作者：刘清早著
页数：485
出版社：人民体育出版社
出版日期：2010
ISBN：9787500937876
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《体育赛事运作管理流程》在编排上，紧密结合本人长期从事体育赛事运作的实务，在不断总结和提高的基础上，着重对时间概念的把握，以时间先后为顺序，以赛事筹备组织工作机构职责分工为基础，以赛事运作管理科学为依据，按照赛事各项筹备组织工作的规律和特点，以工作流程的形式，按照工作的先后顺序，展现综合性运动会整体的工作进程。既提供了详实的综合性运动会即将开始15个月的工作进度表，也提供了各项重点专项工作进度表，还提供了体育赛事在举办前30天内的一个典型案例——第六届全国农民运动会举办前30天组委会工作进度安排表。为了切实为读者服务，本书还配合相关章节需要补充了相关案例。
目录
第一节 体育赛事组织机构设置概述
第二节 体育赛事组织机构设置原则
第三节 案例——综合性运动会机构设置与职责划分
综合性运动会承办单位内设机构设置与职责
关于印发《十一运组委会与各赛区组委会事权职责划分意见》的通知
第11届全运会项目竞委会工作机构及主要职责
第11届全国运动会组织委员会工作机构处级以下人员编制配备计划
第六届全国农民运动会泉州市筹委会内设机构及人员编制、核定及组建程序
第二章 体育赛事运作管理机制
第一节 体育赛事运作管理机制概述
第二节 体育赛事运作管理的主要理念
第三节 成功举办体育赛事的主要目标
第四节 综合性运动会的主要工作
第五节 体育赛事举办阶段的运作管理
第六节 案例——综合性运动会相关制度与计划
第六届全国农民运动会泉州市筹委会联络员会议制度
关于泉州市第六届全国农民运动会开（闭）幕式现场总指挥部工作机构、组成人员及工作职责的通知
关于印发《第六届全国农运会开幕式现场总指挥部工作流程》的通知
第六届全国农民运动会开幕式总指挥部指挥工作总方案
第六届全国农民运动会闭幕式总指挥部指挥工作总方案
第11届全国运动会组委会工作制度名录
第三章 体育赛事运作管理进度控制
第一节 体育赛事运作管理进度控制概述
第二节 案例——综合性运动会倒计时工作进度表
倒计时十五个月工作进度表
倒计时十四个月工作进度表
倒计时十三个月工作进度表
倒计时一周年工作进度表
倒计时十一个月工作进度表
倒计时十个月工作进度表
倒计时九个月工作进度表
倒计时八个月工作进度表
倒计时七个月工作进度表
倒计时六个月工作进度表
倒计时五个月工作进度表
倒计时四个月工作进度表
倒计时三个月工作进度表
倒计时两个月工作进度表
开幕式前四周工作进度表
开幕式前三周工作进度表
开幕式前两周工作进度表
开幕式前一周工作进度表
开幕式当日工作进度表
竞赛日第一日工作进度表
竞赛日第二日工作进度表
竞赛日第三日工作进度表
竞赛日第四日工作进度表
竞赛日第五日工作进度表
竞赛日第六日工作进度表
竞赛日第七日工作进度表
竞赛日第八日工作进度表
竞赛日第九日工作进度表
竞赛日第十日工作进度表
竞赛日第十一日工作进度表
闭幕式当日工作进度表
闭幕式后一周工作进度表
闭幕式后一个月工作进度表
第四章 体育赛事运作管理专项工作
第一节 体育赛事运作管理重点及专项工作概述
第二节 案例——综合性运动会组委会重点／专项工作进度安排表
综合性运动会组委会一办公室工作进度安排表
综合性运动会组委会——人事管理工作
综合性运动会组委会——党务、党风廉政工作进度安排表
综合性运动会组委会——监察、审计工作进度安排表
综合性运动会组委会——新闻宣传工作进度安排表
综合性运动会组委会——开、闭幕式工作进度安排表
综合性运动会组委会——竞赛工作进度安排表
综合性运动会组委会——群先会工作
综合性运动会组委会——火炬传递活动工作进度安排表
