作者：夏清华主编
页数：223
出版社：武汉大学出版社
出版日期：2019
ISBN：9787307207516
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
创业教育是以培养企业家精神为目标的一种管理教育或商业教育，旨在教授如何在不确定因素较多的情境下进行决策，本质是实践导向的系统理论学习。创业教育注重培养有“创业思维”的人，即主动面对变化，从变化中抓住机会，善于学习和创新，并承担风险和持续的改进，很终创造新价值。知识总会过时，但创业思维让学生与时俱进。 《创业管理（第2版）》正是为实现创业教育的目标而设计，系统阐述创业者如何在不确定性的环境下识别并开发商业机会，创建新组织将机会转化为新价值，管理新组织成长。系统学习《创业管理（第2版）》的核心内容有助于有志于创业的读者，了解创业过程和发展规律，掌握创业的基本技能，做一个充满激情而有理性的创业者，把握创业的风险与收益的平衡。
作者简介
夏清华：管理学博士，武汉大学经济与管理学院管理学教授，加拿大拉瓦尔大学、荷兰阿姆斯特丹自由大学访问学者。从事企业成长理论、创业管理、品牌、企业知识产权与技术战略等研究。主持国家社会科学基金、教育部留学回国人员科研基金、湖北省社会科学基金、湖北省知识产权局专项基金、武汉市知识产权局专项基金、武汉大学和企业研究项目7项；参加国家社科、自科和教育部基金以及湖北省社科项目6项。发表论文近40篇，出版著作3部。获重量教学成果二等奖、省级一等奖
目录
第一章 创业决策
第一节 创业与创业者
第二节 影响个体创业决策的因素
第三节 做一个成功的创业者
第二章 创业过程
第一节 创业过程的关键活动与要素
第二节 组建创业团队
第三节 新企业的创业管理
第三章 创业计划
第一节 创业计划的作用与类型
第二节 创业计划书的结构
第三节 创业计划书的写作
第四节 创业计划书的演示
第四章 创业机会
第一节 创业机会的特征与来源
第二节 创业机会识别
第三节 创业机会评估
第五章 商业模式
第一节 商业模式的概念与构成要素
第二节 商业模式设计原理
第三节 商业模式设计方法
第四节 商业模式创新
第六章 创业融资
第一节 创业融资的财务原理
第二节 创业资金需求
第三节 创业资金来源
第四节 创业投资与私募基金
第七章 企业创建
第一节 企业类型与新企业创建方式
第二节 创建新企业的流程
第三节 新企业的企业文化建设
附录：工商局公司章程模板
第八章 新产品开发
第一节 产品的概念及层次
第二节 产品生命周期
第三节 产品创新
第四节 服务创新
第五节 新产品开发过程
第九章 客户开发
第一节 客户开发的涵义和类型
第二节 客户开发流程
第三节 客户开发的方法
第十章 企业估值
第一节 企业估值的作用
第二节 企业估值的方法
第三节 典型企业的估值案例
第十一章 成长管理
第一节 新企业成长的决定因素
第二节 新企业的战略选择
第三节 企业成长阶段的问题管理
第四节 新企业的收获策略
后记
第一节 创业与创业者
第二节 影响个体创业决策的因素
第三节 做一个成功的创业者
第二章 创业过程
第一节 创业过程的关键活动与要素
第二节 组建创业团队
第三节 新企业的创业管理
第三章 创业计划
第一节 创业计划的作用与类型
第二节 创业计划书的结构
第三节 创业计划书的写作
第四节 创业计划书的演示
第四章 创业机会
第一节 创业机会的特征与来源
第二节 创业机会识别
第三节 创业机会评估
第五章 商业模式
第一节 商业模式的概念与构成要素
第二节 商业模式设计原理
第三节 商业模式设计方法
第四节 商业模式创新
第六章 创业融资
第一节 创业融资的财务原理
第二节 创业资金需求
第三节 创业资金来源
第四节 创业投资与私募基金
第七章 企业创建
第一节 企业类型与新企业创建方式
第二节 创建新企业的流程
第三节 新企业的企业文化建设
附录：工商局公司章程模板
第八章 新产品开发
第一节 产品的概念及层次
第二节 产品生命周期
第三节 产品创新
第四节 服务创新
第五节 新产品开发过程
第九章 客户开发
第一节 客户开发的涵义和类型
第二节 客户开发流程
第三节 客户开发的方法
第十章 企业估值
第一节 企业估值的作用
第二节 企业估值的方法
第三节 典型企业的估值案例
第十一章 成长管理
第一节 新企业成长的决定因素
第二节 新企业的战略选择
第三节 企业成长阶段的问题管理
第四节 新企业的收获策略
后记
