
作者:李彬
页数:414
出版社:经济科学出版社
出版日期:2019
ISBN:9787521802252
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
本书由BT学院明星讲师李彬编写,教研团队精心打磨,推出3年,受到众多考生好评。
2019年“李彬教你考注会”丛书全新改版,每科包括“应试指导(彩色)+考点通+学习框架(彩色)”,帮助考生更地备考。应试指导的全新排版重点突出,更符合阅读习惯;新增的考点通覆盖98%的考点,囊括近7年的真题;彩色学习框架,便于把握方向,大大缩短备考时间。
扫码还能获得在线题库和选课优惠券。
作者简介
李彬
2018年,BT学院旗下CPA培训品牌“李彬教你考注会”,带出了34位学员一次通过6科CPA,84位学员一次过5科,300多位学员一次过四科,跟上进度的学员通过率超过了80%,震惊整个CPA培训行业。
BT学院联合经济科学出版社出版“李斌教你考注会”21天突破CPA辅导丛书,预定量数十万册。随书附赠考点通、框架图、题库。
李彬
BT学院明星老师
能将注会六门融会贯通
n 2018年学员一次过六科的有34位,一次过五科的有84位,一次过三四科的有1300 位
n 2017年学员一次过六科的有24位,一次过五科的有40位,一次过三四科的有400 位
n 零基础开始考证之路,自创框架学习法
n 2012年全国第二名一次性通过注册会计师专业阶段考试(459分)
n 2013年6月一次性通过注册税务师考试(5门)
n 2013年9月高分通过司法考试(400 )
n 2015年三天高分通过CFA 1级考试
关于BT学院
属于每个财经人的在线大学
——Best Time,最美的年华,奋斗在BT学院
BT学院是一家互联网直播教育品牌,专注于财经考证和学习。以高效应试、高通过率、陪伴奋斗著称。发展三年来,公司至今无一推销员,从不发垃圾短信,不打营销电话,坚持教育初心和陪伴理念,依靠纯口碑传播,覆盖用户上百万,累计付费学员人次近10万,成为行业内黑马。
2018年,BT学院旗下CPA培训品牌“李彬教你考注会”,带出了34位学员一次通过6科CPA,84位学员一次过5科,300多位学员一次过四科,跟上进度的学员通过率超过了80%,震惊整个CPA培训行业。
BT学院联合经济科学出版社出版“李斌教你考注会”21天突破CPA辅导丛书,预定量数十万册。随书附赠考点通、框架图、题库。
2019年,BT学院将继续加大教研和技术投入,帮助更多考生摆脱考试枷锁,在CPA、初级会计职称、中级会计职称、税务师、法考、CFA、保荐人、会计实操、审计实操、考研、MPAcc、MBA、PTE等领域陪伴学习,打造一所有温度的在线财经大学。
本书特色
本书由BT 学院明星讲师李彬编写,教研团队精心打磨,推出3年,受到众多考生好评。
2019年“李彬教你考注会”丛书全新改版,每科包括“应试指导(彩色) 考点通 学习框架(彩色)”,帮助考生更有效率地备考。应试指导的全新排版重点突出,更符合阅读习惯;新增的考点通覆盖98%的考点,囊括近7年的真题;彩色学习框架,便于把握方向,大大缩短备考时间。
扫码还能获得在线题库和选课优惠券。
目录
第1天
前言
第一章 战略与战略管理
第一节 公司战略的基本概念
第二节 战略管理
第2天
第二章 战略分析
第一节 企业外部环境分析
第3天
第二节 企业内部环境分析
第三节 SWOT分析
第4天
第三章 战略选择
第一节 总体战略
第5天
第二节 业务单位战略
第6天
第三节 职能战略
第7天
第四节 国际化经营战略
第8天
第9天
第四章 战略实施
第一节 公司战略与组织结构
第二节 公司战略与企业文化
第三节 战略控制
第四节 战略管理中的权力与利益相关者
第五节 信息技术在战略管理中的作用
第10天
第五章 公司治理
第一节 公司治理概述
第二节 三大公司治理问题
第三节 公司内部治理结构和外部治理机制
第四节 公司治理的基础设施
第11天
第六章 风险与风险管理
第一节 风险与风险管理概述
第12天
第二节 风险管理的目标
第三节 风险管理基本流程
第13天
第四节 风险管理体系
第14天
第五节 风险管理技术与方法
第15天(复习日)
第16天(复习日)
第17天(复习日)
第18天(复习日)
第19天(复习日)
第20天(复习日)
第21天(复习日)
附录 简答题作答方法及可考点
考点通
第一章 战略与战略管理
第一节 公司战略的基本概念
第二节 战略管理
第二章 战略分析
第一节 企业外部环境分析
第二节 企业内部环境分析
第三节 SWOT分析
第三章 战略选择
第一节 总体战略
第二节 业务单位战略
第三节 职能战略
第四节 国际化经营战略
第四章 战略实施
第一节 公司战略与组织结构
第二节 公司战略与企业文化
第三节 战略控制
第四节 战略管理中的权力与利益相关者
第五节 信息技术在战略管理中的作用
第五章 公司治理
第一节 公司治理概述
第二节 三大公司治理问题
第三节 公司内部治理结构和外部治理结构
第四节 公司治理的基础设施
第六章 风险与风险管理
第一节 风险管理基本原理
第二节 风险管理基本流程
第三节 风险管理体系
跨章节综合题
学习框架