综合性运动会组委会——市场开发工作进度安排表
综合性运动会组委会——行政接待工作进度安排表
综合性运动会组委会——交通运输工作进度安排表
综合性运动会组委会——返程票务工作进度安排表
综合性运动会组委会——医疗卫生、食品卫生工作进度安排表
综合性运动会组委会——安保（含证件）工作进度安排表
综合性运动会组委会——信息技术工作进度安排表
综合性运动会组委会——广播电视工作进度安排表
综合性运动会组委会——通信工作进度安排表
综合性运动会组委会——场馆建设工作进度安排表
综合性运动会组委会——环境美化工作进度安排表
综合性运动会组委会——电力保障工作进度安排表
综合性运动会组委会——兴奋剂检测工作
综合性运动会组委会——气象保障工作进度安排表
综合性运动会组委会——志愿者工作进度安排表
综合性运动会组委会——财务管理工作进度安排表
第××届××运动会组委会——开幕式（当日）工作进度安排表
综合性运动会组委会——闭幕式（当日）工作进度安排表
后记
节选
《体育赛事运作管理流程》： 不同类别与性质的体育赛事，其运作管理机构也不相同。小型单项或本系统、本单位组织的体育赛事的主办单位常常也是赛事的具体运作管理机构。比如，高尔夫球会举办由自身会员参加的高尔夫球比赛，球会的经营公司既是主办单位，也是运作管理机构。当体育赛事的主办单位将某项赛事的组织运作交由其他单位完成时，赛事的承办单位就成为赛事的实际运作管理机构。比如，体育行政管理部门通常会采取招投标形式决定某项赛事的承办权，取得承办权的单位就成为赛事的实际运作管理机构。无论是何种类别与性质的体育赛事，赛事运作管理机构的组织机构设置对于赛事运作管理成败都起着至关重要的作用。体育赛事运作管理组织机构的正式成立往往被视作体育赛事运作管理流程的标志性起点。 体育赛事运作管理组织机构设置至少包括以下方面。要从赛事工作任务的实际需要出发，按照职能分解的原则，各职能之间要有明确的界定，科学、合理设置，避免职能交叉、任务相近的机构重叠，做到职能明确、层次简化、精干效能，便于沟通协调与组织管理。 综合性运动会的运作管理机构组成有两种方式。一是由主办单位和承办单位共同组成体育赛事运作管理机构，该机构在筹备初期一般称为赛事筹备委员会，通常在进入体育赛事倒计时一周年时，改称为赛事组织委员会，直至体育赛事组织工作全部完成。二是由主办单位组建组织委员会，承办地政府组建执行委员会或承办委员会，以这种组织形式全程负责运动会的运作管理。第一种方式的综合性运动会筹（组）委会领导一般由主办单位领导、承办单位领导共同担任。组委会内设部门及具体职能由筹（组）委会根据历届运动会惯例及本届运动会实际情况确定，报主办单位批准。综合性运动会筹（组）委会的部门设置应当涵盖运动会组织管理全部工作，但部门设置不宜过多，结合当地实际情况，筹（组）委会可设立相应部门应对特殊问题。综合性运动会筹（组）委会应根据组织架构及实际需要配备人力资源。可提请主办单位派遣工作人员到筹（组）委会各部门任职。主办单位应本着实事求是、勤俭效能的原则，派遣相应工作人员到筹（组）委会担任相应职务。筹（组）委会的人员构成应以承办单位人员为主，辅以部分主办单位人员。筹（组）委会工作人员一般应为受薪工作人员。由于综合性运动会是重大社会活动，因此应当尊重综合性运动会的专业要求，人力资源的配置必须以有利于完成综合性运动会组织管理任务为目标。 第二种方式的综合性运动运作管理机构设置通常为二级模式，以主办单位为主，承办单位、参赛单位共同组建组织委员会，主要负责编制竞赛总规程，是对运动会履行统筹管理的机构，也是运动会最高管理机构。以承办地政府为主，相关专业机构参与组建“筹备工作委员会”或“执行委员会”或“承办委员会”，在组织、委员会的领导下，主要负责运动会的运作与实施工作，履行筹备、组织与举办运动会的具体工作职能。 ……
