息化建设的作用、价值与意义。
作者简介
郑永升，2003年中国石油大学信息与计算专业毕业获理学学士，2013年获北京大学软件工程专业硕士学位，长期从事信息系统软件开发和技术管理工作，现任北京中油瑞飞信息技术有限责任公司技术部门经理。负责过多个大型系统开发工作，作为总体软件技术负责人完成了中国石油ERP系统、ERP应用集成系列系统的技术设计和组织系统开发，系统包含ERP、用户访问、决策支持和应用集成四大平台，覆盖了中国石油超过100家地区公司的各级用户。擅长组织和管理大型软件系统的联合交付，在软件开发的快速交付方面，包括软件开发的过程、工具、质量、成果等方面有较深的研究。毛茂文，1996年10月毕业于国防科学技术大学，计算机信息管理专业。现供职于中油瑞飞，公司技术专家、高级架构师和项目总监。拥有丰富的技术与管理、理论与实践相结合的项目经验。具有8年美资、10年股份合作、5年国企的工作经历。担任多个大型软件项目的核心技术研发、技术架构和项目管理，对软件快速交付有较深的研究。
本书特色
本书分7篇共22章，从软件交付面临的主要挑战和新变化出发，提出了软件快速交付的目标和方法体系。本书以快速交付能力为主线，以更快、更好、更经济、满意度更高为目标，围绕以管理来指导、以知识来支撑、以具体方法来实施、以评价来促进的快速交付方法体系，通过过程域、模型体、新模式、新技术的快速交付方法和案例，将理论和实践相结合，满足软件快速交付的多方式、多层次的需求，体现了快速交付方法论对信息化建设的作用、价值与意义。
目录
概 述 篇
第1章 软件交付 005
1.1 软件交付三要素 005
1.2 软件交付的主要挑战 008
1.3 软件交付的新变化 010
第2章 软件快速交付 012
2.1 快速交付目标 013
2.2 快速交付方法体系 014
2.3 快速交付过程划分 018
2.3.1 需求过程 018
2.3.2 设计过程 019
2.3.3 开发过程 020
2.3.4 测试过程 023
2.3.5 发布过程 024
2.3.6 部署过程 026
2.4 快速交付开发模式 027
2.4.1 迭代模式 027
2.4.2 模型模式 029
2.4.3 敏捷模式 031
2.4.4 微服务模式 033
2.4.5 App模式 035
2.5 快速交付组织形式 037
2.5.1 扁平型组织 037
2.5.2 虚拟型组织 038
2.5.3 松散型组织 039
2.5.4 敏捷型组织 039
2.6 快速交付的准备步骤 041
2.6.1 交付过程裁剪 041
2.6.2 开发模式选择 043
2.6.3 组织形式选择 045
2.6.4 交付方法的选择 047
管 理 篇
第3章 能力管理 052
3.1 能力内容 052
3.1.1 综合交付能力 053
3.1.2 综合管理能力 056
3.2 能力建设 057
3.2.1 建设原则 057
3.2.2 建设目标 058
第4章 团队管理 060
4.1 组建团队 061
4.1.1 团队特点 061
4.1.2 组建原则 062
4.2 建设团队 063
4.2.1 建设阶段 064
4.2.2 建设内容 065
4.3 管理团队 067
4.3.1 扁平型团队 067
4.3.2 虚拟型团队 068
4.3.3 松散型团队 069
4.3.4 敏捷型团队 069
第5章 项目管理 071
5.1 过程管理 072
5.1.1 管理原则 072
5.1.2 管理策略 073
5.2 量化管理 074
5.2.1 量化类型 074
5.2.2 量化步骤 075
第6章 质量管理 079
6.1 质量指标 079
6.1.1 指标内容 080
6.1.2 质量因素 081
6.2 质量体系 083
6.2.1 ISO质量标准 083
6.2.2 CMMI模型 084
6.3 质量过程 085
6.3.1 质量规划 085
6.3.2 质量控制 087
6.3.3 质量保证 088
第7章 成果管理 090
7.1 成果积累 091
7.1.1 成果内容 091
7.1.2 积累原则 092
7.1.3 积累过程 094
7.2 成果复用 095
7.2.1 复用技术 095
7.2.2 复用机制 096
知 识 篇
第8章 工具箱 102
8.1 需求工具 102
8.1.1 模板 103
8.1.2 软件 103
8.2 设计工具 103
8.2.1 原型设计工具 103
8.2.2 数据库设计工具 104
8.2.3 UML建模工具 105
