作者：周雪林等
页数：11,215页
出版社：复旦大学出版社
出版日期：2019
ISBN：9787309139815
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书集结了《中欧商业评论》杂志近年来的经典案例，呈现了在这些行业中，曾经有过怎样的开拓、探索、成功或者失败的经验。在这里，有针对精英阶层的文化产品，也有针对草根阶层的文化产品；有商业形式的新尝试和开拓，比如植根但不限于微信公众平台的“企鹅吃喝指南”和“同道大叔”，也有故宫这样的传统文化机构，在传统与时尚、严肃与戏谑、“高大上”与“软萌贱”的反差之下，形成的奇妙融合，还有唱吧、哔哩哔哩这样精准捕捉用户需求的新内容平台，对于年轻人群具有神奇的聚合力。懂生活、有文化、会玩耍，不但是这个时代的新兴价值观，也是商业拓展的前沿所在。本书集结了该领域的创新案例，让人耳目一新，又极富参考借鉴意义。案例的意义就在于拓展“视界”，从而改变你的“世界”。每一个案例的入选，意义在于它们呈现了一个个与众不同的维度，在于独特性的叠加，借此，读者固有的认知尺度也许能够得以拓展。
本书特色
周雪林、王正翊主编的《趣商业趣玩耍(大文娱时代的商业机会)(精)》集结了商业拓展领域的创新案例，让人耳目一新，又极富参考借鉴意义。案例的意义就在于拓展“视界”，从而改变你的“世界”。每一个案例的入选，意义在于它们呈现了一个个与众不同的维度，在于独特性的叠加，借此，读者固有的认知尺度也许能够得以拓展。
目录
序一
序二
第一部分 懂生活
1 “什么值得买”：教中产薅羊毛
瞄准成长中的中产阶级，这家公司通过内容的精细化运营，影响用户的购买决策。
2 吃喝皆有品：企鹅吃喝指南
追求生活品质的人群，在吃喝这件事上更要“知其所以然”。
3 东家：一个匠人平台的东方生活梦
从匠人平台起步，东家的真正梦想是做东方美学生活方式的提供者，它能做到吗？
4 一家逆天的创意市集：有人在那摆摊就成了爱马仕供应商
全球最大的手工艺品销售平台ETSY在2015年4月上市了，加上消费升级的大风吹起，国内诸多主打创意、个性、设计产品的电商平台似乎多了一分希望。但现实是残酷的，个性化商品的平台路并不好走，惨淡经营、个性尽失者不在少数。选择从线下切入的鹦鹉螺市集提供了不同的思路。
第二部分 有文化
5 故宫变萌记
故宫博物院在文化创意产品领域变革频频，传统与时尚、严肃与戏谑、“高大上”与“软萌贱”，形成一种奇妙的融合。
6 同道大叔：非典型网红
同道大叔正在将自己与大多数网红自媒体区分开来，最大程度地挖掘自身的商业价值。
7 阅文集团：IP生态圈升级战
坐拥400万创作者、1?000万部作品和6亿粉丝，阅文集团并不满足于在百亿级网络文学市场称雄，它要抓住的是下一个万亿级大机会。
8 猎故事的人
一支高举“非虚构写作”旗帜的故事生产新军正在崭露头角，他们希望以另一种方式填补故事产业链条上游的空白。
9 合纵文化：音乐跨界者的变现力
合纵文化不仅以“音乐+空间”理念创造蓝海市场，还以标准化和专业化重塑行业边界，确立了多品牌音乐跨界者的变现力。
第三部分 会玩耍
10 bilibili：不只是弹幕
很多人把B站看成一家视频网站，殊不知它的核心竞争力是文化和圈子。
11 秒拍成“兽”记
依托秒拍和小咖秀两款主打产品，一下科技经历5轮融资，用了4年时间，成长为短视频行业里的独角兽，而这一切才刚刚开始。
