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抓执行-不会带团队.你就只能干到死!

封面

作者:赵伟编著

页数:246

出版社:当代中国出版社

出版日期:2014

ISBN:9787515404769

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

  ★团队管理百万畅销书作者赵伟《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》第二季高效执行篇!

  ★《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》上市后持续畅销,成为当下最热销的团队管理图书,机场书店连续12周畅销排行榜第1名,荣膺开卷畅销书榜团队管理书第1名,团队管理图书团购第1名!
  ★一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述所有团队管理者最关心的问题——如何提高团队执行力!手把手教会你高效执行的9个管理方法,全面提高团队执行力!
  ★mba最受欢迎的团队管理高级课程!内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的必读之书!
  ★一个团队的成功,5%在战略,95%在执行!通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“高效执行”管理方法!
重点推荐:

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作者简介

新锐管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队,你能怎么管》,成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的最新力作《不会带团队,只能干到死!》,一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。

相关资料

★ 一个团队的成功,5% 在战略,95% 在执行!团队管理百万级畅销书作者赵伟最新力作!通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500 强企业都在运用的“高效执行”管理方法!
  ★ 一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法。如何提高团队执行力,是所有管理者最关心的问题。作者在畅销书《不会带团队,你就只能干到死》第一季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9 个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。
  ★ 《孙子兵法?计篇》中说:“夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。”所谓庙算,即是战略。身为管理者,不论是企业还是部门的掌舵人,都需要将战略融入自己的潜意识,一切以大局为重。唯有如此,你的团队才能以最高的效率劈波斩浪,一往无前。
  ★ 有人的地方就有规矩,人多了,规矩便成了制度。企业是由人构成的,对于身为管理者的你来说,制度便是你手中管理下属、让企业提高效率的最有力的武器。要想掌握这个利器,你不但要制定出良好的制度,还要时时刻刻用好它。如果制度这个利器当中被掺了杂质,那么它也就不再锋利了。
  ★ 人是构成企业的最基础的要素,管好人则是对一个优秀管理者的最基础的要求。管人是否成功对于一家企业来说至关重要。管好了人,人便成了企业的重要资源;管不好人,人便成了企业的祸乱之源。让人与人之间团结互助减少内耗,这便是提高企业效率的最好手段。
  ★ 权力是每个人都渴望得到的东西,然而只有那些真正手握权力的人才能意识到,有效率地行使自己的权力是一件多么不容易的事。事实上,权力越大,行使起来就越难,因此,只有对手中的权力进行有效的制衡与分享,才能让权力发挥应有的价值。
  ★ 没有任何一个优秀的管理者敢于忽视执行力的重要性,因为执行力是实干型企业与空谈型企业之间最大的差距,而沟通,则是提高执行力最有效的方法。将执行与沟通重视起来,企业便可以彻底摆脱人浮于事的窘境。
  ★ “把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”这是海尔集团董事局主席张瑞敏的话。所谓的“简单”与“平凡”便是企业日常运行中那些看似无所谓却又无比重要的细节。如果管理者能够重视细节,企业的运行效率也就有了保障。
  ★ 人心难测。古往今来,人心都是人们最想要掌控却又最难掌控的东西。而对于一家企业、一个组织来说,你不可能让所有的人心都向着你,但又要塑造好团队的向心力,让员工们心往一处想、劲往一处使,最好的办法就是让他们有共同的目标与对称的利益分成。

本书特色

一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法!
  如何提高团队执行力,是所有管理者最关心的问题。
  团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年最畅销的团队管理书《不会带团队,你就只能干到死!》第一季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。

目录

前言 高效——管理的目的
第一章 一切以战略为基准
 人无远虑,必有近忧
 眼光决定高度
 正确决策的五个要素
 机会从哪里来
 市场变则战略变
 战略的终极目的是实现目标
第二章 制度,管理的标尺
 严密的制度,是高效管理的关键
 人情是制度的大敌
 处罚要宽严适度
 制度建设没有旁观者
 管理者是制度的坚决执行者
第三章 用好最重要的资源——人
 人力不是成本,而是资源
 让员工保持危机感
 为人才选择合适的岗位
 带出员工的忠诚度
 培养一群人,而非培养接班人
 建立合理的晋升机制
第四章 权力的制衡与分享
 根据战略来建立组织架构
 遇到问题,有人负责
 让下属为自己的权力负责
 权力与责任是相互的
 灵活运用手中的权力
 无为而治的用人艺术
 把权力授予信任的人
第五章 管理工作中的每一秒
 别拿时间不当钱花
 为自己的时间请一个管家
 用80%的时间做20%的事
 别被完美拖了后腿
 把时间集零为整
第六章 高效执行与良好沟通
 知行合一,拒绝空谈
 执行力就是战斗力
 立即执行,杜绝拖延
 沟通,让执行更顺畅
 成功的管理者都会主动去倾听
 务实的沟通更有效
 换位思考,真诚沟通
第七章 绝不忽视任何细节
 至关重要的细节
 细节关系到企业的竞争力
 将每一个环节做到最好
 管理中的“留白”
 用超前思维预见细节问题
第八章 塑造团队的向心力
 企业文化,最重要的向心力
 制定愿景,一路同行
 授予员工荣誉头衔
 “乐在工作”的管理境界
 有效激励是塑造向心力的源泉
 给员工披上一件美德的外衣
 相信团队的力量
第九章 高效创新才能高效发展
 让创新成为习惯
 创新并非都是从无到有
 会创新的企业永远年轻
 创新需要广阔的视野
 创新并不是没有计划的冒险
附录 成为卓越管理者的7个关键词
 自律
 榜样
 无私
 自信
 专注
 担当
 大气

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