8.3 开发工具 106
8.3.1 开发环境 106
8.3.2 开发框架 107
8.3.3 代码生成工具 108
8.3.4 辅助支撑类工具 109
8.3.5 页面生成工具 112
8.3.6 数据报表 113
8.4 测试工具 113
8.4.1 自动化测试工具 114
8.4.2 缺陷管理工具 117
8.4.3 代码检查工具 118
8.5 发布工具 120
8.5.1 配置版本管理工具 120
8.5.2 项目代码编译打包工具 120
8.6 部署工具 120
8.6.1 人工部署 121
8.6.2 自动部署 121
第9章 方法库 124
9.1 知识域方法 124
9.1.1 范围 125
9.1.2 时间 125
9.1.3 成本 126
9.1.4 质量 127
9.1.5 人力资源 128
9.1.6 沟通 129
9.1.7 风险 129
9.2 量化方法 131
9.2.1 估算和度量 131
9.2.2 CMMI模型 134
9.3 过程方法 136
9.3.1 质量 136
9.3.2 开发 140
9.3.3 测试 143
9.3.4 绩效 145
9.4 优化方法 146
9.4.1 工具手段 146
9.4.2 方法思维 148
第10章 流程包 151
10.1 基本流程 151
10.2 过程流程 152
10.2.1 过程活动 153
10.2.2 项目过程 155
10.3 体系流程 157
10.3.1 方法体系流程 157
10.3.2 管理体系流程 160
第11章 模板集 162
11.1 过程组模板 162
11.1.1 启动 163
11.1.2 规划 163
11.1.3 执行 164
11.1.4 监控 164
11.1.5 收尾 165
11.2 常用模板 165
11.2.1 文本 165
11.2.2 表单 170
方 法 篇
第12章 过程域方法 176
12.1 过程活动 177
12.1.1 输入 177
12.1.2 交付内容 177
12.1.3 交付工期 178
12.1.4 交付标准 178
12.1.5 交付成果 179
12.1.6 交付绩效 179
12.1.7 输出 180
12.2 过程实施 180
12.2.1 串行交付 181
12.2.2 并行交付 185
第13章 模型体方法 190
13.1 调优模型 190
13.1.1 过程维度 191
13.1.2 能力维度 194
13.1.3 知识维度 195
13.2 调优步骤 196
13.2.1 调优定位 196
13.2.2 调优分析 197
13.2.3 调优执行 197
13.2.4 调优评价 199
第14章 新模式方法 201
14.1 服务云 202
14.1.1 概述 202
14.1.2 功能 203
14.1.3 配置 206
14.2 协作云 210
14.2.1 概述 210
14.2.2 功能 212
14.2.3 流程 216
14.3 资源云 219
14.3.1 概述 220
14.3.2 清单 221
第15章 新技术方法 224
15.1 微服务 225
15.1.1 微服务应用 225
15.1.2 微服务技术 230
15.2 云计算 235
15.2.1 云计算应用 235
15.2.2 Docker技术 238
15.2.3 DevOps技术 241
评 价 篇
第16章 快速交付绩效 249
16.1 绩效对象 250
16.2 绩效流程 251
16.3 绩效考核 254
16.4 绩效分析 260
第17章 快速交付价值 262
17.1 项目价值 262
17.2 经济价值 264
17.3 社会价值 265
案 例 篇
第18章 过程域方法案例 269
18.1 项目背景 269
18.2 建设过程 270
18.3 交付总结 277
第19章 模型体方法案例 279
19.1 项目背景 279
19.2 建设过程 281
19.3 交付总结 286
第20章 新模式方法案例 287
20.1 项目背景 287
20.2 建设过程 289
20.3 交付总结 294
第21章 新技术方法案例 296
21.1 项目背景 296
21.2 建设过程 298
21.3 交付总结 303
未 来 篇
第22章 展望未来 307
22.1 技术应用趋势 307
22.2 快速交付发展方向 310
快速交付管理平台介绍 312
结束语 315
致谢 316
参阅与勘误 317
