
作者:魏祥迁主编
页数:288页
出版社:北京师范大学出版社
出版日期:2019
ISBN:9787303247196
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
本书的主要目的在于让读者了解组织行为学研究的基本框架和解决的基本问题。通过对本书的阅读使我们这些初入这个领域的人,对组织行为学有一个概括性的了解,并为今后自身的发展与提升做些初步的准备。 组织行为管理的七种基本能力是本书的基本框架,围绕着这七个基本能力展开本书的内容构建。因此,本书的主旨主要体现在三个方面:第一个主旨就是通过本书的学习,认识到改变你的工作效率的七种基本能力。这些能力将是你今后职业发展中必须可少的基本能力。本书的第二个主旨是让读者明白,对于为什么个体工作不顺、组织运转不畅这一问题,没有简单的或全面的答案。然而,学习组织行为学可以使你学到一些基本能力,从而观察并理解组织中人们的行为,帮助你找出组织与员工行为上的问题并找到解决办法。本书的第三个主旨就是组织行为学对你所具有的意义。
作者简介
魏祥迁,现为齐鲁师范学院教授,应用心理学博士,专业方向是组织行为与人力资源管理,曲阜师范大学应用心理学学术型硕士生兼职导师,山东省行为科学学会副理事长(并兼任企业伦理委员会主任),国家一级企业人力资源管理师。目前,主要讲授“普通心理学”、“人格心理学”、“管理心理学”、“心理学研究方法”、“心理学论文写作”等课程,并主持1门网络课程《普通心理学》,参与主讲网络课程《基础与发展心理学》1门。到目前已经发表著作与教材14本,其中专著2本,主编教材4本,副主编教材4本,参编教材4本;期刊论文29篇,其中核心期刊11篇,被转载3篇;国际国内会议论文11篇,其中获奖会议论文6篇;主持或参与课题7项,其中主持教育部课题1项,参与国家自然科学基金子课题1项。
目录
第一篇 理论篇
第一章 组织行为导论
第一节 组织行为学概览
第二节 组织行为学的发展历程
第三节 组织行为管理的七种能力
第二章 基础理论概述
第一节 人性假设理论
第二节 需要、动机与激励
第三节 领导理论
第四节 组织理论
第二篇 能力篇
第三章 自我管理能力
第一节 知觉与归因
第二节 社会知觉管理
第三节 自我效能管理
第四节 职业管理
第五节 情绪管理
第六节 压力管理
第四章 差异管理能力
第一节 气质差异管理
第二节 性格差异管理
第三节 能力差异管理
第四节 价值观差异管理
第五节 态度差异管理
第五章 沟通管理能力
第一节 人际沟通管理
第二节 冲突与谈判
第三节 积极倾听
第四节 有效的语言沟通
第五节 有效的非语言沟通
第六章 团队管理能力
第一节 群体概述
第二节 学习型团队
第三节 建立高效的团队
第四节 有效的领导
第七章 变革管理能力
第一节 组织设计管理
第二节 组织变革管理
第三节 组织发展管理
第四节 组织知识管理
第八章 道德管理能力
第一节 道德管理概述
第二节 道德阶段理论
第三节 企业伦理道德的建设
第四节 管理着的道德修养
第九章 跨文化管理能力
第一节 文化多样性与管理
第二节 组织社会化
第三节 劳动力社会化
第四节 跨文化沟通管理
第一章 组织行为导论
第一节 组织行为学概览
第二节 组织行为学的发展历程
第三节 组织行为管理的七种能力
第二章 基础理论概述
第一节 人性假设理论
第二节 需要、动机与激励
第三节 领导理论
第四节 组织理论
第二篇 能力篇
第三章 自我管理能力
第一节 知觉与归因
第二节 社会知觉管理
第三节 自我效能管理
第四节 职业管理
第五节 情绪管理
第六节 压力管理
第四章 差异管理能力
第一节 气质差异管理
第二节 性格差异管理
第三节 能力差异管理
第四节 价值观差异管理
第五节 态度差异管理
第五章 沟通管理能力
第一节 人际沟通管理
第二节 冲突与谈判
第三节 积极倾听
第四节 有效的语言沟通
第五节 有效的非语言沟通
第六章 团队管理能力
第一节 群体概述
第二节 学习型团队
第三节 建立高效的团队
第四节 有效的领导
第七章 变革管理能力
第一节 组织设计管理
第二节 组织变革管理
第三节 组织发展管理
第四节 组织知识管理
第八章 道德管理能力
第一节 道德管理概述
第二节 道德阶段理论
第三节 企业伦理道德的建设
第四节 管理着的道德修养
第九章 跨文化管理能力
第一节 文化多样性与管理
第二节 组织社会化
第三节 劳动力社会化
第四节 跨文化沟通管理













