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布朗宁EG 思维与行为特质识别器/找到每个人的卓越特质

封面

作者:(美)GeilBrowning(盖尔

页数:324

出版社:电子工业出版社

出版日期:2018

ISBN:9787121358562

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

本书包括三个部分,部分讨论”Emergenetics”的科学、背景和理论,第2部分展示了如何把”Emergenetics”运用到工作和个人生活,第3部分是”Emergenetics”工具箱,它提供了一个易于阅读重要信息的视觉格式。附录更深入的对 “Emergenetics”进行了研究,脚注提供了进一步想看一些主题书籍和文章的阅读来源。日前,EG(Emergenetics)靠前脑思维测评软件已经正式引入大业堂训练课程,大业堂作为企业指引培训领域的先导者,引入科学的心理测量工具,揭示偏好、发现潜能,助力企业家学习成长科学化、数据化、图案化,实现产品升级。

作者简介

盖尔?布朗宁博士是Emergenetics有限责任公司,以及布朗宁集团国际股份有限公司的总裁和所有者。她的公司致力于为全世界的组织提供员工培训、职业发展及咨询等方面的服务。布朗宁博士既是教育家、研究学者,也是研习班主持者,以及全美知名的演讲家。通过EG,她改变了成千上万个人的人生。现在,她生活在科罗拉多州的城堡岩市。
盖尔?布朗宁博士是Emergenetics有限责任公司,以及布朗宁集团国际股份有限公司的总裁和所有者。她的公司致力于为全世界的组织提供员工培训、职业发展及咨询等方面的服务。布朗宁博士既是教育家、研究学者,也是研习班主持者,以及全美知名的演讲家。通过EG?,她改变了成千上万个人的人生。现在,她生活在科罗拉多州的城堡岩市。

本书特色

本书包括三个部分,第1部分讨论”Emergenetics”的科学、背景和理论,第2部分展示了如何把”Emergenetics”运用到工作和个人生活,第3部分是”Emergenetics”工具箱,它提供了一个易于阅读重要信息的视觉格式。附录更深入的对 “Emergenetics”进行了研究,脚注提供了进一步想看一些主题书籍和文章的阅读来源。日前,EG(Emergenetics)国际脑思维测评软件已经正式引入大业堂训练课程,大业堂作为企业指引培训领域的先导者,引入科学的心理测量工具,揭示偏好、发现潜能,助力企业家学习成长科学化、数据化、图案化,实现产品升级。

目录

第1 部分 理解EG?

第1 章 EG? 是什么,为什么要关注EG? ………………………………………………….2

为何称之为“EG?” …………………………………………………………………………….5

EG? 的七种特质 …………………………………………………………………………………6

真的是“人无完人”吗 ………………………………………………………………………8

阅读指南 ……………………………………………………………………………………………9

第2 章 E=mb2 …………………………………………………………………………………… 11

先天遗传与后天培养 ………………………………………………………………………..12

大脑功能简介 …………………………………………………………………………………..19

工欲善其事,必先利其器:EG? 调查问卷 ………………………………………..28

第3 章 英雄所见未必相同 ……………………………………………………………………33

蓝脑思维(分析性思维) …………………………………………………………………..34

绿脑思维(结构性思维) …………………………………………………………………..37

红脑思维(人际性思维) …………………………………………………………………..42

黄脑思维(概念性思维) …………………………………………………………………..47

知晓自己的思维偏好 ………………………………………………………………………..53

第4 章 他人眼中的你 ………………………………………………………………………….55

使用三个区域描述行为特质 ……………………………………………………………..56

表达特质 ………………………………………………………………………………………….58

坚定特质 ………………………………………………………………………………………….61

变通特质 ………………………………………………………………………………………….65

知晓自己的行为偏好 ………………………………………………………………………..69

第5 章 融会贯通 …………………………………………………………………………………71

EG? 分析报告 …………………………………………………………………………………..71

思维特质的组合 ……………………………………………………………………………….73

行为特质的组合 ……………………………………………………………………………….86

综合考虑思维特质与行为特质 ………………………………………………………….90

真实案例 ………………………………………………………………………………………..100

世界范围内的EG? …………………………………………………………………………. 117

小测验:预测他人 …………………………………………………………………………. 118

第2 部分 应用EG?

第6 章 你可以改变自己 ……………………………………………………………………..124

运用自己的优势进行工作 ……………………………………………………………….126

彻底改变自己的特质的方法 ……………………………………………………………132

改变自己EG? 特质的21 天计划 ……………………………………………………..141

第7 章 了解你所面对的人 ………………………………………………………………….160

表面想象可能只是假象 …………………………………………………………………..161

通过询问关键问题判断EG? 特质 ……………………………………………………164

通过行文风格判断EG? 特质 …………………………………………………………..168

管理风格的奥秘 ……………………………………………………………………………..172

判断稳定的行为特质 ………………………………………………………………………181

第8 章 谆谆教导抑或煽情鼓动 ……………………………………………………………183

怎么说才能让每个人都理解你 ………………………………………………………..187

调整自己的行为特质,以建立和谐的人际关系 ……………………………….191

如何与自己的直接下属进行有效交流 ……………………………………………..193

如何进行业绩评估 ………………………………………………………………………….194

如何进行演讲陈述 ………………………………………………………………………….198

如何提高自己的说服力 …………………………………………………………………..203

如何开拓市场 …………………………………………………………………………………206

如何解决争执 …………………………………………………………………………………209

第9 章 EG? 与领导能力 …………………………………………………………………….213

如何做一个有效率的领导者 ……………………………………………………………213

选贤任能 ………………………………………………………………………………………..214

WE 团队的能量 ………………………………………………………………………………220

众志成城 ………………………………………………………………………………………..228

营造积极氛围 …………………………………………………………………………………230

如何组织会议 …………………………………………………………………………………232

水到渠成 ………………………………………………………………………………………..234

第10 章 学会全身心、全面性EG? 思考 ……………………………………………….236

智商并不能代表一切 ………………………………………………………………………237

激励人们学习的因素 ………………………………………………………………………238

全身心思考 …………………………………………………………………………………….239

全面性EG? 思考 …………………………………………………………………………….243

“拨云雾而见青天” ………………………………………………………………………….247

综合运用自己的各种思维能力 ………………………………………………………..247

创造力 ……………………………………………………………………………………………248

过度用脑 ………………………………………………………………………………………..253

第11 章 利用自身优势取得成功 ………………………………………………………….261

让你的工作环境更适合自己工作 …………………………………………………….262

用自己的方式工作 ………………………………………………………………………….267

寻找最适合你的工作 ………………………………………………………………………269

你是否选择了不适合自己的工作 …………………………………………………….270

寻找新工作 …………………………………………………………………………………….271

求职面试 ………………………………………………………………………………………..273

该不该接受这份工作 ………………………………………………………………………278

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