作者：何清华/杨德磊
页数：503
出版社：同济大学出版社
出版日期：2019
ISBN：9787560886145
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书全面系统地介绍了项目管理相关领域的基础知识，同时对项目管理发展的前沿、热点问题进行深入剖析，特别对项目管理很好重要和实用的技术（如工作分解结构WBS、价值工程、挣值管理、网络计划等）、组织、发展前沿（如敏捷制造、复杂项目管理等），进行了详细的论述，使读者能够在了解项目管理基本知识的基础上更好地了解项目管理的前沿发展趋势、管理技能及关键技术。
本书特色
《项目管理（第二版）》全面系统地介绍了项目管理相关领域的基础知识，同时对项目管理发展的前沿、热点问题进行深入剖析，特别对项目管理非常重要和实用的技术（如工作分解结构WBS、价值工程、挣值管理、网络计划等）、组织、发展前沿（如敏捷制造、复杂项目管理等），进行了详细的论述，使读者能够在了解项目管理基本知识的基础上更好地了解项目管理的前沿发展趋势、管理技能及关键技术。
目录
再版前言
第一篇 导 论
第1章 项目管理概述
1.1 项目管理的产生和发展
1.1.1 项目管理的历史发展
1.1.2 项目导向型组织与项目导向型社会
1.1.3 项目管理展望
1.2 项目管理的定义
1.2.1 项目的定义
1.2.2 项目的生命周期
1.2.3 项目管理的定义
1.2.4 项目管理的内容
1.3 项目集管理
1.3.1 项目集管理的基本概念
1.3.2 项目集管理和项目管理之间的关系
1.3.3 项目集管理的组织结构
1.3.4 项目集管理活动
1.4 项目组合管理
1.4.1 项目组合管理的基本概念
1.4.2 项目组合管理与项目管理、项目集管理之间的关系
1.4.3 项目组合管理的过程
1.4.4 项目组合管理的难点
1.5 项目管理专业人士资格认证
1.5.1 PMP认证
1.5.2 IPMP认证
1.5.3 ACP认证
1.5.4 PRINCE2认证
1.5.5 行业项目管理专业资格认证
1.6 项目管理实践
1.6.1 航空项目管理实践
1.6.2 建设项目管理实践
1.6.3 IT项目管理实践
复习思考题
第2章 项目管理知识体系
2.1 PMBOK
2.1.1 PMBOK发展与体系结构
2.1.2 项目管理过程
2.1.3 项目管理知识领域
2.1.4 其他标准
2.2 PRINCE2
2.2.1 PRINCE2发展及体系结构
2.2.2 原则
2.2.3 主题介绍
2.2.4 流程介绍
2.2.5 剪裁
2.3 C—PMBOK
2.3.1 C—PMBOK的特点
2.3.2 项目化管理
复习思考题
第二篇组织篇
第一篇 导 论
第1章 项目管理概述
1.1 项目管理的产生和发展
1.1.1 项目管理的历史发展
1.1.2 项目导向型组织与项目导向型社会
1.1.3 项目管理展望
1.2 项目管理的定义
1.2.1 项目的定义
1.2.2 项目的生命周期
1.2.3 项目管理的定义
1.2.4 项目管理的内容
1.3 项目集管理
1.3.1 项目集管理的基本概念
1.3.2 项目集管理和项目管理之间的关系
1.3.3 项目集管理的组织结构
1.3.4 项目集管理活动
1.4 项目组合管理
1.4.1 项目组合管理的基本概念
1.4.2 项目组合管理与项目管理、项目集管理之间的关系
1.4.3 项目组合管理的过程
1.4.4 项目组合管理的难点
1.5 项目管理专业人士资格认证
1.5.1 PMP认证
1.5.2 IPMP认证
1.5.3 ACP认证
1.5.4 PRINCE2认证
1.5.5 行业项目管理专业资格认证
1.6 项目管理实践
1.6.1 航空项目管理实践
1.6.2 建设项目管理实践
1.6.3 IT项目管理实践
复习思考题
第2章 项目管理知识体系
2.1 PMBOK
2.1.1 PMBOK发展与体系结构
2.1.2 项目管理过程
2.1.3 项目管理知识领域
2.1.4 其他标准
2.2 PRINCE2
2.2.1 PRINCE2发展及体系结构
2.2.2 原则
2.2.3 主题介绍
2.2.4 流程介绍
2.2.5 剪裁
2.3 C—PMBOK
2.3.1 C—PMBOK的特点
2.3.2 项目化管理
复习思考题
第二篇组织篇
