作者：（美）PatrickLencioni（
页数：196
出版社：电子工业出版社
出版日期：2018
ISBN：9787121297229
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
部门壁垒问题是企业普遍存在的问题，其破坏力巨大：降低生产率、造成很好员工流失、阻碍公司目标实现等。本书通过一个寓言故事，生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。 故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中，裘德意识到一个普遍存在而又很好棘手的问题――公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后，裘德终于找到了一种简单实用的解决办法――设定主题目标，把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。 兰西奥尼的商业寓言读来不但引人入胜，而且颇具实用价值，相信凡是对部门之间扯皮和办公室政治有所体会的人都会从本书中获益良多。
作者简介
帕特里克.兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书，全球销量超过500万册。兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提供员工参与度与敬业度。从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。
帕特里克.兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书，全球销量超过500万册。兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提供员工参与度与敬业度。从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。
本书特色
部门壁垒问题是企业普遍存在的问题，其破坏力巨大：降低生产率、造成优秀员工流失、阻碍公司目标实现等。本书通过一个寓言故事，生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。 故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中，裘德意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题——公司部门间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后，裘德终于找到了一种简单实用的解决办法——设定主题目标，把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。 兰西奥尼的商业寓言读来不但引人入胜，而且颇具实用价值，相信凡是对部门之间扯皮和办公室政治有所体会的人都会从本书中获益良多。
目录
楔子 // 003
1. 顺风顺水 // 004
2. 公司合并 // 007
3. 两则广告 // 009
4. 下定决心 // 013
5. 开业大吉 // 015
6. 四个客户 // 018
7. 旗开得胜 // 022
8. 急转直下 // 025
9. 重整旗鼓 // 030
10. 部门壁垒 // 033
11. 一拍即合 // 035
12. 再战江湖 // 039
13. 一败涂地 // 053
14. 凌晨急诊 // 061
15. 暂时喘息 // 066
16. 大胆假设 // 068
17. 小心求证 // 070
18. 峰回路转 // 072
19. 桃花源记 // 074
20. 柳暗花明 // 079
21. 孤注一掷 // 084
22. 再会东家 // 087
23. 里应外合 // 092
24. 萨城风云 // 109
25. 新的客户 // 124
26. 回归家庭 // 126
27. 但求一战 // 128
28. 挽回声誉 // 130
29. 卓有成效 // 134
30. 新的征程// 137
第2部分 理论与总结
1. 部门壁垒问题 // 141
2. 跨越部门壁垒的工具模型 // 144
3. 如何确立主题目标 // 154
4. 案例研究 // 156
5. 围绕主题目标进行管理 // 163
6. 主题目标与远景规划 // 167
7. 主题目标与矩阵式组织结构 // 170
8. 跨越壁垒 从现在开始 // 172
致 谢 // 174