12 唱吧：以变制变
陈华说：“一个产品最重要的能力就是将人气沉淀下来，让用户在其中找到依依不舍、难以放弃的东西。”
13 “我们15个”：一场直播真人秀实验
腾讯视频定位生活实验的真人秀直播综艺节目“我们15个”，以区别于传统综艺产品运营以及制播流程的差异化特色，在一片红海的视频自制综艺大战中脱颖而出。
14 一场“史上最无聊的直播”
这是一个角色难以区分的集体狂欢的结果：参与者即生产者，生产者是消费者。
15 狼人杀：娱乐至死时代的小样本
孤独堆出了一个王国，在这个世界中，每个人都是一个故事。
16 《欢乐颂》：植入也要“飙演技”
商业植入是品牌与片方“相看两不厌”的过程。《欢乐颂》若干植入品牌的意外走红背后，有怎样的商业博弈？
序二
第一部分 懂生活
1 “什么值得买”：教中产薅羊毛
瞄准成长中的中产阶级，这家公司通过内容的精细化运营，影响用户的购买决策。
2 吃喝皆有品：企鹅吃喝指南
追求生活品质的人群，在吃喝这件事上更要“知其所以然”。
3 东家：一个匠人平台的东方生活梦
从匠人平台起步，东家的真正梦想是做东方美学生活方式的提供者，它能做到吗？
4 一家逆天的创意市集：有人在那摆摊就成了爱马仕供应商
全球最大的手工艺品销售平台ETSY在2015年4月上市了，加上消费升级的大风吹起，国内诸多主打创意、个性、设计产品的电商平台似乎多了一分希望。但现实是残酷的，个性化商品的平台路并不好走，惨淡经营、个性尽失者不在少数。选择从线下切入的鹦鹉螺市集提供了不同的思路。
第二部分 有文化
5 故宫变萌记
故宫博物院在文化创意产品领域变革频频，传统与时尚、严肃与戏谑、“高大上”与“软萌贱”，形成一种奇妙的融合。
6 同道大叔：非典型网红
同道大叔正在将自己与大多数网红自媒体区分开来，最大程度地挖掘自身的商业价值。
7 阅文集团：IP生态圈升级战
坐拥400万创作者、1?000万部作品和6亿粉丝，阅文集团并不满足于在百亿级网络文学市场称雄，它要抓住的是下一个万亿级大机会。
8 猎故事的人
一支高举“非虚构写作”旗帜的故事生产新军正在崭露头角，他们希望以另一种方式填补故事产业链条上游的空白。
9 合纵文化：音乐跨界者的变现力
合纵文化不仅以“音乐+空间”理念创造蓝海市场，还以标准化和专业化重塑行业边界，确立了多品牌音乐跨界者的变现力。
第三部分 会玩耍
10 bilibili：不只是弹幕
很多人把B站看成一家视频网站，殊不知它的核心竞争力是文化和圈子。
11 秒拍成“兽”记
依托秒拍和小咖秀两款主打产品，一下科技经历5轮融资，用了4年时间，成长为短视频行业里的独角兽，而这一切才刚刚开始。
12 唱吧：以变制变
陈华说：“一个产品最重要的能力就是将人气沉淀下来，让用户在其中找到依依不舍、难以放弃的东西。”
13 “我们15个”：一场直播真人秀实验
腾讯视频定位生活实验的真人秀直播综艺节目“我们15个”，以区别于传统综艺产品运营以及制播流程的差异化特色，在一片红海的视频自制综艺大战中脱颖而出。
14 一场“史上最无聊的直播”
这是一个角色难以区分的集体狂欢的结果：参与者即生产者，生产者是消费者。
15 狼人杀：娱乐至死时代的小样本
孤独堆出了一个王国，在这个世界中，每个人都是一个故事。
16 《欢乐颂》：植入也要“飙演技”
商业植入是品牌与片方“相看两不厌”的过程。《欢乐颂》若干植入品牌的意外走红背后，有怎样的商业博弈？
