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你真的会带团队吗?

封面

作者:赵伟

页数:284

出版社:民主与建设出版社

出版日期:2019

ISBN:9787513923590

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

1. 百万级畅销书《给你一个团队你能怎么管》作者新作——《给你一个团队你能怎么管》畅销100万 ,引发大量团购,作者被很多企业请去做培训和讲座,结合自身管理经验以及这些培训经验,作者赵伟又推出了团队管理新作《你真的会带团队吗?》,口碑延续,畅销升级。
2. 德鲁克、稻盛和夫、马云管理秘籍:带团队就是管好人和钱——马云:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。稻盛和夫:要成为真正的经营者,就必须要会算账,懂会计。德鲁克:有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
3.为中国管理者量身打造的“精准团队管理法”,落地、实操、有效、精准——因为国情原因,很多欧美日本的管理类书籍,经常会水土不服,尤其不适用于中小企业。《你真的会带团队吗?》作者在吸收欧美日本先进的管理理念之后,结合中国国情,让先进理念更实用,更准确,保证国内管理者尤其是中小企业管理者和中层管理者,能够方便有效的使用。
4.附36项“管理实战法则”,解决团队发展的50种难题——读过MBA,你就真理解了什么是管理? 他们离职时,没有说出来的理由是什么?不懂技术,靠什么领导一支虎狼之师? 预算紧张时,管人和管钱哪个更重要?除了钱,还有什么可以管住人? 利益分享,如何满足胃口越来越大的骨干? 用人不疑,说着好听,做起来为什么这么难? 你非常信任员工,团队却没有归属感?5年内,你愿意在一个潜力股身上花多少钱? 怎样让员工自主工作,而不是机械服从?执行,为什么预算充足也落实不到位? 对一个新部门,让人管钱,还是让钱管人?

作者简介

赵伟:团队管理专家,长居北京,现为某文化传媒公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾经为众多世界500强企业做过管理咨询。著有百万畅销书《给你一个团队你能怎么管》。

本书特色

1. 百万级畅销书《给你一个团队你能怎么管》作者新作——《给你一个团队你能怎么管》畅销100万+,引发大量团购,作者被很多企业请去做培训和讲座,结合自身管理经验以及这些培训经验,作者赵伟又推出了团队管理新作《你真的会带团队吗?》,口碑延续,畅销升级。

2. 德鲁克、稻盛和夫、马云管理秘籍:带团队就是管好人和钱——马云:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。
稻盛和夫:要成为真正的经营者,就必须要会算账,懂会计。
德鲁克:有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。

3.为中国管理者量身打造的“精准团队管理法”,落地、实操、有效、精准——因为国情原因,很多欧美日本的管理类书籍,经常会水土不服,尤其不适用于中小企业。《你真的会带团队吗?》作者在吸收欧美日本先进的管理理念之后,结合中国国情,让先进理念更实用,更准确,保证国内管理者尤其是中小企业管理者和中层管理者,能够方便有效的使用。

4.附36项“管理实战法则”,解决团队发展的50种难题——读过MBA,你就真理解了什么是管理? 他们离职时,没有说出来的理由是什么?
不懂技术,靠什么领导一支虎狼之师? 预算紧张时,管人和管钱哪个更重要?
除了钱,还有什么可以管住人? 利益分享,如何满足胃口越来越大的骨干? 用人不疑,说着好听,做起来为什么这么难? 你非常信任员工,团队却没有归属感?
5年内,你愿意在一个潜力股身上花多少钱? 怎样让员工自主工作,而不是机械服从?
执行,为什么预算充足也落实不到位? 对一个新部门,让人管钱,还是让钱管人?

目录

目录前言 管人还是管钱,你真的会带团队吗? 1第一章 管理,是两大权柄的良性博弈 3问题1:都说制度是良药,为什么你设计的团队制度不管用? 3问题2:平台好福利高,为什么你的得力干将还跳槽? 5吝啬鬼和控制狂,你是哪一种上司? 8读过MBA,你就真理解了什么是管理? 13认清管人和管钱的“四大要害”,紧握管理的核心杠杆 17第二章 赢下未来,团队管理的新一轮“再平衡” 23新锐创业公司,如何平衡人和钱的关系 24不懂技术,靠什么领导一支虎狼之师? 27预算紧张时,管人和管钱哪个更重要? 31对赌法则:每个人都有他的货币价值 33管人:以梦想为目标,以制度为基础 37管钱:以人才为后盾,以激励为翅膀 39第三章 管人就是管心:比制度更有粘性的是人心 42为什么你财大气粗,却是不受欢迎的老板? 42除了钱,还有什么可以管住人? 47无缝沟通,创造比制度更高效的管人模式 52用钢铁的纪律约束人心,用高昂的激情带动士气 56到位的心理安抚,胜过滚烫的现金 58怎样让员工自主工作,而不是机械服从? 61第四章 管人就是用人:知人善任,精准授权 63砍掉中层的屁股,剔除“揣摩圣意”的家伙 64砍掉基层的脑袋,重用“简单高效”的战兵 67给猴子一棵树,给老虎一座山 69用人不疑,说着好听,做起来为什么这么难? 72组建一支“精英部队”,直接向你汇报 74比用人更重要的,是管理者的个人带动力 78第五章 管钱就是管权:用财务决策权打造团队归属感 80直接管理每一分钱?过度集权的灾难后果 81你交办的事情很重要,员工却没干劲? 85你非常信任员工,团队却没有归属感? 90没有财务决策权,就没有“有担当的下属” 94看懂财务报表,你必须有专业的财务思维 96第六章 管钱就是分钱:科学规划,长远投资 995年内,你愿意在一个潜力股身上花多少钱? 100你是和员工称兄道弟的“守财奴”? 105不舍得分钱,管理就会“宽严皆误” 106利益分享,如何满足胃口越来越大的骨干? 109怎么管理对钱“斤斤计较”的人? 111改进预算规划体系,充分考虑团队前景 113设立绿色通道,让有想法的人才“有钱可用” 116第七章 激励,不是你想象得那么简单 121执行,为什么预算充足也落实不到位? 121除了以薪换心,还要适当分享决策权 126股权激励,确保下限,也要控制上限 131你不讲原则,员工就会跟你讲条件 134对居功自满的人,不要用股权去激励 137对利益至上的野心家,不要进行“情感投资” 140兼顾公平和效率,但要以贡献为准绳 144递进处罚,还是一棒子打死,取决于团队的战略需要 147第八章 成为授权高手,也要成为控权大师 149建立核心团队,下放决策权,紧握否决权 150造梦已经落伍,你需要技术性的领导力 154对一个新部门,让人管钱,还是让钱管人? 157监管结合,让人和钱发挥最大的战斗力 158可以管得少,但一定要掌控大局 160用管人创造“影响力”,用管钱形成“驱动力” 162管理实战法则 165

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